年度工作會(huì)為項(xiàng)目建設(shè)指方向定目標(biāo)
　　在1月10日召開(kāi)集團(tuán)公司工作會(huì)上，鄒汾生總經(jīng)理向全公司發(fā)出了號(hào)召：臥薪嘗膽，打破桎梏，勇破項(xiàng)目建設(shè)難題，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面。
　　會(huì)議確定了奮斗目標(biāo)：預(yù)算安排投資項(xiàng)目18個(gè)，投資24億元，其中續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，投資3億元；新開(kāi)工和機(jī)會(huì)投資項(xiàng)目11個(gè)，投資21億元。
　　會(huì)議明確了工作重點(diǎn)：一是選好項(xiàng)目。圍繞有效擴(kuò)充資源，積極推進(jìn)接替資源項(xiàng)目勘探和礦山深邊部找礦工作，擴(kuò)充資源儲(chǔ)量；繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與省內(nèi)外相關(guān)資源的整合，通過(guò)收購(gòu)、兼并、參股等方式，進(jìn)一步提高鎢和稀土資源的集中度。圍繞優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈，按照公司《重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資工作方案》確定的主攻方向、重點(diǎn)項(xiàng)目、招商對(duì)象等事項(xiàng)，全力抓好產(chǎn)業(yè)招商，力爭(zhēng)年內(nèi)立項(xiàng)建設(shè)3～5個(gè)能支撐集團(tuán)跨越式發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植發(fā)展后勁。二是建好項(xiàng)目。加快續(xù)建與新開(kāi)項(xiàng)目的建設(shè)，全力使宜春鉭鈮礦擴(kuò)能改造、金環(huán)磁選設(shè)備公司擴(kuò)能技改等續(xù)建項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)，贛化廠(chǎng)炸藥生產(chǎn)線(xiàn)等新項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)，切實(shí)抓好建成項(xiàng)目的改造完善，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，查找薄弱環(huán)節(jié)，攻堅(jiān)克難改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)運(yùn)行。三是管好項(xiàng)目。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和綜合控制管理，嚴(yán)控投資、工期，強(qiáng)化監(jiān)管、督導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成。
　　會(huì)議提出了明確要求：切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提升到與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)一樣的高度，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)走向，認(rèn)真搞好項(xiàng)目調(diào)研，認(rèn)真梳選擬上項(xiàng)目和合作伙伴，積極做好與股東的溝通匯報(bào)工作，鍥而不舍，多拿快拿高質(zhì)量的可上董事會(huì)決策的項(xiàng)目，爭(zhēng)取多立項(xiàng)多開(kāi)工建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一名領(lǐng)導(dǎo)一套班子一支隊(duì)伍，對(duì)重大項(xiàng)目堅(jiān)持每月一調(diào)度、每季一分析、半年一檢查、全年一總結(jié)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種困難與問(wèn)題，形成全司上下齊心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。