寶鋼股份管理研討會明確今年經(jīng)營總方針     http://m.t3home.cn    發(fā)表日期：2010-1-19 11:30:02  蘭格鋼鐵     1月15、16日，寶鋼股份召開管理研討會，部署和研討今年各項重點工作，明確提出全年經(jīng)營總方針為“產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，適應競爭新要求；能力提升，環(huán)境經(jīng)營，塑造競爭新優(yōu)勢”。會議要求各級管理者認真貫徹落實集團公司2010年工作會議精神，抓好技術創(chuàng)新和職工隊伍建設兩個關鍵環(huán)節(jié)，打造一支最具競爭力的寶鋼鐵軍，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與進一步發(fā)展。     徐樂江、劉國勝、何文波、馬國強、劉占英、伏中哲、戴志浩、汪金德、趙周禮、李永祥、諸駿生、蔣立誠、陳纓、樓定波、龐遠林、周建峰等領導出席會議。     會上，寶鋼股份副總經(jīng)理陳纓、周建峰，寶鋼股份總經(jīng)理助理周世春、王利群、馮太國、鄒寬等分別作了專題報告。去年，寶鋼股份積極應對全球金融危機的影響，面向市場和現(xiàn)場，全方位倒逼成本，提升產(chǎn)品競爭力，取得不俗成績：全面完成經(jīng)營總目標，業(yè)績保持行業(yè)最優(yōu)；實現(xiàn)非常規(guī)供需關系下產(chǎn)銷平衡；品種結構和工藝質量得以持續(xù)改進；營運資金占用大幅下降，經(jīng)營現(xiàn)金流保持穩(wěn)定；成本改善和費用控制取得明顯成效。     圍繞經(jīng)營總方針，今年，寶鋼股份將以“固化措施和成果，持續(xù)推進成本改善；挖掘新的潛力點，拓展成本改善外延”為基本思路，圍繞成本改善的不同方向，構建全員、全面、全過程成本改善體系。產(chǎn)品經(jīng)營方面，將以系統(tǒng)提升銷售能力和市場競爭力為目標，實施技術領先的精品擴展戰(zhàn)略，不斷提高獨有和領先產(chǎn)品銷售量，深化進口替代產(chǎn)品推進力度；提供綠色環(huán)保產(chǎn)品，幫助用戶節(jié)能減排；提高市場分析和決策的策劃能力，繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟運行模式。     會上，集團公司紀委書記、寶鋼股份紀委書記劉占英傳達了胡錦濤總書記在十七屆中紀委五次全會上關于反腐倡廉工作的重要講話精神。她要求各級干部認真學習會議和講話精神，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，恪盡職守，用好手中的權力，不掉隊，不落伍，塑造寶鋼干部隊伍良好形象。     寶鋼股份總經(jīng)理馬國強要求，各級干部認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，抓好技術創(chuàng)新和員工隊伍建設兩個關鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實開展工作，全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。     集團公司總經(jīng)理、寶鋼股份副董事長何文波指出，今年的工作重點要面向市場、面向現(xiàn)場、面向員工。要多下基層、到班組，傾聽員工心聲，幫助他們解決實際困難，為不同類型的員工創(chuàng)造成長機會，進一步煥發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)二次創(chuàng)業(yè)再立新功的激情。尊重基層創(chuàng)新成果，并及時總結推廣經(jīng)驗，把最佳實踐活動與建設自主型員工隊伍相結合，形成機制，扎實推進。堅持技術領先的原則，選定主攻領域，集中資源，加大投入，研究新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，提高競爭力，爭取突破性成果，開創(chuàng)寶鋼技術創(chuàng)新新局面。     集團公司副董事長、黨委書記，寶鋼股份黨委書記劉國勝認為，寶鋼在應對全球金融危機過程中發(fā)生的九個方面的作風轉變，是一種新氣象，是支撐寶鋼管理變革、提升寶鋼領導力的重要保證。他要求，各級領導干部繼續(xù)弘揚貼近市場、密切聯(lián)系用戶之風；深入現(xiàn)場，重視基層、基礎之風；落實“八個人”工作機制之風；調查研究之風；正視問題之風；認真做事之風；廉潔從業(yè)之風；減少面上活動之風；好讀書，讀好書之風等，扎實工作，確保完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)和不斷發(fā)展。     集團公司董事長、寶鋼股份董事長徐樂江在講話中強調，各級領導干部要以打造最具競爭力的寶鋼鐵軍為使命，挖掘潛力，深入改革，精益管理，扎實抓好基礎工作。明確寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的目標和愿景，并不斷豐富其內涵，使之能切實與員工發(fā)展目標相結合。鞏固并深化管理變革成果，重點解決管理上的深層次問題，加強體系建設，完善評價機制，真正發(fā)揮協(xié)同效應，杜絕短板，形成合力，不斷提升核心競爭力。堅持“以市場為中心，以用戶為導向”的快速響應機制的同時，要關注現(xiàn)場，解決生產(chǎn)關系如何進一步適應生產(chǎn)力的問題。他要求管理者多些奉獻精神，關心基層和新進員工，研究鼓勵員工多創(chuàng)造價值的激勵政策，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。(來源：寶鋼日報) 文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn   蘭格山東頻道 鋼結構頻道 爐料頻道 隆重上線！  關閉窗口

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