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杭鋼鋼鐵主業(yè)以變應(yīng)變智取2009
    http://m.t3home.cn    發(fā)表日期：2010-1-5 9:12:37  蘭格鋼鐵
     圍繞市場(chǎng)波動(dòng)和銷售需求，2009年鋼鐵主業(yè)以變應(yīng)變組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)矛盾、綜合平衡、處置難題，創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)起到重要的作用。

    鋼坯熱送有利于降低能耗，提高質(zhì)量，平衡能源。為此，總調(diào)重點(diǎn)對(duì)開(kāi)始和結(jié)束這兩“頭”、運(yùn)送線路這一“線”、突發(fā)情況處理這一“點(diǎn)”的掌控，對(duì)熱送工作全程組織、跟蹤、協(xié)調(diào)。由于市場(chǎng)多變，小批量、多規(guī)格、臨時(shí)性軋制任務(wù)多，計(jì)劃更改頻繁，臨時(shí)改料、改目的地的情況在所難免，這樣更加大了熱送管理難度。為此，總調(diào)經(jīng)常派專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證了鋼坯熱送工作安全正常進(jìn)行， 2009年，共熱送鋼坯89萬(wàn)多噸，占鋼產(chǎn)量的25.85%。結(jié)合鋼坯庫(kù)存量、品種結(jié)構(gòu)、贏利水平、技術(shù)需要等因素，總調(diào)努力平衡鐵、鋼產(chǎn)能，適時(shí)進(jìn)行鐵水分流，2009年共分流鐵水8. 9萬(wàn)噸，既滿足了電爐冶煉的技術(shù)需求，同時(shí)也使坯料構(gòu)成結(jié)構(gòu)日趨合理，鐵水流向?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)。

    只有加強(qiáng)檢修監(jiān)管力度，強(qiáng)化檢修工作的計(jì)劃性、嚴(yán)肅性，才能確保生產(chǎn)組織順暢和能源介質(zhì)的合理利用。在平衡產(chǎn)能的同時(shí)，總調(diào)精心計(jì)算各類介質(zhì)消耗數(shù)據(jù)，通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整或燃?xì)饨橘|(zhì)的置換尋找出最優(yōu)配置，為既滿足生產(chǎn)需要又達(dá)到放散最小尋找途徑。檢修會(huì)、鐵水平衡會(huì)，氧氣、氮?dú)�、煤氣協(xié)調(diào)會(huì)，全年累計(jì)達(dá)160多次，通過(guò)協(xié)調(diào)，分析不足，提出改進(jìn)措施，強(qiáng)化檢修監(jiān)管，調(diào)整介質(zhì)配置，為各單位穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件，同時(shí)使放散率下降，回收率提高，在節(jié)能減排的同時(shí)控制了成本。與2008年相比，2009年氧氣放散率下降1.9%,轉(zhuǎn)煤噸鋼回收量提高4.7m3，高煤放散率下降0.29%。年終檢修作為重點(diǎn)工作之一，總調(diào)在綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)改造計(jì)劃、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、檢修力量平衡等因素的基礎(chǔ)上，幾上幾下征求意見(jiàn)，數(shù)易方案推敲進(jìn)度，精益求精力爭(zhēng)完美。

    過(guò)程監(jiān)控是調(diào)度工作的重要手段，對(duì)貫徹生產(chǎn)組織意圖至關(guān)重要�？傉{(diào)在工業(yè)視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸、電話實(shí)時(shí)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度，廠調(diào)勤跑現(xiàn)場(chǎng)掌握動(dòng)態(tài)，細(xì)致調(diào)查分析原因，認(rèn)真思考解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)爐煤氣全程回收是公司的目標(biāo)，但在實(shí)際操作中難度很大，總調(diào)與轉(zhuǎn)爐廠、計(jì)量處、動(dòng)力公司密切協(xié)作，在煤氣含氧量、一氧化碳含量達(dá)標(biāo)的情況下，確保了全程回收，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼、軋鋼單位穩(wěn)定的煤氣供應(yīng)、均衡組織生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。在大量調(diào)查研究和綜合平衡的基礎(chǔ)上，多家單位創(chuàng)造性地提出調(diào)峰發(fā)電方案，全年組織實(shí)施11個(gè)月,累計(jì)外送氣量1070多萬(wàn)立方米，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益140多萬(wàn)元。該項(xiàng)工作沒(méi)有增加一分錢(qián)投資，完全通過(guò)管理創(chuàng)新取得效益，其節(jié)能減排效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)極其顯著。

    做好鐵、鋼、材的綜合平衡，確保銷售需求，做到產(chǎn)能配置最優(yōu)化，都需要靈活管理。2009年，生產(chǎn)組織從限產(chǎn)到以變應(yīng)變、再到增鐵奪鋼，及至年底為傾力恢復(fù)1號(hào)高爐爐況，總調(diào)聯(lián)合各單位、多部門(mén)，密切關(guān)注動(dòng)態(tài)，研究對(duì)策，尋求突破，及時(shí)有效地控制影響范圍，平衡由此帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，使損失降到最低。通過(guò)努力在1號(hào)高爐運(yùn)行不順期間，鐵、鋼、材平衡得當(dāng)，公輔系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。(來(lái)源：杭鋼)
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