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河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼信息化建設(shè)四期工程整體啟動(dòng)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-3-3 11:50:30
蘭格鋼鐵 |
2月25日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司正式啟動(dòng)了以實(shí)施子公司ERP和信息化三級(jí)系統(tǒng)建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)四期工程,深度應(yīng)用信息化技術(shù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程成本的集中、有效管控。
該工程項(xiàng)目在完善和擴(kuò)充唐鋼公司本部ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)施公司創(chuàng)新管理模式咨詢及子分公司ERP系統(tǒng)、三級(jí)系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)過程及物流管理可視化、公司BO(綜合查詢及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)展示)系統(tǒng)二期工程、兩化融合成果展示中心建設(shè)、CRM客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)系統(tǒng)、公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化改造、測(cè)量體系管理信息系統(tǒng)、一鋼軋新建平整分卷配套信息系統(tǒng)改造等項(xiàng)目。該工程的實(shí)施源于唐鋼去年以來積極倡導(dǎo)的“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”理念，以構(gòu)建公司本部和下屬中厚板、不銹鋼、唐銀公司四大鋼鐵板塊集中管控平臺(tái)為主要手段，創(chuàng)新管理模式，深度整合內(nèi)部資源，推進(jìn)精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)全資源可視化管理和全過程成本的集中管控，提升唐鋼整體管控水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2007年底，唐鋼投資1.7億啟動(dòng)了整體信息化一期工程，即ERP工程，正式拉開了唐鋼信息化建設(shè)的大幕，并先后確定了唐鋼信息化建設(shè)總體目標(biāo)，明確了唐鋼信息化建設(shè)五級(jí)架構(gòu)模式。2008年10月1日，唐鋼ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)“三流(物流、資金流和信息流)同步、產(chǎn)銷一體、管控銜接”的目標(biāo)；2009和2010年，公司在ERP工程基礎(chǔ)上，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，逐步深化和挖掘系統(tǒng)功能，先后實(shí)施了信息化二、三期工程，建設(shè)了PM設(shè)備管理系統(tǒng)、能源管控中心項(xiàng)目、質(zhì)量全過程跟蹤系統(tǒng)以及企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)展示(BO)系統(tǒng)，從而在公司本部基本搭建起了一套完整的信息化綜合管控平臺(tái)，為公司全面落實(shí)精細(xì)化管理，成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)提供了強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，也為公司信息化四期工程的啟動(dòng)創(chuàng)造了必要條件。
按照工程實(shí)施的總體方案，目前，四期工程組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，職責(zé)分工已經(jīng)明確，各單位、各部門人員抽調(diào)、技術(shù)培訓(xùn)等工作已全面展開。項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年10月1日全面上線。(來源：中國(guó)冶金報(bào)) |
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