記者昨日從日照鋼鐵獲悉，五礦已于近日將其旗下一鋼鐵公司全權(quán)交付日鋼管理團隊運營。而此次日鋼將接管五礦集團旗下上市公司五礦發(fā)展的子公司中國五礦營口中板有限責任公司(以下簡稱營板)，并由日鋼創(chuàng)始人杜雙華親自管理。
五礦子公司扭虧困難，寄望日鋼
據(jù)了解，位于遼寧營口的營板公司建有國內(nèi)外最先進的寬厚板生產(chǎn)線，曾取得過不俗的經(jīng)營業(yè)績，2006年到2008年，累計利潤總額超過10億元，但2008年金融危機后企業(yè)出現(xiàn)虧損，至今尚未扭虧為盈。目前該公司產(chǎn)能約200萬噸，去年虧損5億元左右。
陷入困境的營板開始尋求一個能助其扭虧的新管理團隊。五礦于去年年底接觸日鋼希望合作，雙方經(jīng)洽談，確定由日鋼“對營板日常經(jīng)營管理提供全方位的管理服務(wù)”。對于這一“全方位管理服務(wù)”，參與談判的日鋼高層告訴記者：“就是所有經(jīng)營管理權(quán)都歸屬我們，人財物產(chǎn)供銷全面接手�！�
記者更了解到，全面托管只是五礦與日鋼深度合作的開端，雙方下一步合作極可能涉及股權(quán)變更。日鋼將獲得營板部分股權(quán)，但“五礦會保持大股東地位”。
此外，雙方已開始探討除原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的合作機會，包括礦山開發(fā)、鋼鐵生產(chǎn)、管理咨詢、股權(quán)合作、人員交流等方面。
杜雙華親自出馬，五礦將付“薪水”
一手創(chuàng)立日鋼的杜雙華此次將親自出馬，執(zhí)掌營板運營。
在五礦營板托管動員會上，杜雙華稱：“這種采取國企由民企代管的模式在大中型企業(yè)當中我們是第一次，這也帶給我們很大壓力�！钡瑫r表示，企業(yè)暫時虧損并不可怕，他將盡力“在最短的時間里實現(xiàn)兩種體制無縫對接，揚長避短，帶著營板廠打一個漂亮的翻身仗”。
據(jù)日鋼高層透露，杜雙華此次赴營口接掌營板，沒有時間期限，“杜總將在這里直到管好為止�！�
而五礦集團也對日鋼的托管寄予厚望。五礦集團副總裁馮貴權(quán)當日在托管會上表示，日鋼的技術(shù)、管理水平和成本控制能力都處于領(lǐng)先地位，去年在鋼鐵行業(yè)整體環(huán)境不甚理想的情況下，日鋼的經(jīng)營業(yè)績在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)當中少見。他希望日鋼能將這些經(jīng)驗帶進營板，雙方實現(xiàn)共贏。
而另一方面，五礦將支付一定管理費用給日鋼團隊。不過日鋼高層強調(diào)，所有費用都是“象征性的”，“我們不以通過管理獲得經(jīng)濟利益為目的。”
分析
或只能作為個例存在
對于五礦和日鋼的合作，一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認為，五礦與日鋼的合作很難成為模板推廣�！颁撹F行業(yè)這兩年國進民退現(xiàn)象比較嚴重�！痹撊耸恐毖�，五礦作為國企，寄希望于民企團隊的管理理念和方式來擺脫經(jīng)營困境，但更普遍的情況是，民營企業(yè)自身生存環(huán)境越來越惡劣，因此，日鋼助力五礦，或只能作為個例存在。
另一業(yè)內(nèi)人士表示，“這種合作模式比較罕見。”過去曾有國營鋼企難以為繼而整體轉(zhuǎn)讓給民企，但國有企業(yè)保留所有權(quán)，只是將管理權(quán)全部托付給民企管理團隊，這一模式近年來都沒有聽說過。 |
