繼托管五礦營口中板有限責(zé)任公司(下稱“五礦營板”)后,近日,日照鋼鐵集團(下稱“日鋼”)又與另一家央企——中冶京城(營口)裝備技術(shù)有限公司(下稱“中冶京城營口公司”)達成協(xié)議,為后者提供“診斷”管理服務(wù)。這是日鋼進駐的第二家央企。
這兩家央企在向日鋼發(fā)出邀請之前都面臨著虧損的尷尬,他們希望通過日鋼輸入的民企管理模式,幫助其盈利。央企向民企問診,此前也是極為少見的。而在此前日鋼托管的五礦營板案例中,僅4個月,五礦營板已成功扭虧為盈。
“坐診”央企
2011年6月6日,頗有神秘色彩的日鋼董事長杜雙華出現(xiàn)在中冶京城營口公司,這兩家民企與央企基于經(jīng)營管理層面的合作悄然啟動。
根據(jù)雙方達成的協(xié)議,日鋼將為中冶京城營口公司日常的經(jīng)營管理進行把脈診斷,并向其提供全面改造方案。
中冶京城營口公司是中冶京誠工程技術(shù)有限公司與五礦營板廠于2005年8月聯(lián)合出資建設(shè)。項目占地400萬平方米,設(shè)計、制造各種大型成套的冶金設(shè)備。其主要產(chǎn)品為:大型冶煉設(shè)備、大型連鑄設(shè)備、大型冷熱軋機設(shè)備、各種鍛壓設(shè)備、各種中厚板軋機設(shè)備等。
當(dāng)時,該項目于總投資為120億元,預(yù)計每年可實現(xiàn)銷售收入300—350億元。但2008年試生產(chǎn)以來,公司卻一直出于虧損境地。
日鋼作為一家鋼鐵企業(yè),與中冶京城營口公司所屬的裝備制造并無太多重合之處,屬上下游關(guān)系。事實上,兩家企業(yè)有著多年的購銷合作關(guān)系。一直以來,日鋼向該企業(yè)銷售鋼材,同時也購買中冶京城的加工設(shè)備。
日鋼是一家民企,但生產(chǎn)運營效率卻是國內(nèi)最高的鋼廠之一。當(dāng)初,日鋼建設(shè)一個幾百萬噸的鋼鐵廠只用了181天。而國企一般則需要兩到三年。
“日鋼與中冶京城營口公司的合作,是民企與央企的又一次強強聯(lián)合!焙芏嗑謨(nèi)人士這樣認為。而在杜雙華看來,國企有著政策、資金、資源優(yōu)勢,而民企則有著靈活多變的效率優(yōu)勢,雙方的合作將實現(xiàn)雙贏。
目前日鋼與中冶京城營口公司合作剛剛開始,究竟能為其開出怎樣的藥方不得而知,但實事上,這并不是日鋼第一次向央企輸出民企管理。今年2月,日鋼就托管了中冶京城營口公司位于一地的五礦營板。
民企“藥方”
五礦營板是一家有30余年中厚板生產(chǎn)歷史的鋼鐵企業(yè),中厚板產(chǎn)能達到300萬噸。然而,在金融危機后,五礦營板一直虧損。2006年到2008年,累計利潤總額超10億元。
然而,這家企業(yè)卻擁有著全國最好的扎板生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線是企業(yè)從德國斥資60多億元購進,產(chǎn)能約為200萬噸。生產(chǎn)板材寬度高達5米,遠超國內(nèi)三、四米的水平。
該企業(yè)為扭轉(zhuǎn)這種虧損的局面,也曾找尋多家國企、民企進行合作。而當(dāng)杜雙華前來考察后對其盈利感到很有信心。雙方的理解和信任使合作很快促成。
今年2月15日,日鋼派駐十名高管進入五礦營板,實行一系列改革措施。
民企進入央企,本身就是一個十分敏感的話題。國企的職工往往心里不容易接受,而杜雙華為了讓改革得到職工的支持,首先將收入標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一。日鋼全部人員包括工資獎金人均年收入超過6萬元。這樣的薪金水平,在國內(nèi)的鋼廠也是十分少有的。
與此同時,五礦營板180多名各層級人員前往日鋼,進行各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)。
此前,五礦營板實行的是集中采購。這種方式雖然可以借用五礦的優(yōu)勢,使采購價格得到一定程度上的降低,但卻因為周期過長,而喪失了靈活性。日鋼進入后,首先就放棄了這種采購模式,打破 了壟斷供應(yīng),實現(xiàn)了多家競爭供貨的格局,采購價格降低了20%左右。
日鋼一位高管介紹道,一直以來,國內(nèi)的煉鐵業(yè)都在吃精礦,引入低品味礦是日鋼自主開發(fā)的一項技術(shù)。雖然噸鋼能耗稍有上升、產(chǎn)量有所降低,但在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,卻使得生產(chǎn)成本大大降低。雖然指標(biāo)不那么好看了,但企業(yè)的利潤卻可以得到保證。
自日鋼進駐后,五礦營板已在4月、5月成功實現(xiàn)扭虧為盈,分別實現(xiàn)營業(yè)收入81170萬元、86508萬元,利潤總額分別為2263萬元、5032萬元。
2011年4月27日,日鋼正式成為公司股東,以出資19.738億元持股39.9637%,成為五礦營板的第二大股東。
據(jù)此,有業(yè)內(nèi)人士猜測,日鋼與中冶京城營口公司的合作,很可能有著相同的模式——通過托管、提供管理服務(wù)為契機,進而收購部分股權(quán),但卻不改變企業(yè)國有控股的性質(zhì)。(經(jīng)濟觀察網(wǎng))
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