盈利能力弱的品種讓位于效益好的品種、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的老產(chǎn)線“退居二線”……在外部原料、能介成本不斷上漲的壓力下，今年以來(lái)，寶鋼特鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整找尋降成本之道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前11個(gè)月，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)降本3.28億元，完成年度目標(biāo)的127%，為企業(yè)效益減“負(fù)”帶來(lái)希望。
    面對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的成本高企狀況和連年虧損的困境，今年年初，寶鋼特鋼事業(yè)部眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，確立了“攻堅(jiān)克難，重塑特鋼競(jìng)爭(zhēng)力”的總體思路。寶鋼特鋼事業(yè)部以生產(chǎn)高精尖領(lǐng)域的特殊鋼材而得名，幾乎每個(gè)品種都是“特色菜”。但都是特色等于沒(méi)有特色，事業(yè)部班子成員轉(zhuǎn)換思路，重新審視產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)，按照效益和競(jìng)爭(zhēng)力原則大膽取舍、以退為進(jìn)。對(duì)長(zhǎng)材、特材、鋼管產(chǎn)品進(jìn)行專題研究，確立航空航天、能源用鋼、汽車交通三大行業(yè)、四大代表性品種。
    如今，寶鋼特鋼事業(yè)部更注重產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力強(qiáng)、但量小的品種，集中資源予以配置，同時(shí)，逐漸淘汰盈利能力低的品種。今年以來(lái)，戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售量同比提高65%。
    今年，事業(yè)部對(duì)產(chǎn)線功能重新劃分，主力產(chǎn)線向“產(chǎn)線專業(yè)化、專業(yè)規(guī)�；�”方向發(fā)展，使棒一、線材、煉鋼等產(chǎn)線產(chǎn)能有效拓展。目前，三條產(chǎn)線月產(chǎn)量分別同比增產(chǎn)6000噸、5000噸和4萬(wàn)噸。同時(shí)，通過(guò)提高設(shè)備保障能力，使13條主作業(yè)線故障時(shí)間同比下降45%。此外，對(duì)鋼管和精密兩條缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的老產(chǎn)線做“退居二線”處理，將人力、物力資源更多地向主力產(chǎn)線和新產(chǎn)線傾斜。
    能源介質(zhì)是寶鋼特鋼事業(yè)部降本繞不開(kāi)的一道坎，每年使用社會(huì)能介的費(fèi)用達(dá)10多億元。今年，事業(yè)部在寶鋼股份職能部門和直屬?gòu)S部的支持下，積極實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)紅鋼熱送、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等一系列舉措，使噸鋼綜合能耗有效降低,創(chuàng)效5000萬(wàn)元，其中，30多項(xiàng)能耗指標(biāo)被刷新，為歷史最優(yōu)。此外，大量物美價(jià)廉的原料使用比從以往的10%提高到30%，降本增效2000萬(wàn)元。