民族涂料企業(yè)成外資并購目標(biāo)     http://m.t3home.cn    發(fā)表日期：2010-1-20 10:52:32  蘭格鋼鐵     2009年12月30日召開的國務(wù)院常務(wù)會議對下一步我國利用外資工作做出了明確部署。將鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。毫無疑問，并購，特別是外資并購的報道充斥了今年財經(jīng)媒體大量重要版面。這個在2009年最后幾天拋出來的話題之所以引起中國涂料行業(yè)的如此廣泛的關(guān)注，并非出于某種時髦的理由，而是其背后嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)話題。從中國涂料近十年的成長歷程來看，在中國涂料還來不及長大時，就迎來了WTO，外資的火速進(jìn)入使得國內(nèi)涂料企業(yè)措手不及。     當(dāng)然，成長階段的稚嫩難敵國際企業(yè)的成熟老練也并非讓人意外。在過去華潤尚未被外資涂料巨頭威士伯控股一直與著名的外資涂料品牌多樂士、立邦漆展開市場競爭，雖然當(dāng)時華潤在較量中未落下風(fēng)，但其靠的只是暫時的市場環(huán)境機(jī)遇，并非說明具備了與跨國企業(yè)同臺競技的實力。隨后迅速成長起來的嘉寶莉、大寶、紫荊花、美涂士，以及最近砸下巨資在央視成為廣告標(biāo)王的三棵樹等民族涂料企業(yè)都未對多樂士、立邦等外資品牌造成有影響力的合圍。業(yè)內(nèi)有人悲觀預(yù)計，中國民族涂料企業(yè)面對外企的激烈競爭，涂料行業(yè)會像照相機(jī)行業(yè)一樣，成為沒有全球認(rèn)可的民族品牌的行業(yè)。     外資并購獲支持民族涂料企業(yè)面臨大考     民族涂料企業(yè)為什么成為外資的并購目標(biāo)？     外資企業(yè)，一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術(shù)，唯一缺的就是銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。我們看到之前威士伯與嘉寶莉合作就是想借渠道，不過看來這種效果不好。于是就有了后來的收購華潤，這華潤當(dāng)時也正好具備了以網(wǎng)絡(luò)健康。05年10月，世界涂料巨頭荷蘭阿克蘇諾貝爾收購廣州泰德涂料公司也多因為這個愿意。其次，金融危機(jī)再一次提出了降低成本的重要性，“我們打算將華潤涂料產(chǎn)品推廣到全球快速發(fā)展的涂料市場�！睆耐�士伯總裁及首席執(zhí)行官WilliamMansfield這句話分析，華潤的優(yōu)勢產(chǎn)品油性漆可能借助威士伯在世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)出口，這樣的好處就是能使生產(chǎn)成本降低，華潤成為一個外資的加工生產(chǎn)基地。     從并購方式本身來看，智慧認(rèn)為相對于過去涂料生產(chǎn)型企業(yè)大量采用投資方式需要大量土地建廠房，外資并購中國的本土民族涂料企業(yè)的一個的特點是很少需要擴(kuò)大土地，只要對現(xiàn)有廠房進(jìn)行改造，進(jìn)行管理的提升，產(chǎn)品的變化升級，就可達(dá)到投資的目的。因此，在目前土地緊張的情況下，外資并購中國民族企業(yè)的方式就變得十分具有可行性。事實上，外資并購在中國本土的民族涂料企業(yè)還有很大的潛力的。     民族涂料工業(yè)形勢不容樂觀     統(tǒng)計資料顯示，2008年金融危機(jī)以來，中國涂料企業(yè)盈利能力下降，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，涂料業(yè)利潤中大部分為外資及合資涂料企業(yè)所有，本土企業(yè)無法與之抗衡。在中國政府鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組的消息一經(jīng)公布，無疑給眾人眼中的中國民族涂料工業(yè)的發(fā)展前景蒙上陰影�；�于惡劣的形勢，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民族企業(yè)不僅要面對近年來原材料不斷漲價的壓力，又面對國際跨國公司的技術(shù)及價格競爭的壓力，一些國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)不堪重負(fù)。在自身還未成熟的情況下，本土的民族涂料企業(yè)更是感到危機(jī)四伏。     據(jù)不完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，即使在2009年的經(jīng)濟(jì)低迷時期，中國涂料產(chǎn)量或高達(dá)900萬噸，中國涂料市場的巨大發(fā)展空間也使得外資加大了對中國的投資。阿克蘇諾貝爾、日本立邦都已在中國市場確立了穩(wěn)固的地位，美國宣威在肇慶的新工廠已經(jīng)投產(chǎn)運作，德國都芳漆在北方打開了市場，在中國的目前，全球最大的幾家涂料跨國公司都已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)市場。目前，如何在強(qiáng)大的外資壓力下生存并發(fā)展是中國民族涂料企業(yè)迫切需要研究的課題。     涂料業(yè)如何解讀鼓勵外資并購政策？     國務(wù)院常務(wù)會議日前決定擴(kuò)大開放領(lǐng)域，鼓勵外資以并購方式參與內(nèi)地企業(yè)改組改造和兼并重組，并將擴(kuò)寬外資境內(nèi)融資渠道。在金融危機(jī)還未消散的背景下，中國的涂料行業(yè)該如何來看待這一引資新政策呢？     全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，一些有實力的中國企業(yè)紛紛走出去到海外收購，但由于缺乏經(jīng)驗，包括對國際市場的并購規(guī)則不熟悉，交了不少學(xué)費；另外，雖然“中國制造”為世界消費者提供了物美價廉的消費品，但畢竟我們在國際市場能夠叫得響的品牌數(shù)量有限，大量的產(chǎn)品不過是來料加工或者貼牌生產(chǎn)，缺乏自主創(chuàng)新能力。所以，此番鼓勵外資并購，其中一個重要的目的是借并購進(jìn)一步推動中國企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，提高在國際市場上的競爭力。這點對中國的民族涂料企業(yè)來說尤其重要。同時，從近年來涂料行業(yè)的觀察得知，盡管如阿克蘇諾貝爾、宣威等跨國的外資涂料企業(yè)全球業(yè)務(wù)盡管在危機(jī)中受了傷，但在中國的涂料市場仍然取得了良好的增長。他們畢竟有比較成熟的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，如果它們還有能力進(jìn)行對華投資，那么，對中國涂料企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，促進(jìn)民族企業(yè)提高技術(shù)和研發(fā)能力，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級都是有幫助的。     當(dāng)然，也要認(rèn)識到外資并購給中國民族涂料企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險和負(fù)面效果。畢竟外資是為利而來，主觀上不是替自己制造一個競爭對手，因此，只要有可能，外資在實行并購時一般會對行業(yè)龍頭企業(yè)采取所謂的“斬首”策略，這有近年來的一些類似的案例都為中國的民族涂料企業(yè)提供了一個可以參考的教訓(xùn)�？傊�，智慧認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，中國的涂料市場與世界涂料市場的融合與互動都將得到加深。在這一過程中，不要在政府鼓勵外資的并購的影響下大呼“狼來了!”。事實上即使狼真的來了，除了靜下心來考慮并購雙贏，對外資并購進(jìn)行有效監(jiān)管，中國的民族涂料企業(yè)需要更多的是加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)真正的自強(qiáng)!現(xiàn)在，我們可以預(yù)見的是：民族涂料企業(yè)的新一輪整合即將開始，民族品牌何去何從，這是每一個有責(zé)任感的中國人都應(yīng)該深思的問題。     背景資料：     國務(wù)院常務(wù)會議指出，促進(jìn)利用外資方式多樣化。鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。加快推進(jìn)利用外資設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保公司試點工作。拓寬外商投資企業(yè)境內(nèi)融資渠道，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大對外商投資企業(yè)的信貸支持；深化外商投資管理體制改革。全面清理涉及外商投資的審批事項，最大限度縮小審批、核準(zhǔn)范圍，增加審批透明度；營造良好投資環(huán)境。規(guī)范和促進(jìn)開發(fā)區(qū)發(fā)展，加快邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)。完善外商投資企業(yè)外匯管理，簡化其外匯資本金結(jié)匯手續(xù)。 文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn   蘭格山東頻道 鋼結(jié)構(gòu)頻道 爐料頻道 隆重上線！  關(guān)閉窗口

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