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沙鋼沈文榮：居安思危是民營企業(yè)最不能忘記的
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-15 16:12:21
蘭格鋼鐵 |
一大早從張家港趕來上海錄制《財(cái)富人生》節(jié)目的沈文榮，乘坐的是一輛邁巴赫。黑色寬敞的車子和剛剛?cè)雵?00強(qiáng)企業(yè)的掌門人身份，很容易讓人產(chǎn)生這樣的疑問：這位國內(nèi)最大民營鋼鐵企業(yè)的掌舵者，身家到底有多少？
沈文榮的回答也許會(huì)讓人失望�！斑@車是公司買的，平時(shí)我不怎么坐，主要是接送賓客用。我自己到底有多少錢，從來沒好好研究過。”
沈文榮的確不太關(guān)心自己有多少財(cái)富，當(dāng)他在2002年第一次被列入《福布斯》雜志中國富豪排行榜時(shí)，甚至還有些憤怒，說自己上了“資本家的黑名單”。
“我更感興趣的是鋼鐵這個(gè)行業(yè)，更關(guān)心的是沙鋼在中國乃至全球鋼鐵業(yè)中的位置，不管是企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量，還是盈利能力�！�
40多年前，中專畢業(yè)的沈文榮被招進(jìn)軋花廠做了一名鉗工。10年后，該廠集體自籌資金45萬元興辦起了小軋鋼廠，又過了10年，年僅38歲的沈文榮從老廠長的手里接過了帥旗。從那一年起，沈文榮再也沒有改變過職業(yè)。
如今，經(jīng)歷了金融危機(jī)對鋼鐵業(yè)的嚴(yán)酷沖擊，沈文榮說他沒有動(dòng)搖過�！案偁幒芗ち�，但我們有自己的優(yōu)勢，可以從競爭中發(fā)展自己�！�
地基要扎實(shí)
全球金融危機(jī)對國內(nèi)外的鋼鐵企業(yè)沖擊很大，沙鋼自然也避不開這場風(fēng)暴，相比于國有鋼鐵企業(yè)，民營企業(yè)在這場風(fēng)暴中就更容易倒下。
沈文榮笑稱，危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)，他從張家港消失了一陣，有人竟以為他去躲債了。其實(shí)他是去國外考察了�！澳菚r(shí)，國外的礦山企業(yè)比較便宜，正好可以趁機(jī)收購�！�
等他從國外回來，一家澳大利亞的礦山上市公司成了沙鋼的子公司，沙鋼也因此在澳大利亞獲得了一處8億噸儲(chǔ)量的礦山開采權(quán)。
沈文榮說，雖然金融危機(jī)來得比較突然，但沙鋼在危機(jī)前就做了很多準(zhǔn)備，比如堅(jiān)持產(chǎn)品適度多元化，建立完善的銷售體系等，所受沖擊小一些。
前兩年，國內(nèi)的鋼鐵業(yè)普遍有種說法，認(rèn)為有一定規(guī)模的鋼廠要將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向板卷調(diào)整，但沈文榮卻覺得，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要遵循市場規(guī)律，市場需要什么，結(jié)構(gòu)才調(diào)什么。
目前，沙鋼本部共有四大類產(chǎn)品，分別是450萬噸的板卷、400萬噸的高速線材、500萬噸的螺紋鋼和150萬噸的寬厚板。而大型鋼廠生產(chǎn)的主要是板卷產(chǎn)品，則是金融危機(jī)以來國內(nèi)最過剩的鋼材品種。
“居安思危對我們這些民營企業(yè)來講是最不能忘記的，就像地震來了，房子的地基一定要扎實(shí)�！鄙蛭臉s說。
雷厲風(fēng)行
當(dāng)然，居安思危并不意味著“畏縮”。沈文榮辦起事來可是雷厲風(fēng)行，他最敬佩的人是李嘉誠，因?yàn)樗胺�(wěn)扎穩(wěn)打，含而不露”。
上世紀(jì)80年代，剛剛當(dāng)上廠長的沈文榮就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場空間――生產(chǎn)窗框鋼�！爱�(dāng)時(shí)小廠生產(chǎn)不了這種產(chǎn)品，大廠不愿意生產(chǎn)，我們就下決心攻關(guān)�！鄙蛭臉s回憶，那時(shí)候，還有新疆的客戶開著車子來沙鋼買窗框鋼，產(chǎn)品一度漲價(jià)200元還是供不應(yīng)求。
當(dāng)時(shí)，有的工人覺得，就這樣一直做下去、賣下去，以后十年的生活都不用愁了�？缮蛭臉s卻不這么認(rèn)為。
沈文榮決定從英國比茲頓鋼廠買一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。這個(gè)決定，讓很多人都不理解，甚至當(dāng)?shù)卣瞾碜錾蛭臉s的工作。
可沈文榮大手一揮：“就是設(shè)備買來運(yùn)行不了，也要放在那里辦成展覽館，我自己在門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學(xué)習(xí)我沈文榮的教訓(xùn)�！�
說是這樣說，沈文榮心里清楚，上世紀(jì)90年代對窗框鋼需求已經(jīng)逐漸被不銹鋼代替，如果只抱著這一種產(chǎn)品走下去，只有死路一條。
2002年，沈文榮又從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中，以約22億元的價(jià)格買下了其子公司霍施的整個(gè)鋼廠。沈文榮帶了1400多個(gè)工人浩浩蕩蕩地去德國拆設(shè)備，然后將一鋼一鐵全部運(yùn)回張家港。
“如果用歐洲人拆，成本要高四五倍。我們從購買到回來安裝、改造一共花了150億元，如果是直接在中國新建同樣等級的項(xiàng)目，至少需要三四百億�！闭f到這，沈文榮雙手比劃著，很是興奮。
摳門老板
這樣的“摳門”行為，也完全符合沈文榮的個(gè)性。在沙鋼員工眼中，他們的老板是個(gè)節(jié)儉到不能再節(jié)儉的老總，比如出國考察坐飛機(jī)，沈文榮從來不買公務(wù)艙的票，而如果是國內(nèi)出差，只要是在上海、南京等周邊地區(qū)，無論多晚都要趕回沙鋼然后回家。
在人員編制和部門設(shè)置上，沈文榮也“摳”到了極點(diǎn)。全廠管理人員僅占職工總數(shù)的5%～6%，而且公司董事局的副總們都是五六個(gè)人一間辦公室。更讓人驚訝的是，全廠還沒有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實(shí)行“三包”，上班前人人動(dòng)手，負(fù)責(zé)搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
“貪圖享樂的不配做沙鋼人，做多少事就要拿多少錢的人我絕對不要!”沈文榮常常把這些話掛在嘴邊，在他眼里，有才華的人智商可以低一點(diǎn)，但一定要做事認(rèn)真，一絲不茍。
如今，已經(jīng)65歲的沈文榮，全部的生活依然是工作。雖然由于身體原因，不能再像以前一樣堅(jiān)持早上6點(diǎn)40分就在工廠門口迎接員工上班，但如果不是出差，每天7點(diǎn)多，還是可以在沙鋼的辦公室里找到沈文榮。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者問他，打算什么時(shí)候退休？沈文榮想了想說：“五年吧。退休以后，最想做的還是研究研究鋼鐵�！�(來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)) |
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