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提到中國(guó)涂鍍板貿(mào)易，不得不提到山東博興——博興是中國(guó)北方最大的涂鍍板生產(chǎn)貿(mào)易基地；提到山東博興，就不得不提到山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)，目前，萬(wàn)事達(dá)是中國(guó)北方最大的涂鍍板經(jīng)銷商和中國(guó)最大的鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)材料生產(chǎn)商，覆蓋產(chǎn)業(yè)包括冷軋鋼板生產(chǎn)、涂鍍鋼板貿(mào)易、建筑鋼品加工和工程，而這一龐大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的掌門(mén)人，就是全國(guó)工商聯(lián)博興鋼鐵行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)魏龍柱。
2011年7月10日，中國(guó)(博興)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在山東博興隆重舉行，借此機(jī)會(huì)，蘭格鋼鐵網(wǎng)對(duì)魏龍柱先生進(jìn)行了深入采訪。 
——山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)魏龍柱訪談
“自古道，靠山吃山，靠水吃水�！卑雮�(gè)世紀(jì)前，黃河中下游沖擊平原——山東省博興縣，交通閉塞，土地貧瘠。然而，當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)吹來(lái)之時(shí)，勤勞智慧的博興人民，萌發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的信念。依靠著傳統(tǒng)的黑白鐵加工的手工業(yè)起步，漸漸地將觸角延伸到都市市場(chǎng)，而所加工的煙筒和水桶，也逐漸演變成鋼板貿(mào)易和建筑鋼品的生產(chǎn)制造……
五年，十年，二十年，這里的鋼品加工制造業(yè)已初具規(guī)模，博興縣的興福鎮(zhèn)開(kāi)始有了“江北溫州”的美譽(yù)，有了“興福現(xiàn)象”的思考再思考。在這披荊斬棘的風(fēng)口浪尖，有一位在博興縣遠(yuǎn)近聞名，行業(yè)口碑信譽(yù)俱佳，產(chǎn)品遍布全球的企業(yè)家。
他，就是萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)——魏龍柱。
魏龍柱是一個(gè)富有理想的人，他沒(méi)有滿足現(xiàn)狀……
1980年，中學(xué)剛畢業(yè)的魏龍柱就隨父兄一起，靠一間小作坊，一把鐵榔頭，1000元資本，加入到手工業(yè)隊(duì)伍中。狹小的“廠房”，簡(jiǎn)單的“設(shè)備”，操作粗放，夜以繼日地加工煙囪、水桶……交給當(dāng)?shù)毓╀N社、土產(chǎn)公司銷售。
由于當(dāng)時(shí)政策的限制，貨款不能及時(shí)回籠，制約和困擾著經(jīng)營(yíng)，甚至還影響到自家的正常生活開(kāi)銷�；仡櫘�(dāng)初的那段日子，魏龍柱感慨到：那是最初謀生的手段，為生活，求生存，只有靠當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)手工加工業(yè)，靠自己的力量去拼搏。在那時(shí)，他就有了自己的想法：“改變命運(yùn)只能靠自己，擺脫這種生活得動(dòng)腦筋�！�
俗話說(shuō)：挫折如彈簧，你弱它就強(qiáng)。魏龍柱是一個(gè)富有理想的人，他沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，面對(duì)白鐵加工業(yè)迅速發(fā)展，需要大量鐵板的趨勢(shì)，他冷靜地分析，審時(shí)度勢(shì)，果敢地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，由單純加工，向流通領(lǐng)域發(fā)展做鍍鋅板銷售業(yè)務(wù)。這一次的改變，使他的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍。
改變命運(yùn)的不是天、不是地、也不是別人，而是自己。隨著市場(chǎng)需求的旺盛，他的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，品種由單一的鍍鋅板發(fā)展到彩涂板、冷軋板、熱軋板，由黑白鐵加工市場(chǎng)逐步衍生出一個(gè)金屬板材市場(chǎng)。
伴隨著博興縣經(jīng)濟(jì)的不斷攀升和發(fā)展，這里的交通開(kāi)始有了轉(zhuǎn)變。一輛輛滿載著彩涂板、鋼構(gòu)件的大貨車，從博興縣、從萬(wàn)事達(dá)駛出。得益于交通的便利條件，萬(wàn)事達(dá)的市場(chǎng)漸漸地遍及了華北、東北，輻射到青海、內(nèi)蒙、新疆等地。魏龍柱對(duì)此并沒(méi)有自我“膨脹”，卻說(shuō)：“我是幸運(yùn)的，機(jī)會(huì)給了我回報(bào)，很多人也在艱難中經(jīng)營(yíng)，我只是一個(gè)幸運(yùn)者�！�
“我是看著經(jīng)理為人來(lái)的，人有正氣，公司才會(huì)有正氣�！�
誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)發(fā)展的根本，這句話似乎盡人皆知。然而，將這句話銘記在心并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的，卻屈指可數(shù)。了解魏龍柱的人都知道，他成功的“秘訣”很簡(jiǎn)單，那就是：誠(chéng)信!
說(shuō)起魏總的人品，在萬(wàn)事達(dá)辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，十幾年如一日的“老兵”魏龍福最有發(fā)言權(quán)。談起過(guò)去，魏龍福說(shuō)：“當(dāng)年就是沖著經(jīng)理的為人，來(lái)到這里，人有正氣，公司才會(huì)有正氣，才會(huì)有發(fā)展”。也正是由此，魏大爺對(duì)咱們公司現(xiàn)在取得的成就倍感驕傲，對(duì)公司以后的發(fā)展充滿了信心。
而魏總對(duì) “老兵”的評(píng)價(jià)則是：“為人實(shí)誠(chéng)，這么多年來(lái)無(wú)論做什么工作，都是認(rèn)認(rèn)真真、非常敬業(yè)，這是我們每個(gè)萬(wàn)事達(dá)人都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的�！�
魏龍柱的人品，延伸到他的方方面面，產(chǎn)品的加工、制造、銷售、售后服務(wù)……不僅如此，當(dāng)廠家的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他不是把責(zé)任推給廠家，而是首先幫助客戶解決問(wèn)題，然后再向廠家反映有關(guān)情況，最后讓客戶滿意，讓廠家也滿意。魏龍柱實(shí)行對(duì)某些品種的鋼材承諾包退包換，有一次，客戶退貨40多噸，貨款高達(dá)28萬(wàn)元，他毫不猶豫地給全部退掉了，還給補(bǔ)償了來(lái)回5000多元的運(yùn)費(fèi)。一位客戶打電話定了一批貨，過(guò)了三天客戶才來(lái)提貨，而三天過(guò)后，每噸鋼材的售價(jià)又漲高300多元，但他仍按訂貨時(shí)的價(jià)格賣給客戶。
萬(wàn)事達(dá)在魏龍柱的領(lǐng)導(dǎo)下，鑄就了其過(guò)硬的產(chǎn)品，自上個(gè)世紀(jì)公司成立以來(lái)，魏龍柱就把自己產(chǎn)品質(zhì)量、性能的定位放在了至高位置，把產(chǎn)品當(dāng)做藝術(shù)品是萬(wàn)事達(dá)人對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種態(tài)度。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，低質(zhì)低價(jià)不能作為成功者的競(jìng)爭(zhēng)手段。魏龍柱便考慮到提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)技術(shù)、樹(shù)立品牌意識(shí)。把品牌的成長(zhǎng)建立在以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)到底的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)商戰(zhàn)中立于不敗之地。于是，魏龍柱把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思路定位為：不斷提升品牌價(jià)值，多開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶，多提供精品產(chǎn)品，致力于成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
“我們力求把產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)做的完美，為此專門(mén)成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，在研發(fā)上投入了巨大的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)我們要把這種理念深入到公司的每一位員工心里，每個(gè)人要有這種意識(shí)，做比客戶要求更好的產(chǎn)品，讓這種理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)�！蔽糊堉嬖V記者。
不僅如此，萬(wàn)事達(dá)對(duì)于產(chǎn)品改善的追求也是無(wú)止境的，“無(wú)止境改善，創(chuàng)行業(yè)新高”一直以來(lái)都萬(wàn)事達(dá)人的永恒的追求，公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命。
“我們必須持續(xù)地、系統(tǒng)地改善產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì)，圍著“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑第一品牌的”的目標(biāo)，本著：“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)”的使命去努力�！�
“看一看就是上帝，買不買都是朋友”、“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值是我們最大的快樂(lè)”、“簡(jiǎn)單與和諧的業(yè)務(wù)模式” ……走進(jìn)萬(wàn)事達(dá)的瞬間，便可以感受到她站在客戶的角度，換位思考的銷售理念。每一個(gè)走進(jìn)萬(wàn)事達(dá)的人無(wú)不感慨:魏總領(lǐng)導(dǎo)下的萬(wàn)事達(dá)，憑借他誠(chéng)信為本的理念鑄就了過(guò)硬的影響力!
魏龍柱說(shuō)：管理就是服務(wù)
良好的企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)一千余人的魏龍柱深諳此理，同時(shí)他對(duì)于自己企業(yè)的管理有著獨(dú)特的見(jiàn)解，在他的字典里管理就是服務(wù)。
魏龍柱說(shuō)：管理就是服務(wù)，就是多說(shuō)“我能為你做什么”“我能為你解決什么問(wèn)題”。服務(wù)的概念不僅針對(duì)于企業(yè)的外部客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。管理者不要使用其權(quán)威和權(quán)力來(lái)“管轄”你的下屬，而應(yīng)該協(xié)助他們完成每一個(gè)是事項(xiàng)，以獲得最大的績(jī)效，這樣才能使正各團(tuán)隊(duì)的效益最大化變成現(xiàn)實(shí)。
萬(wàn)事達(dá)管理就是服務(wù)的理念不僅僅在公司內(nèi)部如此，對(duì)待顧客同樣如此。在魏龍柱看來(lái)：生意是小，做人為大。萬(wàn)事達(dá)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，一直視客戶為上帝，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)，努力建立一良好的客戶關(guān)系，尊重客戶的人格，滿足客戶的需求，時(shí)時(shí)刻刻想著顧客，站在顧客的角度思考問(wèn)題，贏得用戶的認(rèn)可。只有滿足客戶的需求，促使顧客形成對(duì)公司及其產(chǎn)品的良好印象和評(píng)價(jià)，才能提高公司及其產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，增加對(duì)市場(chǎng)的影響力和吸引力，實(shí)現(xiàn)為公司和客戶的共同利益服務(wù)的目的。
萬(wàn)事達(dá)的管理即是服務(wù)的理念一直在不斷地與時(shí)俱進(jìn)，這些年來(lái)一直在思考如何讓顧客的工程更優(yōu)秀，讓顧客花同樣的錢，可以得到更加放心的產(chǎn)品以及更好的增值服務(wù)，這需要我們不斷思考。以系統(tǒng)解決方案的思路不斷探尋和滿足客戶需求、盡力全面的為顧客需求著想，減少他們的后顧之憂,提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、不斷推出適應(yīng)企業(yè)需要的產(chǎn)品、降低價(jià)格、完善對(duì)客戶的售后服務(wù)等方面. 如果不能真正做到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，公司生產(chǎn)的設(shè)備和產(chǎn)品就失去了價(jià)值，股東的投資就得不到回報(bào)，公司和員工的價(jià)值也無(wú)法體現(xiàn)�，F(xiàn)實(shí)和未來(lái)要求我們的一切努力都要以客戶價(jià)值為第一導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)。
努力提升員工的幸福感是我們不懈的追求
在萬(wàn)事達(dá)，魏龍柱有這樣一句話：“集團(tuán)的每一名員工都是我生命中不可分割的一部分，
企業(yè)和員工不是博弈關(guān)系，而是魚(yú)水關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的勤勞和智慧，同樣，個(gè)人的成功也是建立在企業(yè)所提供的平臺(tái)之上的。”
努力提升員工的幸福指數(shù)，一直以來(lái)都是魏龍柱的不懈追求。在他看來(lái)，員工們會(huì)效仿老板，你自己的欲望太過(guò)、太多的話，是不能讓自己快樂(lè)的，只有至誠(chéng)的去做人做事，你的員工才能至誠(chéng)，才能夠誠(chéng)信，對(duì)你企業(yè)和對(duì)你本人才是誠(chéng)信的。更重要的還是利他，利他包括了為我們的員工多想一些，多分配一些，為我們的同行在競(jìng)爭(zhēng)方面更策略一些，對(duì)我們的環(huán)境，對(duì)我們的社會(huì)盡的責(zé)任更多一些，企業(yè)的成功來(lái)自于付出的“多”而不是“少”。
從幸福的保障和基礎(chǔ)角度說(shuō)，怎樣站在員工立場(chǎng)上讓其更幸福？魏龍柱說(shuō)首先作為企業(yè)還是獲利，我們有激勵(lì)的體系，讓員工能夠有激情去創(chuàng)造財(cái)富，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們有分配財(cái)富的體系，有合理的大家基本認(rèn)同的、或者完全認(rèn)同的分配財(cái)富的體系。合理的公平的分配，大家才能感覺(jué)到公平。
對(duì)員工來(lái)講，他自身要想建立這種讓員工感覺(jué)到幸福的體系，就要細(xì)分我們的員工心里想什么，他思想能認(rèn)可什么，也就是我們能不斷的滿足他心里所要的，所想的。他思想里能夠不斷的認(rèn)可我們的事業(yè)，認(rèn)可我們的思想，大家是一體的，是為了自己在工作讓每一個(gè)員工都能認(rèn)可我們的思想，認(rèn)可我們的行為，認(rèn)識(shí)到他是在為自己出力，不僅僅是做一件事情讓他感動(dòng)，是有一個(gè)體系，有一個(gè)流程，有一個(gè)制度，有一幫人在為他工作，我認(rèn)為更多的團(tuán)隊(duì)，更大的團(tuán)隊(duì)可能更容易讓員工幸福。
魏龍柱認(rèn)為，只有員工在幸福的工作，把實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，這樣的企業(yè)肯定會(huì)創(chuàng)造出品牌，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)造出奇跡，打造出更好、更久、更強(qiáng)更美的明天。
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量
魏龍柱的文化程度不高，但是他有著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于人才的也是求賢若渴，前段時(shí)間剛剛榮獲高校畢業(yè)生優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)基地。在畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)過(guò)程中他大膽地發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，并且在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中大膽地使用人才。
不僅如此，魏龍柱對(duì)于人才的選拔和管理同樣有著自己的想法，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。重視人才隊(duì)伍建設(shè)，用適當(dāng)?shù)拇鑫土糇∪瞬牛粋�(gè)良好的人才體系，首先應(yīng)該是把人才留住，然后是考慮如何實(shí)現(xiàn)人才自身能力、價(jià)值的最大化。這里，除了給個(gè)人物質(zhì)上的滿足之外，還應(yīng)當(dāng)考慮給予其在價(jià)值認(rèn)同感，以及其對(duì)于企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感上增加砝碼。
在萬(wàn)事達(dá)，有這一套相對(duì)成熟的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和再學(xué)習(xí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，一貫推行“以實(shí)力論英雄，以能力論高低”、“賽馬不相馬”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。幾年來(lái)，尤其是近兩年，集團(tuán)高學(xué)歷人數(shù)不斷增多。不僅如此，萬(wàn)事達(dá)在員工福利待遇上也做到了相對(duì)完美，五險(xiǎn)一金的福利待遇，車補(bǔ)、房補(bǔ)等一些列吸引人留下來(lái)干事創(chuàng)業(yè)的措施，更重要的是在萬(wàn)事達(dá)是人才便會(huì)有一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)，才華能夠得以施展，價(jià)值能夠得到認(rèn)可。
同時(shí)，普通員工的晉升渠道不斷拓寬，在2010年在全集團(tuán)推廣實(shí)行了技師評(píng)價(jià)推廣體系，并對(duì)獲得技師資格的人員頒發(fā)了聘書(shū)。
企業(yè)文化是我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素
企業(yè)要做大做強(qiáng)，還要建立一個(gè)體系，就是企業(yè)的文化體系。魏龍柱深知企業(yè)文化戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性的，作用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，企業(yè)的靈魂之所在。
在萬(wàn)事達(dá)，賣產(chǎn)品就是賣文化，讓誠(chéng)信成為真正的上帝早已經(jīng)深入人心。為了更好的做好企業(yè)文化工作，指引企業(yè)更好的前行。2011年初，集團(tuán)專門(mén)成立了企業(yè)文化室，以集團(tuán)內(nèi)刊《萬(wàn)事達(dá)彩風(fēng)》為載體積極宣傳集團(tuán)優(yōu)秀文化，并使其得到傳承和發(fā)揚(yáng)，與此同時(shí)編撰《萬(wàn)事達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)》和《萬(wàn)事達(dá)年鑒》不斷完善企業(yè)文化體系。
“至誠(chéng)致善，相融共生”是萬(wàn)事達(dá)的核心價(jià)值觀，魏龍柱說(shuō)誠(chéng)就是真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)心。 誠(chéng)是有力量的。當(dāng)放下自我，完全投入的時(shí)候，人的潛能會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。我們?cè)谕耆度牍ぷ鞯臅r(shí)候，才有高效率和高質(zhì)量。誠(chéng)是有感染力的。一個(gè)正氣浩然、責(zé)任心強(qiáng)、有使命感的人，總使人產(chǎn)生信任感、親切感。這樣的人有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，他的團(tuán)隊(duì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
善就是良知、就是利他、也是責(zé)任。“善”是我們本心的自然流露。我們的本心是純凈、純善和無(wú)污染的。由于我執(zhí)和自私心的束縛和遮蓋，善良的本心沒(méi)有顯露出來(lái)。當(dāng)遇到善心、善言、善行時(shí)，它會(huì)被激發(fā)、被觸動(dòng)，猶如無(wú)線電波接通了一樣。因此這種感覺(jué)使人溫暖、沁人心脾。老子說(shuō)“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道�！�
魏龍柱看來(lái)，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。萬(wàn)事達(dá)一直致力于建立一套積極健康的文化和價(jià)值觀體系，為此付出了很多努力�！皩�(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)”，其實(shí)還應(yīng)該再延伸一下，“企業(yè)資源有限，資源要向優(yōu)秀員工傾斜，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與優(yōu)秀員工的共同成長(zhǎng)”!而“優(yōu)秀員工”首要的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)倡導(dǎo)的文化和價(jià)值觀高度一致”。
在萬(wàn)事達(dá)有著這樣的信約：我們是萬(wàn)事達(dá)人，誓愿以高度的責(zé)任心服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于客戶。致力于成為受尊敬和具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福而共同努力!
而今邁步從頭越，如今的萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)已擁有員工1000余人，7家分公司、十幾個(gè)辦事處，二十余項(xiàng)專利、年銷售收入二十一億元、年上繳稅利一千七百多萬(wàn)元；集科工貿(mào)一體的集團(tuán)公司，被山東省人民政府授予山東省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)、山東省第一屆私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)農(nóng)行山東分行AAA級(jí)信用企業(yè)、中國(guó)建行山東省分行AAA級(jí)信譽(yù)單位、消費(fèi)者滿意單位，集團(tuán)董事長(zhǎng)魏龍柱被授予山東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、十佳青年企業(yè)家、“富民興濱”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆I州市十佳政協(xié)委員、工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)等稱號(hào)。
專業(yè)成就事業(yè)，品質(zhì)鑄就品牌，品牌的根本是品質(zhì)、是責(zé)任。我們從魏龍柱的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的過(guò)程，看到了我國(guó)企業(yè)品牌、企業(yè)產(chǎn)品品牌的建設(shè)、發(fā)展、成熟的希望。
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