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加速我國緊固件行業(yè)的自主創(chuàng)新
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-28 13:22:54
蘭格鋼鐵 |
隨著國外汽車零部件巨頭在華的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入新的階段，我國汽車零部件、汽車緊固件企業(yè)在華投資正在發(fā)生三個轉(zhuǎn)變，從參股向控股，從合資向獨資轉(zhuǎn)變，從占有市場向壟斷市場轉(zhuǎn)變，外資對國內(nèi)汽車零部件、汽車緊固件行業(yè)的掌控力正在增強(qiáng)。
外國汽車緊固件企業(yè)不斷地登陸中國，設(shè)點開廠，以核心技術(shù)為依托，憑借其良好的產(chǎn)品品質(zhì)，不斷地擴(kuò)大市場份額，尤其在高端產(chǎn)品上更是占有絕對的優(yōu)勢。
就在外資企業(yè)大肆擴(kuò)張之時，國內(nèi)本土緊固件企業(yè)卻由于規(guī)模小、資金少、研發(fā)投入普遍不足，在競爭中的弱勢越來越明顯。事實證明，我們在付出了以環(huán)境、市場、能源為代價之后，也未能換來多少我們想要的技術(shù)。當(dāng)然，國內(nèi)有些緊固件廠家也有較強(qiáng)的實力，但畢竟數(shù)量太少。
這樣的局面反映出國內(nèi)緊固件企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，創(chuàng)新力不足，如何改變呢？答案只有一個——自主創(chuàng)新，而且要從點滴做起。對于創(chuàng)新的主體企業(yè)來說，就是要制定長期的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，從管理、技術(shù)、人才隊伍建設(shè)等多方面下功夫，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。
高強(qiáng)度緊固件工藝過程復(fù)雜，需要在大量的經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上完善提高，因此對企業(yè)的技術(shù)管理工作提出了較高的要求。緊固件企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的技術(shù)檔案管理，下大力氣把成熟的工藝總結(jié)、歸類并存檔，最終將其變?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富。
業(yè)內(nèi)人士曾感言，當(dāng)前我們緊固件企業(yè)在設(shè)備、硬件等方面同國外先進(jìn)水平差距較大，一時很難趕上，最有希望的是在軟件方面有所突破和創(chuàng)新，但由于我們現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)的采集不足，標(biāo)準(zhǔn)的制定也不夠完善，制約了緊固件開發(fā)水平的提高。
技術(shù)創(chuàng)新，需要企業(yè)不斷增強(qiáng)實力，加大資金投入。通常緊固件企業(yè)多屬于中小規(guī)模、技術(shù)力量相對較弱，因此需要企業(yè)拓寬思路，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量為我所用，緊固件企業(yè)應(yīng)與研究院、所之間完全可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)，有效推動企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新。
作為創(chuàng)新主體，人才是關(guān)鍵，我們的緊固件企業(yè)要多一點人文關(guān)懷，為人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度去善待人才。如定期的人員培訓(xùn)應(yīng)該制度化，建立明確的激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新等，以此充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新潛能。
另外，對于在緊固件企業(yè)和政府之間起著橋梁紐帶作用的地方緊固件協(xié)會來說，應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起自己的歷史責(zé)任，樹立服務(wù)意識，踏踏實實地為企業(yè)做好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)新打造一個良好的外部環(huán)境。如及時為企業(yè)提供政策信息，針對緊固件熱點和難點，組織交流活動，力求“言之有物”，避免空泛。
總之，從點滴做起，就意味一種韌勁，正所謂“水滴石穿”。對于我們緊固件技術(shù)基礎(chǔ)原本薄弱的家底來講，需要耐得住寂寞，避免短視行為，腳踏實地，一步一個腳印做好每件工作。只有這樣，自主創(chuàng)新才不是一句空話。 |
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