截止2009年12月31日，隨著水鋼生產、技術經濟指標和市場銷售情況數(shù)據(jù)的出爐，標志著受世界金融危機影響下虧損長達8個月之久(從2008年10月至2009年6月)的水鋼徹底扭虧為盈。
受國際金融危機的影響，2008年，水鋼在11、12兩個月部分生產設備“限產控虧”、相應減少當期產量30%的情況下，實現(xiàn)銷售收入132.06億元，稅金6.58億元，全年虧損達4.49億元。進入2009年，2009年2月2日以前部分生產設備仍繼續(xù)實行“限產控虧”措施。面對復雜嚴峻的市場形勢，水鋼在省委、省政府和省國資委的支持和首鋼總公司的幫助下，認真貫徹落實國家應對國際金融危機的計劃和政策措施，積極尋求轉“�！睘椤皺C”的有效途徑。水鋼廣大干部職工以頑強拼搏的精神，按照“堅信中央、依托首鋼、自立自強”的工作原則和“以學應變、以快應變、以勇應變、以變應變”的工作思路，適時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略。在市場終端需求明顯不足、鋼材市場跌宕起伏，上游原燃材料漲價幅度大于鋼材漲價幅度、降價速度滯后于鋼材降價速度的情況下，產供銷等環(huán)節(jié)大力推行并實施成本“倒逼”機制，全力對標攻打行業(yè)技術經濟指標。從2009年4月份開始，水鋼根據(jù)當期鋼材價格，倒逼大宗原燃料采購，倒推主要工序成本，使得各單位可控費用得到有效控制，有效降低了工序制造成本和鋼材制造費用。據(jù)2009年1至11月份的統(tǒng)計數(shù)顯示，降成本方面，與倒逼指標相比，煉鐵廠制造成本降低1690萬元；煉鋼廠制造成本降低330萬元；軋鋼廠制造成本降低1681萬元；公司噸材銷售費用降低8元，銷售費用總計降低1749萬元。攻打技術經濟指標方面，水鋼堅持以“對標升級”為抓手，以單位績效考核為導向，收集和分析行業(yè)指標，深入查找影響和制約自身指標進步的因素，抓住關鍵攻關，取得較好效果。2009年7月份噴煤比為143kg/t,8月份入爐焦比降到371kg/t,均達歷史最高水平；新煉鋼2號轉爐爐齡達到25585爐，創(chuàng)造了同行業(yè)同類型轉爐先進水平；棒材機時產量168.5t/h，位于行業(yè)38家對標企業(yè)第3位。
據(jù)公司生產經營報表統(tǒng)計數(shù)顯示，2009年全年累計生產生鐵2950514噸，較上年同比增長7.4%；累計生產鋼3190319噸，較上年同比增長3.92%；累計生產鋼材3032454噸，較上年同比增長3.08%。
主要技術經濟指標中，煉鐵入爐焦比達3737kg/t，比2008年降低36kg/t；煉鋼鋼鐵料消耗達1085kg/t，比2008年降低7kg/t。
與此同時，不斷開發(fā)試制高技術含量、高附加值產品，不斷優(yōu)化生產組織方式，強化專業(yè)管理，提高工作效率等一系列措施的強勢跟進，各單位以部門單項工作保公司中心工作，以單位個體指標先進保公司指標全面升級，以全員控虧創(chuàng)效保公司扭虧增盈，保證了生產經營安全、穩(wěn)定、均衡、經濟、低耗、高效運行。全體干部職工在連續(xù)10個月沒能拿全額工資的情況下，薪減志不減，眾志成城積極主動投入工作，2009年6月，水鋼實現(xiàn)當月扭虧，盈利4027萬元，此后，持續(xù)實現(xiàn)月度盈利，并最終實現(xiàn)全年扭虧為盈的總體目標。據(jù)水鋼財務部門統(tǒng)計，2009年實現(xiàn)銷售收入105.84億元，交納稅金5.4億元，實現(xiàn)利潤3000萬元。利潤比水鋼自定的年終考核指標增加了1000萬元。
為應對金融危機，水鋼黨委帶領全體干部職工將深入學習實踐科學發(fā)展觀與推動水鋼科學發(fā)展實際緊密結合起來，進一步明確“始終保持清醒頭腦，務必抓好內部工作”是金融危機背景下水鋼保生存、求發(fā)展的重要法寶的思想，大力在干部職工中開展黨員干部“扎根”活動和感恩教育活動，增強了干部職工共克時艱，扭虧攻堅的信心。2009年全年，水鋼沒有因為經營虧損而裁減一名職工，職工也沒有因為公司虧損而喪失信心。2009年，水鋼共支出幫扶基金107.05萬元，幫扶生活困難職工1261人。并向臺灣災區(qū)捐款80萬元。與2008年相比，水鋼幫扶生活困難職工的支出增加了90.98%，幫扶生活困難職工人數(shù)增加了一倍。(來源：水鋼) |
