新年伊始，河北鋼鐵集團宣鋼公司部署了第一批挖潛增效措施計劃，共14個大課題、98個小課題，挖潛增效28億元。
初步預(yù)測今年因生產(chǎn)資料漲價等因素，將給宣鋼帶來約25億元的成本上升壓力。面對巨大成本壓力，宣鋼把挖潛增效活動作為貫穿于全年各項工作的一條主線，開源節(jié)流，一以貫之。堅持鐵前系統(tǒng)降成本、鋼后系統(tǒng)創(chuàng)效益，以課題攻關(guān)組這一有效組織形式，分期分批下達課題攻關(guān)計劃，向精細化管理要效益，向技術(shù)進步要效益，向品種、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要效益，向降低消耗、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、綜合利用要效益。15個挖潛增效系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)組，按照“系統(tǒng)思考、局部合理、系統(tǒng)優(yōu)化、全局最佳”的攻關(guān)總原則，落實好“鎖定差距，分解責任，設(shè)定目標，制定措施，抓好落實，效果考核”六個環(huán)節(jié)，從“思想、理念、指標、措施、用人和分配、專業(yè)管理、基礎(chǔ)工作、過程控制、績效考核”等方面，全力組織好打指標、上臺階、爭先創(chuàng)優(yōu)工作，首要目標是在河北鋼鐵集團內(nèi)部消滅落后指標，在各項競賽上爭金奪銀。
宣鋼把對標挖潛作為降本增效工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動向先進看齊，視差距為潛力，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。規(guī)范建立起公司、分廠、車間、班組和臺套爐座五個層面的對標體系；對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標。堅持用精品意識、精料方針、精工細作、精細化管理來支撐精品戰(zhàn)略，實施同質(zhì)化情況下的差異化精品戰(zhàn)略。元旦當日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線開展第二個宣鋼質(zhì)量日活動，激勵職工抓好質(zhì)量從新年第一天開始認真抓起。今年計劃在保持原有產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重點做好冷鐓鋼、齒輪鋼和易切削鋼等產(chǎn)品的開發(fā)工作。品種鋼總量要實現(xiàn)360萬噸，比例達到61%以上，力爭品質(zhì)增效實現(xiàn)更大突破。
過去一年，宣鋼堅定不移實施低成本和精品兩大戰(zhàn)略，堅定不移地推進集中一貫管理，堅定不移地推行全員、全方位、全過程的精細化管理，硬碰硬同口徑比上年降成本13億元，累計可比成本降低率達到6.1%；全年成功開發(fā)生產(chǎn)了43個新品種鋼，品種鋼產(chǎn)量突破了220萬噸。(來源:中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)) |
