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承鋼召開2010年1月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作計(jì)劃例會
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-5 15:22:00
蘭格鋼鐵 |
12月28日下午，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司召開2010年1月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作計(jì)劃例會。公司董事長、黨委書記李怡平要求公司各單位，齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅，為完成明年各項(xiàng)工作開好局起好步。
李怡平指出，由于11月份公司生產(chǎn)組織提前助跑，各單位克服嚴(yán)寒天氣等諸多困難，12月份上旬生產(chǎn)取得了明顯進(jìn)步。倉儲中心原料場地職工冒著嚴(yán)寒在鐵精粉堆里挑揀凍塊；煉鐵系統(tǒng)職工堅(jiān)決杜絕鐵精粉凍塊流入燒結(jié)工序；設(shè)備維修系統(tǒng)職工加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，高爐爐況日趨穩(wěn)定，煉鐵和煉鋼工序也實(shí)現(xiàn)了基本穩(wěn)定。12月份下旬以來，公司整體生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量也有所提高。在此基礎(chǔ)上，公司上下有決心有信心實(shí)現(xiàn)1月份5000萬元挖潛目標(biāo)，只要全公司干部職工齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅。
在客觀分析了當(dāng)前國際國內(nèi)鋼材市場形勢后，李怡平指出，1月份鋼材價(jià)格將有所上升，各單位(部室)一定要搶抓稍縱即逝的機(jī)遇，努力提高產(chǎn)量和質(zhì)量，突出產(chǎn)品特色，積極配合公司開展的1780生產(chǎn)線、150噸轉(zhuǎn)爐大拉練活動，認(rèn)真細(xì)化分解本單位所承擔(dān)的任務(wù)，提高產(chǎn)品附加值，加快研制新產(chǎn)品，公司上下橫下一條心，為明年生產(chǎn)開篇布局開好頭。李怡平要求，在元旦和春節(jié)即將來臨之際，公司各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，要加大安全監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定安全，保證公司生產(chǎn)生活秩序井然。同時(shí)，各單位還要做好困難職工的慰問工作。
公司總經(jīng)理牟文恒要求，1月份是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵階段，各單位(部室)一定要高度重視，抓好挖潛目標(biāo)的分解和落實(shí)工作。一是要內(nèi)爭先進(jìn)，外創(chuàng)一流，確保實(shí)現(xiàn)5億元利潤目標(biāo)。各單位(部室)要按照公司部署，將18.5億元挖潛指標(biāo)分解到最小單元，確保上半年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均線以上，下半年達(dá)到行業(yè)先進(jìn)平均線以上。二是各單位要及早動手定措施，高度警惕天氣變化帶來的影響，確保物料供應(yīng)充足，為實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅做好準(zhǔn)備。采購部門要千方百計(jì)保物料供應(yīng)，銷售部門要穩(wěn)定產(chǎn)品銷售渠道。三是要做好原燃料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，鐵前系統(tǒng)要確保入爐焦比穩(wěn)定，煉鋼和軋鋼系統(tǒng)要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，確保各系統(tǒng)產(chǎn)銷銜接順暢，千方百計(jì)降成本。四是要控制生產(chǎn)事故，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。各單位要切實(shí)提升執(zhí)行力，對生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)的事故，絕不放過，嚴(yán)肅整改。五是要提高熱裝率，力爭熱裝率達(dá)到80%。六是煉鐵要做好1號高爐投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。老系統(tǒng)生產(chǎn)要盡快消化坯子庫存，控制好生產(chǎn)節(jié)奏，提高作業(yè)率和成材率。新系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念，克難攻堅(jiān)，做好日產(chǎn)2.4萬噸的拉練活動。各單位(部室)要認(rèn)真謀劃，提前組織，強(qiáng)調(diào)服務(wù)一線的意識，把握大局，全公司上下一盤棋，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。七是技改項(xiàng)目建設(shè)要超前組織，優(yōu)化治理路徑，在效率上做文章，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。最后，牟文恒就公司正在開展的提升執(zhí)行力活動，要求各單位(部室)層層分解指標(biāo)，不要流于形式，要把提升執(zhí)行力、5S管理等各項(xiàng)工作融入到正常管理范疇中去，不斷提高管理水平，確保公司生產(chǎn)納入正常秩序和管理軌道上來。同時(shí)，各單位還要制定具體措施，謀劃好各項(xiàng)工作，創(chuàng)新思維，勇于突破，為公司明年生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階做出新貢獻(xiàn)。
會上，公司副總經(jīng)理周春林對1月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作做了安排部署。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各二級單位(部室)一把手參加會議。二級單位(部室)班子成員、生產(chǎn)科長、財(cái)務(wù)科長在本單位調(diào)度室參加視頻會。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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