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危機當前,鋼構(gòu)企業(yè)如何有效提升競爭力

    http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2009-9-22 10:41:28  蘭格鋼鐵
    競爭力強弱決定企業(yè)的生死存亡。危急時刻,我們更容易看出鋼構(gòu)企業(yè)競爭力的強弱之分:發(fā)展良好的自然具有較強的競爭力,舉步維艱的自然是缺乏有效的競爭力。

    當然,我們一定不能忽視,競爭力除了強弱之分外,更有長短之別,鋼構(gòu)企業(yè)自然都希望自己的競爭力不僅要強大,而且要長久。那么,身處危機之中的中國鋼構(gòu)企業(yè),應(yīng)該如何快速有效地提升競爭力呢?

    遠卓品牌機構(gòu)在長期關(guān)注和研究中國鋼構(gòu)行業(yè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合核心團隊六年多的鋼構(gòu)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,研究提出決定鋼構(gòu)行業(yè)競爭力的“八力模型”。下面,我基于“八力模型”,簡要闡釋鋼構(gòu)企業(yè)有效提升競爭力的途徑和方向。

    其一,資質(zhì)力。專業(yè)承包資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì)是鋼構(gòu)企業(yè)的基礎(chǔ)條件,制造資質(zhì)近來也得到了社會各界的關(guān)注。當然,遠卓品牌機構(gòu)認為,鋼構(gòu)企業(yè)要有效提升競爭力,就不能僅限于獲取基本層次的專業(yè)承包資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì),務(wù)必要努力獲取一些其他企業(yè)不具備的國內(nèi)外資質(zhì)和認證,以多角度提高企業(yè)的含金量,持續(xù)強化自身特征,不斷增強客戶信心。

    其二,資源力。資源包括有形資源和無形資源。廠房、設(shè)備等屬于有形資源,需要不斷擴大和積累;人力資源、人脈資源等則屬于無形資源,這些同樣需要擴大和積累。鋼構(gòu)企業(yè)都很重視前者,后者卻多在口頭上得到了重視,尤其是人力資源,很多企業(yè)都在上面跌了跟頭。遠卓品牌機構(gòu)認為,“人”到用時方恨少,要有效提升競爭力,鋼構(gòu)企業(yè)就要在“人”上具備戰(zhàn)略眼光,并且要多下功夫。當然,人脈資源也很重要,人脈就是財脈,對于鋼構(gòu)企業(yè)來說,如此斷言一點兒也不過分。所以,鋼構(gòu)企業(yè)必須結(jié)合實際,構(gòu)建自己獨特的人脈體系。

    其三,人品力。改革開放30多年,中國涌現(xiàn)出很多老板,但是真正能夠稱得上企業(yè)家的不多。很多老板看起來很風(fēng)光,很體面,實際上卻是滿嘴仁義道德,滿肚子男盜女娼。鋼構(gòu)企業(yè)當然也不乏這樣的老板。必須指出,要有效提升企業(yè)競爭力,鋼構(gòu)企業(yè)的老板們要高度關(guān)注人品力。人品力的內(nèi)涵很豐富,誠實守信只是最基本的要求,還應(yīng)包括其他道德范疇的品質(zhì),如奉獻精神等等。人生不滿百,常懷千歲憂,夜路走多了,總要遇見“鬼”。遠卓品牌機構(gòu)認為,提高人品力絕不能視為空談,否則鋼構(gòu)企業(yè)必將自食其果。

    其四,品牌力。品牌一定要在客戶大腦中找到屬于自己的位置,否則即使獲得短暫的成功,也必定會隨著行業(yè)競爭的升級而失敗。換言之,品牌不是單單依靠質(zhì)量和宣傳就能夠解決的。遠卓品牌機構(gòu)提出一分錢做品牌,這對鋼構(gòu)行業(yè)同樣適用。鋼構(gòu)企業(yè)要有效提升競爭力,就必須從根本上解決品牌塑造問題,以穩(wěn)步提高品牌力。關(guān)于品牌我和戰(zhàn)友們已談了很多,這里不再論述,感興趣的讀者可以參見鋼構(gòu)系列文章和品牌塑造文章。

    其五,銷售力。沒有銷售,企業(yè)就沒有血液。鋼構(gòu)企業(yè)都知道銷售的重要性,老板天天都在抓銷售,卻少有高屋建瓴的健全銷售體系。工程營銷有著自身的內(nèi)在規(guī)律和運作策略,要有效提高競爭力,鋼構(gòu)企業(yè)就必須從企業(yè)實際出發(fā),健全自己的銷售體系,從而穩(wěn)步提高銷售力。遠卓品牌機構(gòu)與中國鋼結(jié)構(gòu)在線聯(lián)合推出2009年中國鋼構(gòu)行業(yè)第一課:《虎口奪“標”——危機下的鋼構(gòu)企業(yè)營銷必殺技》,就是要努力從根本上幫助企業(yè)解決銷售難題。

    其六,技術(shù)力。要走可持續(xù)發(fā)展之路,鋼構(gòu)企業(yè)需要切實投入資金,與有實力、做實事的高等院;?qū)<医淌诤献,切實重視成熟技術(shù)的有效運用以及新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。遠卓品牌機構(gòu)認為,在嘴上重視研發(fā)和技術(shù),可以在競爭不充分的階段,獲得一時的發(fā)展甚至“討巧”,但是一定不可能贏得長久發(fā)展。

    其七,創(chuàng)新力。企業(yè)何處不創(chuàng)新?營銷要創(chuàng)新,品牌要創(chuàng)新,技術(shù)要創(chuàng)新,宣傳要創(chuàng)新,管理要創(chuàng)新,每一個環(huán)節(jié)都要創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新,就只能跟在別人后面覓食,能不能吃得飽、能不能吃得好都將是自己無法控制的。吃不飽就要挨餓,挨餓時間久了就要倒閉。遠卓品牌機構(gòu)認為,危機來了,鋼構(gòu)企業(yè)更需要創(chuàng)新,更需要建立自己自主創(chuàng)新體系,引導(dǎo)創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)新,多角度降低企業(yè)經(jīng)營成本,全方位提高企業(yè)競爭力。

    其八,預(yù)見力。企業(yè)今天能夠領(lǐng)先,原因不在于今天,不能在今天的行為上尋找。事實上,企業(yè)早就開始領(lǐng)先了。也就是說,領(lǐng)先的企業(yè)必然先于其他企業(yè)看到新的歷史機遇,并抓住了相應(yīng)的機遇。遠卓品牌機構(gòu)長期研究中國鋼構(gòu)業(yè),應(yīng)《首都建設(shè)報》等機構(gòu)之邀,在《逆勢領(lǐng)先——鋼構(gòu)企業(yè)八大歷史機遇》課程中重點闡釋了鋼構(gòu)企業(yè)需要抓住的八個新的歷史性機遇,值得現(xiàn)階段的鋼構(gòu)企業(yè)參考。

    謝付亮,著名品牌專家,遠卓品牌機構(gòu)(www.yzpp.com)策劃總監(jiān),中國超低成本塑造品牌第一人,首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧,已經(jīng)憑借超低投入為眾多品牌創(chuàng)造過知名度和美譽度火速飆升、銷售業(yè)績連年翻番的佳績,著有中國第一本超低成本品牌運作論著:《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》(機械工業(yè)出版社);資深品牌培訓(xùn)專家,GLOBRAND首席品牌顧問,近百場品牌塑造課程及論壇主講嘉賓,經(jīng)典課程《一分錢做品牌》深受各地企業(yè)家追捧,現(xiàn)已成為企業(yè)進行超低成本品牌運作的首選培訓(xùn)課程
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