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唐鋼向精細(xì)化管理要效益
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2009-4-22 13:28:36
蘭格鋼鐵 |
面對金融危機(jī)給鋼鐵市場帶來的持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份公司在積極應(yīng)對市場的同時(shí)，“眼睛向內(nèi)”挖潛增效，以強(qiáng)化管理、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，向精細(xì)化管理要效益，今年要從自個(gè)兒身上“摳出”20個(gè)億。
自去年8月以來，隨著市場的逐步惡化，冶金行業(yè)遇到前所未有的困難，唐鋼的生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了前所未有的壓力。面對危機(jī)，唐鋼有針對性地提出了全面強(qiáng)化管理，挖潛增效，在危機(jī)中尋找機(jī)遇的應(yīng)對思路，精打細(xì)算過日子。唐鋼過去一個(gè)月的維修費(fèi)用就需要1.4億元，而今年企業(yè)將維修費(fèi)年降低額定為7億元�！敖拥竭@個(gè)指標(biāo)時(shí)覺得壓力很大。”設(shè)備機(jī)動(dòng)部部長劉吉斌坦言。為此，該部重新理順了管理機(jī)構(gòu)，變月末下發(fā)各單位指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表后進(jìn)行扣罰的工作模式，專門抽調(diào)16人到設(shè)備管理科，負(fù)責(zé)對維修費(fèi)用、采購指標(biāo)、庫存占用指標(biāo)完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并對生產(chǎn)單位實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)。管理機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)的明確，使每個(gè)部門、每名職工都圍繞著指標(biāo)“轉(zhuǎn)”起來。一季度，唐鋼累計(jì)發(fā)生維修費(fèi)用2.5億元，較去年同期下降1.7億元，降幅達(dá)40%。
“原材料由市場決定，產(chǎn)品銷售也由市場決定。我們左右不了市場，但可以左右自己的工作”，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份有限公司總經(jīng)理于勇這樣告誡全體職工。為此，于勇還特意宴請200多名一線生產(chǎn)骨干。如今在唐鋼，“向精細(xì)化管理要效益”的理念已深入到每一個(gè)管理層和職工的心中。去年唐鋼公司全年的石灰消耗量60多萬噸，含粉率超過10%。除去石灰粉在廠區(qū)內(nèi)的污染和無效往返的運(yùn)輸損失，按照市場價(jià)格，石灰塊與石灰粉價(jià)格平均相差近350元，造成全年費(fèi)用大量損失。此外，由于煉鋼石灰粉灰含量過高，在煉鋼過程中，石灰粉在風(fēng)機(jī)的作用下，不僅會(huì)沾粘風(fēng)機(jī)葉輪、堵塞管道，還會(huì)進(jìn)入除塵風(fēng)機(jī)的水冷卻系統(tǒng)，致使水質(zhì)硬化。硬化后的冷卻水再進(jìn)入公司的水循環(huán)系統(tǒng)，最終影響公司的正常生產(chǎn)�？偨�(jīng)理于勇親自到生產(chǎn)一線，和各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人一起查找原因、研究對策，使問題得以有效解決。在二鋼軋廠煉鋼部生產(chǎn)現(xiàn)場，煉鋼部支部書記王奎介紹說：“現(xiàn)在我們的石灰消耗量是67公斤/噸鋼，已經(jīng)達(dá)到了公司提出的挖潛增效指標(biāo)。其中主要原因就是石灰質(zhì)量顯著提高，石灰中的粉灰少了很多，我們也不用經(jīng)常清理風(fēng)機(jī)葉輪和除塵管道了，對職工的身體健康也有好處�！�
據(jù)了解，在鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢下，唐鋼不僅沒給職工減薪，還給職工增加工資25%，企業(yè)一年增加了3億元的費(fèi)用。于勇認(rèn)為，“一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，就是在為國家做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，要不斷提高職工的生活水平。市場好的時(shí)候如此，市場不好的時(shí)候也如此。金融危機(jī)讓唐鋼面臨巨大挑戰(zhàn)，但只要實(shí)實(shí)在地'練內(nèi)功’，唐鋼會(huì)以總數(shù)超過20億元的挖潛增效額抵御住市場的風(fēng)浪。同舟共濟(jì)渡難關(guān)，唐鋼職工的幸福感還會(huì)一天天地提升�！�(來源：河北工人日報(bào)) |
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