|
|
馬鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整快馬加鞭
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-4-22 9:04:22
蘭格鋼鐵 |
馬鋼股份公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整降本增效動(dòng)員大會(huì)召開后，技術(shù)、質(zhì)量、銷售等部門，9個(gè)研產(chǎn)銷小組和各生產(chǎn)單位迅速聯(lián)動(dòng)，明確目標(biāo)，快馬加鞭推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)高成本、低需求下微利運(yùn)行的壓力，只有大力調(diào)整、升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。今年年初，技術(shù)中心與市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)廠通力協(xié)作，制訂出科學(xué)合理的產(chǎn)品生產(chǎn)大綱，其中明確了重點(diǎn)高附加值產(chǎn)品計(jì)劃開發(fā)200萬噸，包括動(dòng)車組車輪、大功率機(jī)車輪、8-10級(jí)非調(diào)冷鐓鋼以及H型鋼、管線鋼，汽車板、家電板等30多個(gè)重點(diǎn)新產(chǎn)品，并將其作為9個(gè)“研產(chǎn)銷”工作組重點(diǎn)工作目標(biāo)。從一季度看，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度完成率達(dá)到106.8%，總體完成情況較好，但各類新產(chǎn)品完成計(jì)劃進(jìn)度不均衡，部分新產(chǎn)品未形成批量生產(chǎn)能力。
形勢(shì)逼人，公司研產(chǎn)銷工作辦公室發(fā)揮管理考核、信息協(xié)調(diào)作用，不斷優(yōu)化機(jī)制。技術(shù)、質(zhì)量部門與9個(gè)研產(chǎn)銷工作組針對(duì)制約產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題共同發(fā)力。加大困擾產(chǎn)品質(zhì)量取得突破的技術(shù)攻關(guān)工作的力度，開展高強(qiáng)船板拉力分層缺陷控制研究、車輪探傷廢原因調(diào)查及對(duì)策研究等基礎(chǔ)性工作，力爭(zhēng)盡早取得突破。加大對(duì)尚處于試制初期產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)的力度，提高新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和效率。加快推進(jìn)螺帽用免退火冷鐓鋼、汽車大梁用H型鋼、動(dòng)車組車輪和大功率機(jī)車輪、高效半工藝電工鋼、熱軋及冷軋汽車雙相鋼、鍍鋅汽車板等產(chǎn)品快速形成批量生產(chǎn)的能力。市場(chǎng)、銷售部門密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，跟蹤國家政策動(dòng)向，開發(fā)符合政策導(dǎo)向和市場(chǎng)迫切需求的新產(chǎn)品。合理確定新產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制，使開發(fā)的有技術(shù)含量的新產(chǎn)品能獲得其應(yīng)有的附加值。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格變化，提高產(chǎn)品效益評(píng)估的準(zhǔn)確性，對(duì)于邊際利潤較低的產(chǎn)品，計(jì)劃量應(yīng)給予適當(dāng)控制。
研產(chǎn)銷工作組在制訂詳細(xì)計(jì)劃，明確成員單位職責(zé)、任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)自身特點(diǎn)制訂出相應(yīng)的工作舉措。如電工鋼工作組設(shè)立廠內(nèi)配套攻關(guān)項(xiàng)目，支撐研產(chǎn)銷工作組的奮斗目標(biāo)；汽車板工作組加大市場(chǎng)開發(fā)、用戶培育和新產(chǎn)品研制開發(fā)，加快對(duì)潛在的汽車板客戶的開發(fā)。各生產(chǎn)單位按照公司總體部署和研產(chǎn)銷工作計(jì)劃，精心組產(chǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以“研產(chǎn)銷”為平臺(tái)，全力開展技術(shù)攻關(guān)，加快品種開發(fā)和質(zhì)量提升的節(jié)奏。(馬鋼日?qǐng)?bào)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
