面對(duì)全球金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和國(guó)際市場(chǎng)的反傾銷(xiāo)，黃石新冶鋼調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營(yíng)策略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍保持持續(xù)增長(zhǎng)的好勢(shì)頭。2009年新冶鋼上交稅金4.17億元。
據(jù)了解，從2008年底開(kāi)始，黃石新冶鋼就重組了技術(shù)中心，整合技術(shù)資源，組建新的研發(fā)平臺(tái)，并在2009年緊密?chē)@精品合金鋼棒材、中厚壁鋼管和特冶鍛材，抓好市場(chǎng)急需“替代進(jìn)口”，研究開(kāi)發(fā)潛在需求的高端品種，全年開(kāi)發(fā)多個(gè)新品種，使毛利率在800元/噸以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)占公司銷(xiāo)售利潤(rùn)總額的30%以上，創(chuàng)造了歷史最好水平，因而在金融危機(jī)中充分顯示了企業(yè)的強(qiáng)大支撐力和生命力。
與此同時(shí)，新冶鋼公司以“優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)消耗，開(kāi)源增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，全面推行“成本明細(xì)化，價(jià)格市場(chǎng)化”管理模式，嚴(yán)格預(yù)算控制、定額控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、過(guò)程控制，不斷推進(jìn)成本管理工作，使公司全年定額成本降低2.93億元。 |
