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唐鋼公司一鋼軋廠首季挖潛增效紀(jì)實

 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-5-10 9:51:43  蘭格鋼鐵
    今年以來,河北鋼鐵集團唐鋼一鋼軋廠從消耗控制、質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)組織三方面推行全員、全方位、全過程成本管理,建立了橫向到邊、縱向到底的成本管理體系,一季度完成挖潛增效2169萬元,實現(xiàn)了首季開門紅。

    細(xì)化指標(biāo)加大挖潛力度

    2010年,唐鋼一鋼軋廠降本增效總額5.19億元,其中品種增效1.31億元、能源挖潛8847萬元,超額完成了公司下達(dá)的挖潛增效任務(wù)。實實在在的成績?yōu)槿珡S職工注入了強大的信心和動力。面對今年1.89億元的挖潛增效任務(wù),該廠將指標(biāo)分解到全廠7個科室、13個車間,再細(xì)化成210個小項分解到車間、班組、崗位和個人,組織全廠79個班組進(jìn)行日成本核算,實現(xiàn)了成本全員覆蓋。全廠建立了物料、備件質(zhì)量和使用周期的跟蹤臺帳,規(guī)范備件申報和命中率,實行成本預(yù)警管理制度,費用指標(biāo)實行動態(tài)管理。以降低油品消耗為突破口,加強油品申報、儲存和使用管理,設(shè)備科對歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,在油品使用上建立定點、定質(zhì)、定時、定人、定量的“五定”加油制度,同時做好廢油回收管理,一季度該廠油品消耗勁減20%。

    轉(zhuǎn)爐車間作為該廠的消耗大戶,將大指標(biāo)細(xì)化為小指標(biāo),小指標(biāo)再落實到每一名職工,職工再將操作心得反饋給車間,指標(biāo)呈螺旋式優(yōu)化提升。職工自己總結(jié)的“兩準(zhǔn)一調(diào)整”操作法,使該廠2月份噴濺率完成2.67%,達(dá)到歷史最好水平。靠精細(xì)化管理,該工序鋼鐵料消耗降到1055公斤/噸左右,達(dá)到了國內(nèi)同類型企業(yè)先進(jìn)水平。

    減薄提質(zhì)雙輪驅(qū)動增效

    挖潛增效不僅要節(jié)省成本,還要創(chuàng)造效益!熬毦蛻(yīng)對市場的硬功夫,品種鋼和減薄是驅(qū)動創(chuàng)效的兩個輪子”。該廠一季度品種鋼產(chǎn)量達(dá)到25.17萬噸,占全廠總產(chǎn)量的22.54%。品種鋼中SS400加硼系列熱軋出口板卷主要用于建造廠房房架、橋梁等,銷往越南、韓國等國際市場,噸鋼利潤比普通熱軋板卷高出近400元。一季度,該廠生產(chǎn)SS400加硼系列熱軋精品板材57029.43噸,超過了去年全年品種鋼生產(chǎn)總量。“減薄攻關(guān)”這個輪子也全速運轉(zhuǎn)起來,1810生產(chǎn)線1月份生產(chǎn)2.0mm厚度以下高附加值帶鋼比例達(dá)到15.64%,創(chuàng)歷史最高水平。其中,1月17日2.0mm厚度以下帶鋼比例達(dá)到當(dāng)天產(chǎn)量的74.18%,且品種鋼兌現(xiàn)率和產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%。

    如何把產(chǎn)品做精,使鋼水潔凈度更高?一直是該廠技術(shù)人員的主要攻關(guān)課題。一季度該廠潔凈鋼生產(chǎn)首戰(zhàn)告捷,連澆爐數(shù)進(jìn)一步提高,超低碳鋼比例明顯增加,精煉冷軋料硅命中率完成97.6%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。1月份,RH共精煉鋼水141爐,其中超低碳鋼42爐,37爐無取向硅鋼的命中率達(dá)到100%,并實現(xiàn)了該鋼種11爐連澆。北京科技大學(xué)檢測顯示,該廠鋼水潔凈度全面提高,全氧含量平均值達(dá)到20ppm,氮含量平均值達(dá)到13ppm,達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,這為公司進(jìn)一步開發(fā)超低碳深沖鋼、高強耐候鋼等高端產(chǎn)品奠定了堅實基礎(chǔ)。

    精心組織實現(xiàn)經(jīng)濟運行

    該廠在鋼軋兩區(qū)采取有力措施強化工序銜接,進(jìn)一步優(yōu)化主體工序能耗指標(biāo)。通過合理組織、穩(wěn)定生產(chǎn),提高板坯熱裝率和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,從而加快生產(chǎn)節(jié)奏,降低工序能耗。僅3月份,該廠通過優(yōu)化生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)挖潛增效183.19萬元。1810生產(chǎn)線加熱爐工序通過合理組織生產(chǎn)節(jié)奏、精準(zhǔn)操作,2月份煤氣單耗實現(xiàn)56.96m3/t,比挖潛值降低18.41m3/t。能源管控系統(tǒng)將能源消耗直接可視化,將能源管理落實到班組崗位。軋二車間乙班班組成本核算員張寶寧說:“算好帳、管好家,是我們的本分。”3月14日,由于部門之間交接班時倒表,電表值出現(xiàn)4萬余度的偏差,正是張寶寧細(xì)心發(fā)現(xiàn),才避免了巨大的損失。

    通過技術(shù)攻關(guān),該廠能源管理水平不斷提高,能源潛力被進(jìn)一步挖掘。3月19日起,該廠鋼包全程自動加揭蓋工程全面啟動,由此可降低出鋼溫度9℃~15℃,年可創(chuàng)效3000余萬元。
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