一是實施月度滾動預算管理考核辦法，使采購供應、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、成本控制等方面，更加關注市場、關注效益，內(nèi)部潛力得到充分發(fā)揮，工作質(zhì)量和效率全面提升。
二是實施月度滾動預算管理考核辦法，推動了生產(chǎn)經(jīng)營順利進行和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、創(chuàng)新提升活動的深入開展。
三是積極采用多方式、多渠道和多種金融產(chǎn)品運營模式，拓展融資渠道。加強資金統(tǒng)一管理運作，不斷降低資金存量，提高資金使用效率和效益，確保資金鏈安全。
四是通過貸款利率在基準利率的基礎上下浮、推行融資租賃、利用國外低息政策等有效措施，大力降低融資成本。以埃爾頓為融資平臺，獲取長協(xié)礦境外低成本融資8億元以上，節(jié)約財務費用2400多萬元，全年預計降低財務費用2億元左右。 |
