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攀鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠主要指標(biāo)全面優(yōu)化
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-8-5 9:07:24
蘭格鋼鐵 |
7月份，攀成鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠生產(chǎn)合格鋼118152.13噸，完成月計(jì)劃的101.24%；30噸轉(zhuǎn)爐鋼坯綜合合格率為99.871%、50噸轉(zhuǎn)爐方坯綜合合格率為100%，分別比上月上升0.093%和0.006%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面優(yōu)化。該廠圍繞保鐵增鋼攻關(guān)要求，以效益最大、成本最優(yōu)為原則，著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入開(kāi)展降鐵耗、降吹損、降消耗、提高鋼水收得率勞動(dòng)競(jìng)賽，制定班產(chǎn)和日產(chǎn)計(jì)劃，提出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)。競(jìng)賽中，各參賽班組根據(jù)鐵水、生鐵、廢鋼實(shí)際情況，不斷探索和優(yōu)化裝入、造渣、供氧、終點(diǎn)控制等制度，采用不同的冷卻料比進(jìn)行對(duì)比分析，完善工藝控制參數(shù)，優(yōu)化入爐廢鋼的品種結(jié)構(gòu)，提高廢鋼比，平衡冶煉過(guò)程中的熱量和入爐爐料，全力以赴增加鋼產(chǎn)量，最大限度降低入爐廢鋼綜合成本。建立成本費(fèi)用控制考評(píng)機(jī)制，將成本費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制和考核工作落實(shí)到崗位和職工，從運(yùn)行機(jī)制上實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制的全方位覆蓋，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門(mén)、各單位各負(fù)其責(zé)，全體職工共同參與的成本管理組織架構(gòu)。
同時(shí)，該廠主動(dòng)應(yīng)對(duì)公司重點(diǎn)指標(biāo)，制定目標(biāo)任務(wù)分解表及完成目標(biāo)任務(wù)的具體措施，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人深入一線靠前指揮，高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整攻關(guān)目標(biāo)，定期報(bào)告目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。切實(shí)做到摸得清情況，找得準(zhǔn)問(wèn)題，抓得住關(guān)鍵，提得出思路，努力把安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)和鋼鐵料消耗指標(biāo)的分解落實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終。7月份，該廠30噸轉(zhuǎn)爐連鑄開(kāi)機(jī)96次，拉鋼2371爐，最高連澆爐數(shù)33爐，平均連拉爐數(shù)24.698爐，較上月上升0.368爐。 |
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