深化‘快利并舉’，強化高效協(xié)同；深化環(huán)境經(jīng)營，強化經(jīng)營能力”，這是日前召開的寶鋼不銹鋼事業(yè)部管理研討會提出的2010年經(jīng)營總方針。寶鋼集團公司董事長徐樂江、寶鋼股份總經(jīng)理馬國強出席會議并講話。寶鋼股份副總經(jīng)理、不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波在會上部署了事業(yè)部全年12項重點工作。
　　去年是金融危機席卷全球的第二年，實體經(jīng)濟繼續(xù)遭遇嚴寒，不銹鋼市場亦未能幸免。供大于求的市場局面，鎳價的波瀾起伏，使不銹鋼行業(yè)繼續(xù)受到?jīng)_擊。在這樣的形勢下，寶鋼不銹鋼事業(yè)部按照公司領導提出的“管理變革、產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善”的管理要求，深化倒逼機制，堅持原點思維，貫徹“信心、理性、速度、堅決”的方針，積極轉(zhuǎn)變慣有的思維模式，以“快利并舉”作為事業(yè)部的經(jīng)營管理指導思想，扎實推進和有效實施事業(yè)部體制的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，確保了事業(yè)部作為相對獨立的經(jīng)營主體和利潤中心功能定位的實現(xiàn)。
    面對極具挑戰(zhàn)的2010年，寶鋼不銹鋼事業(yè)部針對去年工作中的短板和瓶頸，推出了今年12項重點工作：打造六西格瑪組織，營造追求卓越氛圍；進一步強化市場導向意識，加快現(xiàn)場響應速度；持續(xù)優(yōu)化庫存運營模式，有效控制經(jīng)營風險；完善不銹鋼供應鏈，降低采購綜合成本；加強制造過程控制，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失；拓展品種優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品盈利能力；加強設備狀態(tài)把控，提高設備保障水平；繼續(xù)加大成本管控力度，深挖技術降本潛力；深化節(jié)能減排循環(huán)利用，環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造價值；建設項目節(jié)點推進，冷軋產(chǎn)線快速“四達”；繼續(xù)實施業(yè)務流程改善，提升體系運營效能；營造“三性”、“三力”氛圍，建設“三好一流”學習型雁式團隊。
    馬國強在會上指出，去年不銹鋼事業(yè)部在技術、品種、成本以及基層管理上有了長足的進步。不銹鋼事業(yè)部取得的長足進步，有力地支持了寶鋼股份的盈利水平。他同時強調(diào)，要保持清醒頭腦，繼續(xù)做好品種開發(fā)，抓好策略采購，進行全方位的成本對標，嚴格進行費用控制，以應對復雜多變的市場形勢。
    徐樂江高度肯定了不銹鋼事業(yè)部去年取得的經(jīng)營業(yè)績。他說，不銹鋼事業(yè)部在應對危機中的表現(xiàn)，讓我們看到了這支隊伍的潛力、能力和活力，讓我們對未來充滿了信心。在與不銹鋼事業(yè)部管理者交流時，徐樂江指出，寶鋼的不銹鋼事業(yè)起步較晚，但是只要有追求，一步步扎實地走，就能后來者居上，走出有自己特色的道路來。他希望不銹鋼事業(yè)部管理者和全體員工共同樹立一個愿景：百尺竿頭，更進一步，把不銹鋼打造成寶鋼的戰(zhàn)略產(chǎn)品、打造成世界級的品牌產(chǎn)品。