2009年，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司苦練內(nèi)功，通過提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)、降低技術(shù)消耗指標(biāo)、降低廢品率和非計(jì)劃品率、降低合金消耗等措施，有效確保了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司效益的提升做出了積極貢獻(xiàn)。
年初，公司即制定了2009年實(shí)物質(zhì)量對(duì)標(biāo)指標(biāo)，修訂了《實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)規(guī)則》和《2009年實(shí)物質(zhì)量對(duì)標(biāo)市場(chǎng)測(cè)評(píng)工作計(jì)劃》，建立了《產(chǎn)品實(shí)物樣本庫》。各單位積極開展指標(biāo)提升和改進(jìn)工作，公司全年可統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)與上年可比進(jìn)步率達(dá)83.87%。
在確定各廠重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司充分發(fā)揮各廠級(jí)攻關(guān)隊(duì)的作用，將指標(biāo)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，個(gè)人績(jī)效與指標(biāo)掛鉤考核，每月對(duì)退步指標(biāo)進(jìn)行分析，制定措施進(jìn)行提升攻關(guān)。重點(diǎn)對(duì)焦化廠配煤管理，煉鐵廠穩(wěn)硅降硅，煉鋼廠金屬料消耗、提高合金收得率，軋鋼廠成材率進(jìn)行攻關(guān)。全年可統(tǒng)計(jì)技術(shù)消耗指標(biāo)比去年進(jìn)步率達(dá)76%。與此同時(shí)，公司通過組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化典型工藝，圍繞現(xiàn)場(chǎng)大的質(zhì)量問題，持續(xù)降低廢品率和非計(jì)劃品率，全年不銹鋼廢品率下降14%，碳鋼廢品率下降12%。質(zhì)量原因非計(jì)劃品率不銹鋼下降幅度54%，碳鋼下降幅度13%。此外，公司通過提高成分控制精度，用低價(jià)原料代替貴重合金，以及實(shí)行成分優(yōu)化，三管齊下，合金消耗成效明顯。(來源：太鋼) |
