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邯鋼冷軋廠全員行動爭創(chuàng)元月開門紅
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-18 11:08:31
蘭格鋼鐵 |
去年共生產(chǎn)"雙高"產(chǎn)品和新產(chǎn)品96萬噸，比2008年提高23%。開發(fā)18個牌號的新產(chǎn)品，挑起了邯鋼公司新產(chǎn)品開發(fā)的大梁，為實現(xiàn)品質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)。
如今，元月份生產(chǎn)商品卷18萬噸的重任又落到了冷軋廠，落到了冷軋人的肩上。
要知道，去年冷軋廠的平均月產(chǎn)只有12.48萬噸，如今要提高到18萬噸，難度可想而知。但來到冷軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場，那轟鳴的機器聲，那飛馳的卷板，那一張張笑臉，告訴人們：雖重任在肩，但大家信心百倍，冷軋人正在用實際行動開創(chuàng)元月開門紅。
"不講客觀，不講條件，把斗志提起來，把產(chǎn)量提上去!"
冷軋人慌了!1月上旬僅完成月任務(wù)的27.32%，離計劃目標還差6個百分點。
冷軋人急了!11日上午10時，冷軋廠副廠長武建琦召集所有科段長召開討論會，連午飯都顧不上吃，直到下午1時才散會。
"就像一列火車，每一條生產(chǎn)線，每一個車間、班組，都是這火車上的零部件，要想讓火車順利的跑起來，各個零部件都必須環(huán)環(huán)相扣，維護好、運轉(zhuǎn)好。18萬噸商品卷的任務(wù)，說是難度大，但都在機組能力范圍內(nèi)，重要的是發(fā)揮人的作用，組織好生產(chǎn)。我們不能總是講客觀、講條件，要想方設(shè)法把職工的斗志提起來，把產(chǎn)量提上去。"武建琦的一席話讓在場的干部職工們都靜下來，既然完全具有可行性，就應(yīng)該確保完成完成公司下達的任務(wù)目標。大家開始自查原因，制定更加的詳細措施。
繼續(xù)加強深加工產(chǎn)品生產(chǎn)組織，保證熱基鍍鋅線、酸洗線等時下毛利高、效益好的生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)。
技術(shù)人員開始值班，車間領(lǐng)導(dǎo)把注意力都盯在了生產(chǎn)一線，出現(xiàn)問題，及時排除，力爭使損失降到最低。
進一步完善規(guī)程，強力推進標準化操作，通過過程控制抓基礎(chǔ)管理，通過基礎(chǔ)管理不斷提升過程控制能力。
層層分解任務(wù)，用機時產(chǎn)量保班產(chǎn)，用班產(chǎn)保日產(chǎn)，用日產(chǎn)保月產(chǎn)。
各生產(chǎn)線、車間開始開展有計劃的勞動競賽。完不成任務(wù)考核，完成任務(wù)獎勵，超額完成再加獎。
武建琦感慨地說："雖然任務(wù)艱巨，但有我們職工的努力勁頭，一門心思要把產(chǎn)量提上去，我有信心完成任務(wù)。"
"我們要拿出響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦的18萬噸!"
來到冷基鍍鋅線工藝操作室，一塊帶中軋漏的卷板立在操作室中央，赫然入目。
1月10日下午1時左右，正值鍍鋅丁班當(dāng)班，卷板正以120米/分的速度運行著。突然，工藝段操作人員發(fā)現(xiàn)，高速運行卷板中間出現(xiàn)一個直徑約7厘米的漏洞。丁班意識到問題的嚴重性，立即采取緊急措施，剪去漏洞所在區(qū)域的一截卷板，并聯(lián)系技術(shù)人員查找原因。
這條卷板長達6000米，而漏洞出現(xiàn)在3000米處，稍不注意，就會一閃而過，硌傷光整機棍。如果讓這截為彩涂備料的卷板，將漏洞帶到彩涂線，又會把涂輥硌傷，不僅產(chǎn)生廢品，還會導(dǎo)致停車。
正在操作室檢查工作涂鍍車間副主任夏雪松說："我們把這截帶漏洞的卷板放在操作室，一是要嘉獎丁班，二是要給每一個當(dāng)班的職工敲響警鐘。"現(xiàn)在涂鍍車間制定了更為嚴格的巡檢制度，每半小時就要細致巡檢一次。
記者到操作室采訪時，恰巧又是丁班當(dāng)班，談及這件小事，丁班工長石風(fēng)海謙虛地說："這是我們的職責(zé)所在，都是應(yīng)該做到的。"在問到能否完成該車間月產(chǎn)任務(wù)時，丁班的職工們握舉著拳頭，樂呵呵地說："保證完成任務(wù)!我們不僅要把產(chǎn)量提起來，還會保證質(zhì)量，拿出響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦的18萬噸!"
現(xiàn)在，走進冷軋廠每一個車間廠房，都會在公告欄里看到這樣一則倡議書---18萬噸，我們攜手并肩：壓力和挑戰(zhàn)共存，只有面對困難，勇往直前，才能披荊斬棘，一路豪歌。18萬噸是階段目標，但不是最終的目標。讓我們眾志成誠，攜手并肩，為18萬噸目標實現(xiàn)而努力奮斗。(來源：河北鋼鐵集團) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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