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鋼鐵長子鞍鋼是如何實(shí)現(xiàn)“彎道超越”的
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 7:57:34
蘭格鋼鐵 |
在中國北方，渤海灣里的深水良港———鲅魚圈港盡管已是隆冬時(shí)節(jié)，卻顯得格外火熱：整船的礦石、焦炭等原燃料靠岸卸裝，一船船熱卷和厚板起錨出港……
16個(gè)月前，鞍鋼在這里踏出從內(nèi)陸“落子”沿海的第一步，然而當(dāng)時(shí)卻有人感嘆鞍鋼鲅魚圈鋼鐵新區(qū)“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”，因?yàn)樗懂a(chǎn)伊始，一場由美國次貸危機(jī)引發(fā)的百年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)便橫掃而來，全球企業(yè)面臨“大考”。16個(gè)月后的今天，它不但沒有被迫停產(chǎn)、減產(chǎn)，反而實(shí)現(xiàn)了從高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄到1580熱軋線全部達(dá)產(chǎn)。剛剛走過的2009年，鞍鋼鐵、鋼、材生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平，在鋼材售價(jià)同比大幅下降的情況下實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)，企業(yè)兼并重組、國際化經(jīng)營、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、多角化經(jīng)營等方面的改革和發(fā)展均取得了新突破。這表明鞍鋼經(jīng)受住了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，在這場戰(zhàn)役中取得了初步勝利。
預(yù)判市場惡變：鞍鋼提早行動(dòng)
2008年9月，鞍鋼設(shè)在全球和國內(nèi)各銷售區(qū)域的分公司敏銳地感受到市場要出現(xiàn)惡變�！拔覀兺ㄟ^從各地收集到的信息預(yù)判，鋼材價(jià)格將在第4季度大幅下降�！卑颁搰H經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人說。這一信息被迅速提供給鞍鋼集團(tuán)公司高層。來自銷售一線的預(yù)警使鞍鋼高層意識到，曾經(jīng)充分估計(jì)和預(yù)料的考驗(yàn)已經(jīng)到來�？茖W(xué)預(yù)判、及早謀斷，令鞍鋼在這場國際金融危機(jī)中贏得主動(dòng)。
鋼鐵業(yè)是受國際金融危機(jī)沖擊和影響最大的行業(yè)之一。2008年10月，中國鋼鐵行業(yè)面臨1998年以來首次全行業(yè)月度虧損。在這場危機(jī)面前，鞍鋼不可能置身事外：合同減少、出口下滑、資金緊張，至2008年12月，鋼材平均售價(jià)比最高的8月份下降44%……
國務(wù)院發(fā)布了十大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，鞍鋼調(diào)整了經(jīng)營方針和目標(biāo)，先后開出多劑“猛藥”。廣泛開展形勢任務(wù)教育和“企業(yè)有困難，我們怎么辦”專題討論，把市場壓力和集團(tuán)公司的應(yīng)對措施傳遞到每一名職工，形成與企業(yè)共渡難關(guān)的良好氛圍。按照“以銷定產(chǎn)、靈活應(yīng)對”的原則，建立應(yīng)對市場變化的快速?zèng)Q策和反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化市場營銷，在銷售和采購系統(tǒng)開展“降本增效、促銷保產(chǎn)”競賽活動(dòng)，成立了重點(diǎn)工程銷售小組。加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，加強(qiáng)與戰(zhàn)略直供企業(yè)的合作，拓寬銷售渠道。建立市場“倒逼機(jī)制”，按照市場價(jià)格倒逼生產(chǎn)工序各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和采購價(jià)格。出臺降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)付款和收款管理、擴(kuò)大融資渠道等6項(xiàng)資金管控措施。2008年兩次壓縮行政費(fèi)用。
一系列措施的實(shí)施，有效緩解了市場激變帶來的巨大沖擊。鞍鋼先后在中石油秦沈線、中石油西氣東輸二線、崇啟大橋江蘇段和上海段等重點(diǎn)工程中中標(biāo)，中標(biāo)鋼材數(shù)量49萬噸。自產(chǎn)鐵精礦完全成本降到每噸500元以下，各項(xiàng)可控費(fèi)用均大幅度減少。
變“熬冬”為“冬訓(xùn)”：多項(xiàng)指標(biāo)好于過去
專家分析，中國一些企業(yè)在這次金融危機(jī)中受到損失，原因很復(fù)雜，但一個(gè)重要原因就是這些企業(yè)的市場競爭力還不夠強(qiáng)，因此，當(dāng)寒冬襲來才會(huì)“噴嚏連連”。
面對洶洶而來的金融危機(jī)，是痛苦地“熬冬”、休眠待春來，還是把它作為一次練兵的機(jī)會(huì)開展“冬訓(xùn)”呢?
鞍鋼選擇的是后者。從巍巍的高爐到轟鳴的軋機(jī)，從遼陽弓長嶺鐵礦到營口鲅魚圈港灣，鞍鋼集團(tuán)的每一座礦山、每一座工廠的干部職工都比過去更加忙碌。
一煉鋼廠運(yùn)檢作業(yè)區(qū)的一名點(diǎn)檢員掰著手指列數(shù)每天點(diǎn)檢工作之外的事情：對標(biāo)，跟工友們查資料，與國際、國內(nèi)同行甚至鞍鋼其他廠的同崗位對標(biāo)，找差距、想措施;革新，參加QC小組活動(dòng)，參與作業(yè)區(qū)的攻關(guān)組，圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)搞革新;學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間去職工大學(xué)參加點(diǎn)檢員培訓(xùn)，提高技術(shù)技能……過去一年里，鞍鋼基層的攻關(guān)小組多了，職工大學(xué)的培訓(xùn)班多了，工會(huì)組織的勞動(dòng)競賽多了。
“冬訓(xùn)”真正使企業(yè)強(qiáng)筋壯骨了。2009年，鞍鋼鋼鐵主體設(shè)備實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等10多項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
變“�！睘椤皺C(jī)”：加速實(shí)現(xiàn)“彎道超越”
“金融危機(jī)下鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢暴露出我國鋼鐵工業(yè)存在的很多問題，鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)的同時(shí)，還應(yīng)更多地把思考的焦點(diǎn)集中到全行業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略上�！卑颁摽偨�(jīng)理張曉剛?cè)缡强创@場國際金融危機(jī)。
正是沿著這樣一條科學(xué)發(fā)展的思路，鞍鋼在應(yīng)戰(zhàn)國際金融危機(jī)中變被動(dòng)為主動(dòng)、變“�！睘椤皺C(jī)”，千方百計(jì)尋求自身發(fā)展。鞍鋼抓住國際經(jīng)濟(jì)疲軟、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)調(diào)整的機(jī)遇，為企業(yè)未來的全面騰飛夯實(shí)了起飛的平臺�？缡∈械募娌⒅亟M步伐加快，繼重組天鐵鋼板公司之后，將重組攀鋼推入最后時(shí)限;介入上游行業(yè)，掌握話語權(quán);入股龍煤礦業(yè)集團(tuán)，成為其第5大股東;以澳大利亞金達(dá)必公司第一大股東的身份推進(jìn)卡拉拉鐵礦項(xiàng)目正式建設(shè);與上下游企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)“抱團(tuán)取暖”，與美鋼聯(lián)、臺灣中鋼等簽署技術(shù)合作與交流備忘錄，和中國海運(yùn)、中船重工、北車集團(tuán)、中集集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)和院校簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，與日本商船三井、韓國STX簽訂海運(yùn)長期合作協(xié)議;在非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與國際知名企業(yè)的合作更加深入……
盡管國際金融危機(jī)使全球鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重受挫，但是鞍鋼發(fā)展的腳步并未因此而停滯，相反，卻實(shí)現(xiàn)了“彎道超越”。(來源：遼寧日報(bào)) |
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