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奮進(jìn)2009 河北鋼鐵集團(tuán)十大成就
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 11:02:41
蘭格鋼鐵 |
一、實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)作開(kāi)企業(yè)實(shí)質(zhì)性整合之先河
2008年6月30日，隨著河北鋼鐵集團(tuán)的正式掛牌成立，我國(guó)規(guī)模最大的這艘"鋼鐵航母"揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)成功的先例。因而，河北鋼鐵集團(tuán)的成立倍受社會(huì)各界特別是國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)的高度關(guān)注。
牢記著省領(lǐng)導(dǎo)的殷殷囑托，承載著13萬(wàn)名員工的希望，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策，不辱使命、敢為人先、奮發(fā)有為，在推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合的艱辛道路上，在嚴(yán)重的金融危機(jī)中，砥礪奮進(jìn)、勇敢前行。
集團(tuán)組建之初，首先統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，明確以建設(shè)"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"鋼鐵強(qiáng)企為歷史使命，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)組建"兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)"，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓奮進(jìn)。
集團(tuán)在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，按照"發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"七統(tǒng)一的原則，科學(xué)構(gòu)建總部，設(shè)立職能管理部門(mén)，對(duì)干部人事、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外投資、融資擔(dān)保、法律事務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等方面實(shí)行了統(tǒng)一管理，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)決策機(jī)制；把原唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)下屬的各鋼鐵公司，均設(shè)立為河北鋼鐵集團(tuán)直屬管理的一級(jí)子公司，并先后成立了國(guó)貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷(xiāo)售總公司和采購(gòu)總公司，實(shí)現(xiàn)了礦山資源、進(jìn)出口、大宗原燃料采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一，形成了高效一體化的管控模式。特別是面對(duì)金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊，集團(tuán)果斷提出"堅(jiān)定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局"的十六字方針，堅(jiān)定不移地把實(shí)質(zhì)性整合推向深入。
隨著"七統(tǒng)一"的扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮。集團(tuán)整合后，按照建設(shè)"三大基地"、實(shí)現(xiàn)"四個(gè)轉(zhuǎn)變"的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)及時(shí)統(tǒng)一和調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)規(guī)劃，避免了因大量重復(fù)性建設(shè)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，集中有限資金確保了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。以"集團(tuán)效益最大化"為原則，積極實(shí)施"大營(yíng)銷(xiāo)"戰(zhàn)略，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，穩(wěn)固拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，積極培育優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，擴(kuò)大直供直銷(xiāo)比例，在國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目用鋼方面努力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮了銷(xiāo)售整合優(yōu)勢(shì)；在采購(gòu)業(yè)務(wù)上，集團(tuán)以打造"最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈"為目標(biāo)，通過(guò)集中規(guī)模化采購(gòu)增強(qiáng)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位，2009年采購(gòu)總公司六大類(lèi)物資共降低采購(gòu)費(fèi)用13億元以上；在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上，發(fā)揮整合后的品牌效應(yīng)和進(jìn)出口規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保質(zhì)保量完成進(jìn)口原料采購(gòu)并大幅降低了成本，全年組織出口鋼材38.9萬(wàn)噸，創(chuàng)匯2.7億美元。礦業(yè)公司依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和省政府政策支持，2009年先后取得包括司家營(yíng)南區(qū)和馬城鐵礦在內(nèi)的35億多噸礦產(chǎn)資源，實(shí)際掌控資源量達(dá)到44億噸，為集團(tuán)發(fā)展提供了有力的資源保證。集團(tuán)整合后，整體償債能力和信用等級(jí)迅速提高，2009年先后與各大銀行簽署了授信總額達(dá)2000多億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功發(fā)行50億元中期票據(jù)和75億元信托理財(cái)產(chǎn)品，獲得并購(gòu)貸款30億元，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.6億元以上，為各子公司提供了有力的資金支持。
集團(tuán)組建以來(lái)，在沒(méi)有先例、沒(méi)有固定模式的情況下，大膽探索，在實(shí)質(zhì)性整合上邁出了重要步伐，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)性整合，發(fā)揮出集團(tuán)整合的巨大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2009年，在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30余億元；集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了我省企業(yè)世界500強(qiáng)零的突破；三個(gè)上市公司實(shí)現(xiàn)了真正的整合，成為目前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模最大的上市公司。集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合取得的豐碩成果，使社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)用成功的整合實(shí)踐，探索出了一條國(guó)有企業(yè)整合之路，整合的力度、速度，在全國(guó)企業(yè)聯(lián)合重組的歷史上史無(wú)前例，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)質(zhì)性整合先河，成為全國(guó)國(guó)有大型企業(yè)聯(lián)合重組的樣板，得到了中央一些部委和省委、省政府以及鋼鐵行業(yè)的普遍認(rèn)同和廣泛稱(chēng)贊。
2009年6月29日，在集團(tuán)組建一周年之際，時(shí)任河北省省長(zhǎng)的胡春華代表省委、省政府指出："河北鋼鐵集團(tuán)的整合是非常成功的，省委、省政府是非常滿(mǎn)意的，河北鋼鐵集團(tuán)用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)證明了省委、省政府組建河北鋼鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略決策是正確的。"
2009年12月26日，河北省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)陳全國(guó)在宣鋼調(diào)研時(shí)高興地說(shuō)："不錯(cuò)，河北鋼鐵集團(tuán)整合是正確的。"
二、躋身世界500強(qiáng)第375位河北鋼鐵魅力綻放全球
"世界500強(qiáng)"，是企業(yè)規(guī)模與實(shí)力的權(quán)威象征，即美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的"全球最大五百家公司"排行榜。
2009年7月8日，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布了2008年"世界500強(qiáng)排行榜"。在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，河北鋼鐵集團(tuán)以240.34億美元的營(yíng)業(yè)收入名列第375位，實(shí)現(xiàn)了我省企業(yè)"世界500強(qiáng)"零的突破。
集團(tuán)掛牌成立以來(lái)，在省委、省政府的親切關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞"應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、深化整合、科學(xué)發(fā)展"這個(gè)中心任務(wù)，堅(jiān)定信心，迎難而上，化危為機(jī)，共克時(shí)艱，發(fā)揮出集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合的巨大優(yōu)勢(shì)。整合重組后的河北鋼鐵集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)2237億元，具備了年產(chǎn)4100萬(wàn)噸鐵、4800萬(wàn)噸鋼、4500萬(wàn)噸材的綜合生產(chǎn)能力，一躍成為我國(guó)第二、世界第四的世界級(jí)鋼鐵"巨頭"。
集團(tuán)擁有一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵裝備。在煉鐵系統(tǒng)，擁有高爐39座，其中具有多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的5座3200m3高爐，采用了世界前端的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了清潔化、節(jié)能化、高效化。在煉鋼系統(tǒng)，擁有120噸以上轉(zhuǎn)爐20座、百?lài)嵆吖β孰姞t4座。其中具有國(guó)際領(lǐng)先水平的2座260噸轉(zhuǎn)爐，采用了當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家前沿的成熟技術(shù)，其主體裝備水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，節(jié)能環(huán)保水平世界一流，實(shí)現(xiàn)了"一鍵式"全封閉自動(dòng)化煉鋼。在軋鋼系統(tǒng)，舞鋼、邯鋼擁有世界先進(jìn)、高中檔品質(zhì)齊全、寬度成系列的中厚板和寬厚板軋機(jī)4條，幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)寬度板系列的所有品種，并配備了先進(jìn)的軋后工藝處理生產(chǎn)線；唐鋼、邯鋼擁有世界一流的酸洗+冷軋聯(lián)合機(jī)組生產(chǎn)線2條，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的熱軋酸洗板生產(chǎn)線2條，熱基鍍鋅卷板生產(chǎn)線2條，具有國(guó)際先進(jìn)水平的冷軋熱鍍鋅生產(chǎn)線3條；唐鋼、邯鋼、承鋼擁有世界先進(jìn)的熱軋卷板生產(chǎn)線5條，尤其是邯鋼新區(qū)的2250mm熱軋機(jī)組，可生產(chǎn)當(dāng)今世界上技術(shù)含量最高、寬度最寬的高檔次熱軋卷板。河北鋼鐵集團(tuán)在2009年"中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"和"中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)"排名中，分別名列第25位和第5位，兩項(xiàng)排名均創(chuàng)我省歷史紀(jì)錄。
目前,集團(tuán)已初步形成了精品板材、優(yōu)質(zhì)釩鈦和優(yōu)質(zhì)建材三大系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在板材領(lǐng)域，可以生產(chǎn)從規(guī)格最薄的0.17毫米超薄精密冷軋板，到最厚的700毫米特寬特厚板，已經(jīng)成為我國(guó)規(guī)模最大、品種最多、牌號(hào)齊全的專(zhuān)業(yè)化板材制造基地，筑起了12大系列、300多個(gè)品種、400多個(gè)厚度規(guī)格的寬厚板名牌體系；以家電用板、汽車(chē)用板為代表的精品冷軋板，進(jìn)入了20多個(gè)國(guó)家知名家電、汽車(chē)制造企業(yè)；船板通過(guò)了9國(guó)船級(jí)社認(rèn)證；螺紋鋼等建材鋼以其高承載、強(qiáng)抗震的優(yōu)質(zhì)性能在世界享有盛譽(yù)；釩系列產(chǎn)品占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的8%，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的35%。
集團(tuán)發(fā)展后勁強(qiáng)勁。著眼未來(lái)，集團(tuán)已經(jīng)形成了清晰的發(fā)展思路，企業(yè)大發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成，并邁出了新的步伐。承德釩鈦制品基地、邯鋼新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、宣鋼跨越發(fā)展規(guī)劃、衡板超薄冷軋板材及冷軋鍍錫工程等以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排為主要內(nèi)容的項(xiàng)目正在全面推進(jìn)；礦產(chǎn)資源掌控量達(dá)到44億噸；集團(tuán)上市公司整合順利完成；技術(shù)開(kāi)發(fā)資源的整合，將促進(jìn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)新的跨越......河北鋼鐵集團(tuán)這艘令世界矚目的"鋼鐵航母"，正以雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，承載著河北鋼鐵工業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新希望，奮力譜寫(xiě)著跨越式發(fā)展的新篇章!
三、大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略彰顯威力市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)顯著增強(qiáng)
"要密切研究市場(chǎng)，靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息、積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，實(shí)現(xiàn)大銷(xiāo)售、大采購(gòu)、大國(guó)貿(mào)戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)應(yīng)變能力。"面對(duì)全球范圍的金融海嘯沖擊和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，王義芳董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，果斷提出"大營(yíng)銷(xiāo)"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。
在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，以"集團(tuán)效益最大化"為原則，樹(shù)立"大銷(xiāo)售"理念，堅(jiān)持"以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)"，集中掌控資源，實(shí)現(xiàn)物流結(jié)構(gòu)、資源流向大統(tǒng)籌，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。通過(guò)加強(qiáng)細(xì)化物流管理、物流方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線便捷、順暢，最大限度地降低客戶(hù)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了"客戶(hù)叫好、集團(tuán)受益"的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。通過(guò)擴(kuò)大直供直銷(xiāo)比例，積極培育優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，在國(guó)家重點(diǎn)工程用鋼方面努力開(kāi)拓市場(chǎng)。繼與中國(guó)鐵路物資總公司簽訂100萬(wàn)噸框架合作協(xié)議后，又從國(guó)內(nèi)500強(qiáng)大型企業(yè)兼鋼材大用戶(hù)入手尋求"戰(zhàn)略合作伙伴"。集團(tuán)充分利用整合后的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品種規(guī)格優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)多渠道、多層次參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，拿下一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目用鋼。2009年，僅京滬高鐵、南水北調(diào)、國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備、核電站等重點(diǎn)工程就簽訂合同約116萬(wàn)噸。穩(wěn)固拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新推行客戶(hù)經(jīng)理制、"專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)"等銷(xiāo)售模式，拓展市場(chǎng)。集團(tuán)及時(shí)成立了價(jià)委會(huì)，統(tǒng)一產(chǎn)品銷(xiāo)售政策。目前，華北地區(qū)的首鋼、天鋼，廣東地區(qū)的廣鋼、韶鋼建材定價(jià)均要參照河北鋼鐵的定價(jià)水平，市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)的作用已開(kāi)始顯現(xiàn)。
在采購(gòu)業(yè)務(wù)上，樹(shù)立"大采購(gòu)"理念，以打造"最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈"為目標(biāo)，通過(guò)集中規(guī)模化采購(gòu)增強(qiáng)了在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位，提高了優(yōu)質(zhì)資源的掌控力度和議價(jià)談判能力，增強(qiáng)了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。集團(tuán)還獲得有信譽(yù)、有實(shí)力的大型礦山、大型煤礦、大型制造商的戰(zhàn)略支持，建立起上下游企業(yè)互惠共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高了直供比例，保證了質(zhì)量穩(wěn)定，提高了優(yōu)質(zhì)資源的保供能力。通過(guò)優(yōu)化資源配置和物流組織、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，運(yùn)用高效、敏捷的現(xiàn)代化采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，大大降低了采購(gòu)成本。2009年，集團(tuán)六大類(lèi)物資采購(gòu)共計(jì)降低采購(gòu)費(fèi)用達(dá)13億元以上。
在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮整合后"大國(guó)貿(mào)"的品牌效應(yīng)和進(jìn)出口的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以"保生產(chǎn)、降成本"為重點(diǎn)，與世界知名企業(yè)建立了友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)協(xié)礦和貿(mào)易礦的有效互補(bǔ)，加大了優(yōu)質(zhì)礦山資源掌控力度，提高了資源保障能力，提升了在國(guó)際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。積極建立直接采購(gòu)渠道，到目前，集團(tuán)已與西馬克、西門(mén)子、達(dá)涅利等16家國(guó)外知名制造商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。2009年，集團(tuán)共簽定進(jìn)口備件合同17029萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)成本約為4638萬(wàn)元；全年組織出口鋼材38.9萬(wàn)噸，創(chuàng)匯2.7億美元。
四、新增鐵礦資源35億噸資源戰(zhàn)略基地初具規(guī)模
鐵礦石資源是鋼鐵工業(yè)生存與發(fā)展的命脈資源，我國(guó)是進(jìn)口鐵礦石最多的國(guó)家，在鐵礦石長(zhǎng)協(xié)價(jià)格談判中"中國(guó)價(jià)格"尚未得到公認(rèn)，延續(xù)多年的鐵礦石價(jià)格談判仍然是一場(chǎng)不對(duì)等的博弈，鐵礦石價(jià)格的漲跌也一直成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，為保證自身產(chǎn)業(yè)鏈的安全，河北鋼鐵集團(tuán)一直把鐵礦石的資源掌控放在非常重要的戰(zhàn)略位置。
西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富饒之地，河北鋼鐵集團(tuán)享有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。河北省政府為支持河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)展，也明確提出凡省內(nèi)新探明的礦產(chǎn)資源優(yōu)先依法配置給河北鋼鐵集團(tuán)。按照省委、省政府重大戰(zhàn)略部署和集團(tuán)總體發(fā)展要求，集團(tuán)積極貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，圍繞礦產(chǎn)資源的整合與開(kāi)發(fā)，確立了"十二五"末實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸鐵精粉產(chǎn)能的戰(zhàn)略目標(biāo)，適時(shí)由原唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)所屬10余座礦山整合組建成立了礦業(yè)公司，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真研究和利用省政府關(guān)于對(duì)國(guó)有大集團(tuán)礦山資源整合與開(kāi)發(fā)的政策支持，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，積極搶抓機(jī)遇，積極謀劃和實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化資源掌控力度。
一年多來(lái)，集團(tuán)積極利用整合優(yōu)勢(shì)和外在機(jī)遇，依托省政府、省國(guó)土資源廳對(duì)集團(tuán)做大做強(qiáng)在資源配置上給予的政策上的支持，在省內(nèi)重點(diǎn)礦山資源整合與掌控上取得了重大突破。
司家營(yíng)二期和南區(qū)、沙河中關(guān)和石人溝三大項(xiàng)目建設(shè)史無(wú)前例地全部列入國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。在司家營(yíng)礦區(qū)，2008年底國(guó)土資源部出函明確南區(qū)范圍內(nèi)14.5億噸鐵礦資源以協(xié)議方式出讓給集團(tuán)，并批準(zhǔn)了礦區(qū)范圍。同時(shí)，北區(qū)2.5億噸鐵礦資源也由集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。石人溝鐵礦擴(kuò)建新增鐵礦石儲(chǔ)量約1億噸，使其鐵礦資源總量達(dá)到1.7億噸。儲(chǔ)量達(dá)3400萬(wàn)噸紅山鐵礦資源的取得，將會(huì)解決棒磨山鐵礦的資源枯竭問(wèn)題。新增儲(chǔ)量中還包括資源儲(chǔ)量10.44億噸的馬城礦區(qū)，3.5億噸的慶莊子礦區(qū)，3000萬(wàn)噸的廟溝深度擴(kuò)建項(xiàng)目，3900萬(wàn)噸白澗鐵礦等。截止目前，集團(tuán)新增鐵礦資源掌控35億噸，實(shí)際資源掌控量達(dá)到44億噸。此外，集團(tuán)海外礦產(chǎn)資源掌控工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，已與有關(guān)國(guó)家礦山企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目洽談。
為做大做強(qiáng)河北鋼鐵，提高河北鋼鐵在冶金行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，河北鋼鐵集團(tuán)按照河北省委、省政府和省國(guó)資委重大戰(zhàn)略部署和集團(tuán)以鋼為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，整合開(kāi)發(fā)淶源礦產(chǎn)資源，成立了河北鋼鐵集團(tuán)淶源有色金屬公司，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，將有色金屬建設(shè)成為我省新的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為我省實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)規(guī)�；�、大型化、現(xiàn)代化增添了動(dòng)力，為集團(tuán)拓展了資源掌控范圍。
五、淘汰落后產(chǎn)能400萬(wàn)噸節(jié)能減排達(dá)到先進(jìn)水平
環(huán)境和資源問(wèn)題，成為當(dāng)今全球關(guān)注的焦點(diǎn)。在這個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重大問(wèn)題上，集團(tuán)交出了一份合格的答卷。
國(guó)家"十一五"規(guī)劃綱要明確提出，到2010年我國(guó)萬(wàn)元GDP能耗降低20%左右、主要污染物排放減少10%，并將其列為重要的約束性指標(biāo)。2007年底，集團(tuán)的四個(gè)企業(yè)唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼在被列入河北省"雙三十"名單后，向省十一屆人大一次會(huì)議的全體代表做出節(jié)能減排的莊嚴(yán)承諾，接受河北省直接考核和全省人民的監(jiān)督。
2008年6月30日掛牌成立的河北鋼鐵集團(tuán)，把節(jié)能減排工作上升到關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)形象和企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，特別是在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，資金緊張，效益下滑的困難形勢(shì)下，集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持節(jié)能減排"投入不減、進(jìn)度不緩"，承擔(dān)起國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)和河北省重點(diǎn)骨干企業(yè)自身發(fā)展中義不容辭的社會(huì)責(zé)任。
集團(tuán)加快淘汰了一批不符合產(chǎn)業(yè)政策、能耗較高、資源能源利用水平低的落后產(chǎn)能，從源頭解決污染物的排放問(wèn)題。一年多來(lái)，在全國(guó)率先拆除400m3級(jí)煉鐵高爐8座，淘汰落后產(chǎn)能400多萬(wàn)噸，同時(shí)還淘汰1臺(tái)150m2燒結(jié)機(jī)、3臺(tái)60m2燒結(jié)機(jī)，2臺(tái)36m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)電爐煉鋼廠、3條軋鋼生產(chǎn)線......2008年至2009年兩年間，集團(tuán)投資26.75億元，共計(jì)實(shí)施了71個(gè)重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目。其中，唐鋼投資9億元實(shí)施燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫、城市中水與工業(yè)廢水深度處理、一鋼軋廠除塵系統(tǒng)改造和廠區(qū)環(huán)境治理等節(jié)能減排項(xiàng)目，二氧化硫、化學(xué)需氧量和煙塵排放量同比分別下降一半；邯鋼總投資6.72億元的省重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目--新區(qū)熱電廠項(xiàng)目1、2號(hào)機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電可達(dá)6.3億千瓦時(shí)，年可創(chuàng)效2.08億元；宣鋼先后投資2.25億元實(shí)施污水處理與回用工程、煉鋼廠轉(zhuǎn)爐除塵改造等節(jié)能減排技改項(xiàng)目，其中僅工業(yè)廢水處理與回用項(xiàng)目年減排COD584噸。承鋼實(shí)施的5個(gè)重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量66551噸標(biāo)煤，減排無(wú)組織排放煙粉塵1100噸。集團(tuán)納入我省"雙三十"考核的節(jié)能減排指標(biāo)全部達(dá)到了目標(biāo)要求，舞鋼、衡板也分別完成當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)。能耗指標(biāo)大幅度改善，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。清潔化、節(jié)能化大工業(yè)生產(chǎn)，為集團(tuán)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)瞄準(zhǔn)建設(shè)"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"鋼鐵強(qiáng)企目標(biāo)，以廠區(qū)綜合治理為突破口，以精細(xì)化管理為抓手，以"管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流"為標(biāo)準(zhǔn)，在各子公司范圍內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動(dòng)。各子公司堅(jiān)持治理與管理并重，著力打造"綠色花園式工廠"。尤其是唐鋼堅(jiān)持高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，以鋼鐵般的意志大力推進(jìn)廠區(qū)環(huán)境綜合整治，一年內(nèi)，廠區(qū)面貌、企業(yè)形象發(fā)生根本性變化，在集團(tuán)各企業(yè)中樹(shù)立了標(biāo)桿，受到黨中央、國(guó)務(wù)院，省委省政府，唐山市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定以及社會(huì)各界的好評(píng)，為企業(yè)生存、發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
六、結(jié)構(gòu)調(diào)整注入嶄新優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得重大進(jìn)展
結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是擺脫當(dāng)前困境的根本出路。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，結(jié)合省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，科學(xué)制定完善集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在資金非常緊張的情況下，集中財(cái)力、物力和精力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，一批結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，確保了結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得重大進(jìn)展，有力地推動(dòng)了技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。
集團(tuán)組建后，圍繞建設(shè)"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"的目標(biāo)，明確了推進(jìn)"四個(gè)轉(zhuǎn)變"、打造"三大基地"的發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成集團(tuán)《結(jié)構(gòu)調(diào)整中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃》。即：推動(dòng)鋼鐵主業(yè)由粗加工向精加工、由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品、由內(nèi)地布局向沿海布局、由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，建成全國(guó)最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材、優(yōu)質(zhì)釩鈦和優(yōu)質(zhì)建材基地，到2010年末，全面完成"十一五"產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，形成符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的5000萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，跨入5000萬(wàn)噸鋼以上規(guī)模企業(yè)行列，集團(tuán)全部產(chǎn)能裝備、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃了"三步走"的發(fā)展思路。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，堅(jiān)持存量調(diào)強(qiáng)、增量調(diào)優(yōu)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端，堅(jiān)持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在加快老區(qū)改造的同時(shí)，一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加速并如期竣工投產(chǎn)，提升集團(tuán)整體技術(shù)裝備水平。并依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，加快推動(dòng)新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在大大提升了整體技術(shù)裝備水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)一流裝備向一流產(chǎn)品的跨越，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔次的升級(jí)。其中，我省鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志性工程--總投資193億元的邯鋼西區(qū)一期工程全線貫通，具備了年產(chǎn)450萬(wàn)噸高檔熱軋卷板生產(chǎn)能力，已經(jīng)成功冶煉出8大系列、40多種品種鋼，并成功實(shí)現(xiàn)"一鍵式"全封閉自動(dòng)煉鋼，成為我省首家具備此國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的鋼鐵企業(yè)，二期170萬(wàn)噸冷軋工程已開(kāi)工建設(shè)，建成投產(chǎn)后，集團(tuán)將成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有高檔汽車(chē)面板生產(chǎn)技術(shù)條件的企業(yè)之一；唐鋼提出"在現(xiàn)有產(chǎn)品上抓質(zhì)量，在現(xiàn)有裝備上抓功能，在現(xiàn)有制度上抓責(zé)任落實(shí)"的工作思路，打響技術(shù)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)"從跟跑到領(lǐng)跑"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，11個(gè)"雙高"新品成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)；舞鋼新線二期全部建成，形成了年產(chǎn)400－500萬(wàn)噸鋼、300萬(wàn)噸寬厚鋼板的生產(chǎn)能力；承鋼300萬(wàn)噸配套改造工程建成投產(chǎn)，形成了800萬(wàn)噸總體規(guī)模。承德釩鈦制品基地項(xiàng)目等一批支撐集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目也已啟動(dòng)。
與此同時(shí)，集團(tuán)對(duì)單純擴(kuò)能或重復(fù)性的建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格控制，如根據(jù)集團(tuán)總體布局，從集團(tuán)總體產(chǎn)能和國(guó)內(nèi)產(chǎn)能考慮，堅(jiān)決否決了宣鋼擬投資20億元、年產(chǎn)200萬(wàn)噸的熱軋卷板項(xiàng)目計(jì)劃。僅2009年，集團(tuán)就壓縮建設(shè)項(xiàng)目354個(gè)，壓縮投資214億元，有力地避免了重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)和區(qū)域惡性競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加清晰、合理和優(yōu)化，呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大后勁。
七、自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破新產(chǎn)品揚(yáng)威重點(diǎn)工程
集團(tuán)成立以來(lái)，瞄準(zhǔn)"四個(gè)一流"目標(biāo)，依靠技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)"雙高"產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將科技成果不斷轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。目前，集團(tuán)已形成以"精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材"三大系列為主導(dǎo)，集產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、高端化于一體的品種結(jié)構(gòu)。新產(chǎn)品以其獨(dú)特的品種、規(guī)格和一流的內(nèi)在性能，覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域，120萬(wàn)噸新產(chǎn)品相繼打入京滬高鐵、大飛機(jī)制造等60多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程。
集團(tuán)成立后，堅(jiān)定不移地在產(chǎn)品做"強(qiáng)"上下功夫，著力破解河北鋼鐵大而不強(qiáng)的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)需求和集團(tuán)總體產(chǎn)品布局，集團(tuán)聚集人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，提高科技投入，瞄準(zhǔn)"雙高"產(chǎn)品技術(shù)，加快自主研發(fā)和自主創(chuàng)新步伐，并強(qiáng)化科研成果的轉(zhuǎn)化。目前，集團(tuán)擁有80多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，制定出5項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，已累計(jì)有200多個(gè)產(chǎn)品替代進(jìn)口。2008年，集團(tuán)累計(jì)投入科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)26.57億元，確定并實(shí)施了300余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，形成科技成果354項(xiàng)，申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)利94項(xiàng)，專(zhuān)利實(shí)施率超95%；2009年，集團(tuán)一方面以成立鋼鐵技術(shù)研究總院為契機(jī)，抓好新產(chǎn)品和先進(jìn)適用技術(shù)的研發(fā)，一方面加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)和高等院校產(chǎn)學(xué)研對(duì)接、合作，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。集團(tuán)分別與中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司、北京科技大學(xué)等科研院所簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。省級(jí)鋼結(jié)構(gòu)用鋼工程技術(shù)研究中心在宣鋼掛牌成立，對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面發(fā)揮重要作用。
2009年，集團(tuán)累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，增創(chuàng)效益超過(guò)4.2億元。其中，12個(gè)品種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成功替代進(jìn)口。唐鋼成功開(kāi)發(fā)焊瓶鋼等11個(gè)新品種，其中"小鋅花"冷軋產(chǎn)品成功打入國(guó)際高端市場(chǎng)。邯鋼成功開(kāi)發(fā)出X80管線鋼、420CL車(chē)輪用鋼等25個(gè)新品種累計(jì)70萬(wàn)噸，增創(chuàng)效益近億元。其中，Z向性能中板、SGC540高強(qiáng)度鍍鋅板等產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白，西區(qū)具備了汽車(chē)整車(chē)80%用鋼生產(chǎn)能力。舞鋼共開(kāi)發(fā)電渣型Z向鋼、海洋平臺(tái)鋼A514GrQ、經(jīng)濟(jì)型模具鋼WSM35B等5個(gè)新品種12萬(wàn)噸以上。其中，電渣型Z向鋼應(yīng)用于我國(guó)"大飛機(jī)"項(xiàng)目關(guān)鍵部位。承鋼成功研制出20余項(xiàng)新產(chǎn)品，其中?椎20mm精軋螺紋鋼筋PSB500填補(bǔ)省內(nèi)空白。
"河北鋼鐵制造"正以良好的市場(chǎng)聲譽(yù)和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力贏得國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
八、內(nèi)部挖潛超70億元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆境突進(jìn)
集團(tuán)剛剛組建，恰逢洶涌而至的全球金融危機(jī)。市場(chǎng)萎縮，出口受阻，鋼價(jià)暴跌，高價(jià)原料，產(chǎn)品庫(kù)存驟增......集團(tuán)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。
面對(duì)前所未有的困難形勢(shì)，集團(tuán)果斷決策，積極應(yīng)對(duì)。王義芳董事長(zhǎng)堅(jiān)定提出，作為經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全省占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的第一大企業(yè)，作為我國(guó)產(chǎn)能規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)之一，我們要有率先走出低谷、走出"冬天"的雄心壯志，要有"不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼、不被任何干擾所惑"的堅(jiān)強(qiáng)意志，要有"別人能過(guò)、我們就能過(guò)，并且過(guò)得更好"的堅(jiān)定信心。
集團(tuán)要求各子分公司眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，推進(jìn)全員全方位精細(xì)化管理，化"危"為"機(jī)"，全面落實(shí)挖潛增效措施，將市場(chǎng)不利影響降到最低限度。集團(tuán)與各子分公司簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，根據(jù)市場(chǎng)變化，按月下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核。各子分公司層層發(fā)動(dòng)，樹(shù)立"我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自己的工作"的責(zé)任意識(shí)，將市場(chǎng)危機(jī)視為一次全面"體檢"，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和管理模式，抓住市場(chǎng)最困難的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的全面提升。
深化對(duì)標(biāo)工作，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，集團(tuán)進(jìn)一步建立健全了對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，在煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等重點(diǎn)工序開(kāi)展了"指標(biāo)上臺(tái)階、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)，組織開(kāi)展了鐵前、煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板、棒線材、能源綜合利用等專(zhuān)題對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)改善。2009年，集團(tuán)15項(xiàng)工序制造成本指標(biāo)中有7項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名，25項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有12項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名。
直面挑戰(zhàn)再加壓，集團(tuán)上下以更大的決心、更新的理念、更強(qiáng)的力度、更高的標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴做好內(nèi)部工作。唐鋼將"精品"思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把能源綜合利用作為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，先后下達(dá)了兩輪挖潛增效計(jì)劃，全年可比成本降低額23億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.5億元。邯鋼深化"成本否決"機(jī)制，可比產(chǎn)品總成本降低13.6億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.6億元。宣鋼強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施低成本和精品戰(zhàn)略，成立15個(gè)挖潛增效攻關(guān)組，深入對(duì)標(biāo)挖潛，同口徑降低生產(chǎn)成本12.5億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。承鋼推行四級(jí)成本日核算體系，圍繞56項(xiàng)重點(diǎn)課題開(kāi)展攻關(guān)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制，全年可比成本降低16.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.5億元。舞鋼在危機(jī)中求生存，三次制定降本增效計(jì)劃。特別是11月初召開(kāi)降本增效動(dòng)員大會(huì)后，實(shí)施全員對(duì)標(biāo)，生產(chǎn)成本大幅度降低，全年可比成本降低6.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億元。礦業(yè)公司推廣邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展"對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級(jí)"活動(dòng)，降本增效工作成效顯著。鐵精粉噸完全成本較整合前降低198元，降低率達(dá)到27.86%，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5億元。財(cái)達(dá)證券搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，提升服務(wù)水平，全年盈利14億元以上。衡板公司以開(kāi)展"降本增效、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，盈利水平再創(chuàng)歷史新高。2009年，集團(tuán)可比成本降低額達(dá)70億元以上。
集團(tuán)全年產(chǎn)生鐵3896萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼4027萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼材3564萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)23.25%、16.46%和18.28%。在全國(guó)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)同比下降近54%，集團(tuán)消化各種增支減利因素110億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元以上，超額完成了年度盈利目標(biāo)。
九、資產(chǎn)重組邁出重大步伐上市公司整合順利實(shí)施
2009年9月21日,河北鋼鐵集團(tuán)旗下唐鋼股份、邯鄲鋼鐵、承德釩鈦"換股吸收合并"上市方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)通過(guò)；12月3日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)以證監(jiān)許可[2009]1302號(hào)文件正式批復(fù)了集團(tuán)吸收合并換股方案，此舉標(biāo)志著河北鋼鐵集團(tuán)在資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組上邁出重大步伐，集團(tuán)上市公司整合順利完成，河北鋼鐵股份公司作為目前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模最大的上市公司已開(kāi)始運(yùn)行。
集團(tuán)掛牌成立后，堅(jiān)定不移地貫徹省委、省政府重大戰(zhàn)略決策，不斷加快實(shí)質(zhì)性整合融合。在先后完成進(jìn)出口、原燃材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等重大業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，積極謀劃推動(dòng)集團(tuán)所屬三家上市公司鋼鐵主業(yè)實(shí)質(zhì)性整合步伐，努力打造統(tǒng)一的資本市場(chǎng)平臺(tái)。2008年12月28日，集團(tuán)所屬"唐鋼股份"、"邯鄲鋼鐵"、"承德釩鈦"三家上市公司董事會(huì)在唐鋼同時(shí)召開(kāi)，分別通過(guò)了關(guān)于"唐鋼股份"以換股的方式吸收合并"邯鄲鋼鐵"、"承德釩鈦"的議案，拉開(kāi)了集團(tuán)上市公司實(shí)質(zhì)性整合工作啟動(dòng)的大幕。2009年5月22日，三家上市公司分別召開(kāi)董事會(huì)，正式確認(rèn)了換股吸收合并方案，并對(duì)主業(yè)資產(chǎn)注資工作作出承諾；6月26日，三家上市公司同時(shí)召開(kāi)股東大會(huì)，高票通過(guò)了唐鋼股份以換股方式吸收另外兩家公司的議案，之后，集團(tuán)將換股吸收合并方案呈報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)，并向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出了并購(gòu)重組的申請(qǐng)。
未來(lái)一年，"河北鋼鐵"注入宣鋼集團(tuán)和舞陽(yáng)鋼鐵兩項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，將成為我國(guó)國(guó)內(nèi)鋼材產(chǎn)量最大的上市公司；未來(lái)三年內(nèi)，河北鋼鐵集團(tuán)還將邯寶公司和不銹鋼公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。"河北鋼鐵"成為河北鋼鐵集團(tuán)整合及發(fā)展鋼鐵主業(yè)的唯一上市平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，通過(guò)上市公司的整合，河北鋼鐵集團(tuán)獲得了一個(gè)良好的資本市場(chǎng)平臺(tái)，有助于河北鋼鐵跨越發(fā)展獲得充足的資金支持，有助于存續(xù)上市公司進(jìn)一步提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
十、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新推進(jìn)聚合集團(tuán)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是事關(guān)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做久的戰(zhàn)略問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于河北鋼鐵集團(tuán)這個(gè)由多家企業(yè)重組而成的新的市場(chǎng)實(shí)體而言，企業(yè)文化的融合統(tǒng)一更關(guān)系到集團(tuán)推進(jìn)實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組的效率與效果。
2009年3月，全國(guó)兩會(huì)期間，作為全國(guó)人大代表的集團(tuán)黨委書(shū)記劉如軍接受媒體采訪時(shí)曾感言："對(duì)于河北鋼鐵集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就各個(gè)環(huán)節(jié)的融合過(guò)程而言，企業(yè)文化的整合相對(duì)來(lái)說(shuō)是較為困難的。我們集團(tuán)各家企業(yè)的歷史，最少的也有近40年，最多的有90年，長(zhǎng)期企業(yè)文化的積累很難在短時(shí)間內(nèi)融合在一起。"
如何盡快孕育提煉、培植創(chuàng)新河北鋼鐵集團(tuán)的企業(yè)文化，拭亮文化之"劍"，鑄就企業(yè)之"魂"呢？
為此，集團(tuán)自組建之日起就高度重視企業(yè)文化的融合、創(chuàng)新與推進(jìn)，力求以文化力聚合集團(tuán)整合發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
堅(jiān)持思想領(lǐng)先，立即通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，不斷強(qiáng)化宣傳教育和輿論引導(dǎo)，迅速把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到省委、省政府的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)的中心工作上來(lái)。站在推動(dòng)集團(tuán)整合、加快集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，全面啟動(dòng)、創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照"在繼承中創(chuàng)新、在融合中統(tǒng)一"的原則，在吸收、融合各子公司企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立符合集團(tuán)發(fā)展要求的、具有集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
在創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)程中，按照《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》要求，各子分公司堅(jiān)持用集團(tuán)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以促進(jìn)集團(tuán)整合、推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展為重點(diǎn)，整體謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)完善，不斷創(chuàng)新。
明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，對(duì)理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)全面啟動(dòng)并完成CIS系統(tǒng)導(dǎo)入、"落地"和"深植"、總結(jié)升華各階段要求穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，努力讓集團(tuán)的企業(yè)文化滲透到每一名員工、延伸到每一個(gè)角落；讓員工、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、環(huán)境分別成為文化的使者，真正使集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形；讓企業(yè)文化體系始終保持時(shí)代的先進(jìn)性，始終保持優(yōu)秀企業(yè)的特性。
如今，通過(guò)企業(yè)文化的融合創(chuàng)新與推進(jìn)，經(jīng)層層總結(jié)、提煉確定的集團(tuán)標(biāo)識(shí)已被廣泛應(yīng)用；開(kāi)展了集團(tuán)歌曲征集評(píng)選活動(dòng)，建立了集團(tuán)四大核心理念體系，并通過(guò)舉辦企業(yè)理念培訓(xùn)、演講會(huì)、知識(shí)答題競(jìng)賽、領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)心得體會(huì)、職工創(chuàng)作理念哲理文章及警句格言等多種形式，深入開(kāi)展理念融入行動(dòng)活動(dòng)，使"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"的企業(yè)目標(biāo)、"科學(xué)發(fā)展、追求卓越"的企業(yè)精神、"報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、成就員工、回饋股東"的企業(yè)使命、"同心同力、共創(chuàng)共享"的企業(yè)核心價(jià)值觀四大核心理念自覺(jué)融入了職工行動(dòng)，正在潛移默化地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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