8月份以來，針對購銷兩頭剪刀差仍是減利的主要因素，攀鋼釩以效益為中心，全力做好配煤結構、爐料結構、品種結構的優(yōu)化工作，充分釋放效益產品產能，力保8月份利潤目標和成本費用管控目標的實現。
據悉，7月份，該公司圍繞效益最大化目標，優(yōu)化生產組織模式，焦炭、生鐵、鋼、精釩渣等主要產品產量完成當月計劃，分別為27.92萬噸、51.88萬噸、46.74萬噸、2.14萬噸，完成了集團公司當月下達的利潤考核指標。
月份，該公司兩眼向內，深挖內部潛能，做好三大結構調整工作，為生產經營目標的完成保駕護航。一是優(yōu)化配煤結構，提高郊區(qū)煤、華坪煤和礦務局煤等性價比高煤炭的配燒比例。二是優(yōu)化爐料結構。針對目前進口礦與高粉、高粉與中粉的價格差拉大的情況，盡可能減少進口礦的使用，增加中粉和高粉的用量，尤其是加大中低品位礦石的用量，確保生產成本最優(yōu)。三是優(yōu)化品種結構，積極釋放3號方圓坯連鑄和950線、萬能線等效益較好的生產線產能，并做好310乙字鋼、履帶鋼、外銷方圓鋼、異型軌、百米軌等效益產品的生產組織工作。
與此同時，該公司采取超常規(guī)措施，優(yōu)化生產工藝，力保焦比、鐵損、礦耗、鋼鐵料消耗等經濟技術指標進一步優(yōu)化。 |
