資源戰(zhàn)略上的一次次果敢決策，上下游產業(yè)鏈的完整對接和資本運作中的一個個精彩環(huán)節(jié)，首鋼在資源領域的大手筆受到社會各方的廣泛關注和認可。作為實施首鋼資源戰(zhàn)略決策和行動的首鋼控股公司，在新形勢和新任務面前，如何完成好“兩會”提出的“完善管控體系，夯實資源平臺”等艱巨任務，首鋼控股公司總經理李志強闡明了該公司新一年打算：繼續(xù)堅持“以金融為先導，以資源為支撐”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足北京，對旗下煤炭、鐵礦、稀有金屬、鋼鐵、金融、物流、媒體七大業(yè)務板塊進一步梳理、整合，按項目成熟分批、分類打包上市，打造首鋼非鋼產業(yè)資本平臺，實現(xiàn)各資源板塊產值、利潤、稅收的大幅度提升。
李志強說，資源是當今鋼鐵業(yè)競爭的制高點，鋼鐵業(yè)發(fā)展實踐證明，誰擁有資源誰將享受發(fā)展的快樂。雖然首鋼控股經過5年的苦心經營，短時間內超額實現(xiàn)了資源控制總量、資金投入效益、國有資本保值增值大幅度提高的發(fā)展目標，使首鋼在資源、高端產品和完善的產業(yè)鏈等方面取得顯著成效，但是，把首鋼建設成為世界一流的鋼鐵企業(yè)，首鋼控股公司無論是在資源平臺的打造上，還是金融平臺的打造方面，都還有很多工作要做，有很多挑戰(zhàn)要跨越。身處國內外競爭最為激烈的資源領域，我們時刻感到責任重大，時間緊迫，我們不敢有絲毫懈怠，壓力和挑戰(zhàn)常常令大家夜不能寐。首鋼“兩會”的召開，給了首鋼控股全體員工更加堅定的信心，我們將按照首鋼“兩會”要求，進一步完善管控體系，夯實資源平臺，做實做強新疆伊犁、山西煤礦、宜昌鐵礦等多個在手項目，運作好上市融資工作，在資源和戰(zhàn)略布局上對新首鋼建設起到強有力的支撐作用。
李志強就首鋼控股公司已經打造成功的七大資源板塊，下一步的規(guī)劃和目標逐一進行了介紹。一是在煤炭板塊方面，將以山西、陜西、新疆已經生產、手續(xù)完善的幾個煤礦為平臺，延伸已成熟項目產業(yè)鏈，擴大生產規(guī)模，建設山西煤礦坑口120萬噸高檔噴吹精煤選煤廠；繼續(xù)推進山西臨汾煤礦、陜西吳堡煤礦、新疆哈密煤田、西溝煤礦、澳洲煤礦項目，形成資源優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的煤炭資源格局，在現(xiàn)有30億噸優(yōu)質煤炭儲量的基礎上，逐步形成百億噸以上儲量、8000萬噸年產能，逐步實現(xiàn)產值超千億、利稅超百億。
二是在鐵礦板塊方面，以湖北宜昌、承德、新疆鐵礦作為重要資源基地，通過技術、經驗積累，為按照首鋼總公司批準的規(guī)劃，收購、整合、建設非洲鐵礦、澳洲鐵礦奠定扎實基礎。
三是在稀有金屬板塊方面，以新疆、河南有色金屬礦為龍頭，通過自身改擴建和整合周邊資源，實現(xiàn)規(guī)模效益；參股、控股的西部銅鉬礦、剛果(金)銅鈷礦項目的推進，將大大增強稀有金屬板塊的整體市場競爭能力和抵抗資源市場風險能力，稀有金屬板塊將更加優(yōu)質、完整。
四是在鋼鐵板塊方面，完成對新疆伊犁鋼鐵的控股收購后，進一步投資開發(fā)，擴大產能，并繼續(xù)推進山西煤電鋼項目，使首鋼控股公司鋼鐵板塊初步成型，實現(xiàn)對煤炭、鐵礦、稀有金屬三大板塊的支撐和互補。
五是在金融板塊方面，繼續(xù)推進與天津市合作籌建大宗商品交易所進程，爭取鋼鐵、煤炭、有色等資源的話語權，同時探索向銀行、保險、基金和多品種交易所領域進軍，打造為資源領域服務的金融板塊。
六是在物流板塊方面，在完成臨策段鐵路768公里建設、運營的基礎上，繼續(xù)推進策克至哈密段730公里鐵路線的審批、建設；并以臨哈鐵路為基礎，建設煤礦、鐵礦、鋼廠至國家鐵路網的支線鐵路，以及鐵路兩端的物流基地、港口建設，為資源打造物流板塊平臺。同時完成對內蒙古興托重載高速公路公司控股權的收購和公司整合，繼續(xù)推進中國第一同時也是世界最長(276公里)的準興重載高速公路建設，爭取早日全線通車。
七是在媒體板塊方面，首鋼控股以國際文化交流出版公司為主體，抓好媒體隊伍建設，加強與國際媒體合作、交流，做好雜志、網絡、出版、采編工作，提高隊伍質量，發(fā)展傳媒、影視，做大做強中國評論通訊社。在此基礎上，在北京組建中國節(jié)目庫交易所。
李志強最后說，做大做強七大業(yè)務板塊，將使首鋼控股公司資源戰(zhàn)略、綜合競爭實力和整體抗風險能力，更加科學、務實，對首鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用也將更加突出。我們相信，只要凝聚人心，凝聚力量，滿懷激情地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，就一定能夠實現(xiàn)首鋼控股公司更好、更快的發(fā)展。 |
