進入2010年，面對依然嚴峻的市場形勢，沙鋼廣大職工干部統(tǒng)一思想，堅定信心，克服各種不利因素， 1月份，公司鐵、鋼、材分別完成131.30萬噸、150.49萬噸、154.70萬噸，與去年同期分別增長36.4%、27%、28.9%，取得了生產開門紅。
針對每年一、二月份為鋼材市場的相對淡季，公司充分利用這一時機，根據(jù)整體生產形勢，適當安排車間進行檢修，為全年生產打下基礎。生產安全處統(tǒng)籌考慮長流程物流平衡，與動力設備環(huán)保處研究討論，合理確定檢修時間。檢修過程中，及時調整鐵水調度方案及產品品種，確保生產車間吃飽開足。同時，嚴格控制能源介質平衡，少放散、多發(fā)電，積極為企業(yè)創(chuàng)效。
宏發(fā)煉鐵廠圍繞公司下達的任務目標，克服多重不利因素，生產任務早規(guī)劃、早起步、早落實，穩(wěn)定生產秩序，強化組織協(xié)調，各項技經(jīng)指標節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了生產開門紅。全月出鐵58.56萬噸，休風率0.27%，其中1#高爐實現(xiàn)“零休風”，綜合焦比、噴煤比分別完成477.9Kg/t、160.9Kg/t，TRT累計發(fā)電1947.62萬kWh，再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效益1400多萬元。
該廠重點加強四方面工作，即堅持護爐操作，嚴格釩鈦礦的使用比例，以少量、長期、連續(xù)為原則，努力延長一代爐齡時間，并組織排查三座高爐冷卻水溫差，對照設計圖紙疏通補水管路，恢復了設計流量，以此適應護爐需求；緊盯行業(yè)一流指標，扎實推進降焦增煤和工藝操作競賽。以日產1.9萬噸的攻關目標認真制定 “攻、守、退” 的高爐執(zhí)行操作方針，實施工藝方針班班查，保持了高爐穩(wěn)定順行，全月實現(xiàn)工藝誤操作為“零”。同時，在三班內大力開展爐內、爐前硅達標和鐵量差競賽活動，每周評出紅、蘭、黑三旗，周公布，月對標，實施獎勵和處罰，形成了你爭我趕的良好競爭氛圍；抓牢定修、點檢質量，從設備隱患錄入、潤滑管理、現(xiàn)場管理等工作抓起，狠抓日常點檢工作的執(zhí)行落實，切實體現(xiàn)點檢預防故障的工作思路。全月共實施INBA、爐前泥炮開口機等21項定修項目，全部實現(xiàn)了一次檢修到位，為設備穩(wěn)定運行提供了保障；抓中層干部職能職責發(fā)揮，針對中層領導個人安全計劃制定落實、槽下除塵技改、爐前出鐵穩(wěn)定率、鐵路沿線排水等問題抓措施落實，抓職責到位，重點問題實施中層領導中、夜班跟班制度，切實提高了干部的工作作風和職能發(fā)揮，為扎實開展好全年生產打下了基礎。
宏發(fā)煉鋼廠全體職工上下齊心，狠抓生產不放松，首月，共生產合格鋼產量71.73萬噸，其中一車間完成47.24萬噸，二車間完成23.50萬噸。
該廠緊抓生產前準備，加強生產過程中的跟蹤檢查，成功批量生產電工鋼W600、W800和W1300，并取得了實質性的成果。同時，加大各工序的環(huán)節(jié)管理，有針對性的制定質量管理評定表，對鐵水脫硫率，轉爐脫硫扒渣率、大包自開率，中包溫度命中率等一系列工藝指標制定了新一輪的管理標準，并加大現(xiàn)場質量控制的規(guī)范性，進一步提高了產品質量。
作為新品開發(fā)的重點部門，該廠加大新鋼種開發(fā)力度，目前已成功生產耐候鋼SPA-H和高層建筑用鋼Q390GJDZ15。針對耐候鋼SPA-H技術要求高，合金加入量多，冶煉難度大，且該鋼種由于銅含量高，表面裂紋相對敏感的實際情況，該廠在生產之前專門召開調度會，對新鋼種生產說明生產要點，提出崗位操作要求，并及時做好原輔料的備料和保證設備的正常運轉；加強現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)采集準確性的管理，要求工藝員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的正確性及時檢查，確保記錄符合質量管理體系的要求；采取穩(wěn)定操作、優(yōu)化合金等多項措施，將產品成分目標值嚴格控制在要求的正常范圍之內，并及時調整連鑄二冷水參數(shù)配置以及保護渣的使用做了相關，確保生產的一次性成功。(來源：沙鋼) |
