大同58位昔日的煤老板攜21億元巨資投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶頭人，政府在幫助他們實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民致富的同時(shí)，也幫助他們成就了人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
曾在煤炭行業(yè)掘到第一桶金的任富在有關(guān)部門(mén)的支持下回到家鄉(xiāng)陽(yáng)高投資杏加工產(chǎn)業(yè)，但從未涉足過(guò)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的他除了資金充裕外，技術(shù)、人才、管理等都跟不上，每年虧損千余萬(wàn)元。在他撐不下去的時(shí)候，陽(yáng)高縣領(lǐng)導(dǎo)從北京為他請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家解決技術(shù)難題，大同市舉辦了多次招商引資會(huì)，公司被國(guó)內(nèi)一家知名民品企業(yè)相中，不但使他頭疼的技術(shù)、銷(xiāo)售、管理難題迎刃而解，更獲得注資3.6億元，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，他創(chuàng)辦的公司帶動(dòng)周邊104個(gè)村莊20000戶(hù)種植戶(hù)戶(hù)均增收8000元，但他感受最深的卻是自身價(jià)值的體現(xiàn)。
露露集團(tuán)綠苑飲品股份有限公司董事長(zhǎng)任富：每年到7月份當(dāng)?shù)剞r(nóng)民排著長(zhǎng)龍、長(zhǎng)隊(duì)，趕著馬車(chē)、開(kāi)著小機(jī)動(dòng)車(chē)來(lái)賣(mài)給這個(gè)企業(yè)杏核，并且打個(gè)條就走了，這是陽(yáng)高縣28萬(wàn)父老鄉(xiāng)親相信綠苑，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。
在左云有同樣感受的還有李永才，他棄煤從農(nóng)投資7000萬(wàn)種地3000畝，如今他培育種植的馬鈴薯每年能帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收2600萬(wàn)元。在大同市，像任富、李永才這樣棄煤從農(nóng)，變身為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家的已經(jīng)有58位，投資金額達(dá)21.6億元。
近年來(lái)，隨著煤炭資源整合的深入推進(jìn)，大同市200多個(gè)年生產(chǎn)能力不足30萬(wàn)噸的地方煤礦被關(guān)閉，百余名煤老板從煤炭領(lǐng)域退出上百億元的資金，大同市黨政領(lǐng)導(dǎo)敏銳把握時(shí)機(jī)，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)大同市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龑?dǎo)鼓勵(lì)煤老板投身綠色農(nóng)業(yè)。
大同市農(nóng)委副主任劉建：為了使他們能夠順利地進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，我們也給他們搭建平臺(tái)，召開(kāi)項(xiàng)目和煤老板的對(duì)接會(huì)。
由于大量煤老板的介入，近幾年大同的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展迅速，目前有135家龍頭企業(yè)，由煤老板投資的占90%以上，成為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品加工增值的主力軍。 |
