山東大廈山東禮堂大門所在的整面墻上，一面鮮紅的宣傳布獵獵舞動，上書幾個大字昭示了山東重工的野心：挑戰(zhàn)全球第一目標!
2010年12月2日，記者從山東重工集團有限公司(以下簡稱山東重工)第二屆產品展示會上獲悉，山東重工今年銷售收入將穩(wěn)超1000億元。
去年6月，山東重工剛剛組建時，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是三年實現(xiàn)收入過千億�，F(xiàn)在，山東重工提前兩年實現(xiàn)了這一階段性發(fā)展目標。這再一次證明，山東省委、省政府重組成立山東重工集團戰(zhàn)略決策的正確。
山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光說，千億只是一個起點，“十二五”期間，山東重工的戰(zhàn)略目標是收入過2000億元。但從目前的情況看，經過努力，該公司完全有可能用三年時間提前實現(xiàn)這一目標，并昂首挺進世界500強。
戰(zhàn)略正確山東重工強勢崛起
一年半之前，正當國際金融危機對實體經濟的影響蔓延之時，山東省為振興裝備制造業(yè)打出了一組令業(yè)界震撼的重拳：由濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司和山東省汽車工業(yè)集團有限公司三家國有企業(yè)組建的山東重工集團有限公司在濟南掛牌成立。
如何迅速整合三個集團，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、快速發(fā)展，沒有現(xiàn)成的管理模式可以借鑒。集團一班人經過多輪研究討論，迅速定位，確立了一種非常有特色的“戰(zhàn)略管控”型的集團運營模式，管戰(zhàn)略、管團隊、管預算(投資等重大事項)、管考核，“授權到位、責任到位、考核到位”的原則，相關業(yè)務全由各子公司自行決定。這一全新的管控模式，既適應國資監(jiān)管要求，又能快速與市場實現(xiàn)對接。該抓的抓得實，該放的放得開。
一年半的發(fā)展表明，這一特色管控模式的運作是成功的。在強化集團公司管控能力上，通過對集團管理職能的全面梳理，構建了集團管理的優(yōu)化流程，山東重工集團總部已經成為各個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運營、人力資源管理和技術創(chuàng)新的中心。既適應國資監(jiān)管要求，又實現(xiàn)了企業(yè)與市場的快速對接。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔負起做強做大山東裝備制造工業(yè)的歷史使命，在更高層次上參與國際競爭，打造山東裝備制造業(yè)新品牌；在2012年突破1000億元銷售收入，2015年突破2000億元，最終進軍世界500強，打造全球領先、具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團。
人才不是成本而是企業(yè)發(fā)展的第一資源。為此，山東重工加緊了人才隊伍的建設，提出“人才第一”工程。一年來，集團管理團隊先后五次遠赴美國、法國、日本、德國等地召開專場海外人員招聘、企業(yè)推介會，先后引進了50多名具有海外經歷的學術帶頭人、管理專家等國際化人才。如今，濰柴的副總裁、電控研究室主任、濰柴人力資源部部長、山推人力資源總監(jiān)、山推技術總監(jiān)、發(fā)電設備公司總經理等，都是從海外引進的。
同時，山東重工也與國內知名大學合作，加快年輕人才的引進、儲備和培養(yǎng)。集團對大學生的招聘規(guī)劃是：今后每年不少于1000名大學的優(yōu)秀畢業(yè)生，至少要堅持5年。今年已引進優(yōu)秀應屆畢業(yè)生近700人。此外，集團內現(xiàn)有人才的再培訓也在加緊進行。
公司目前已與清華大學、北京大學等國內知名大學建立了新的培訓模式，專門培訓中層干部。目前集團公司山東板塊本科及以上學歷的員工已達3300多人，集團人才結構進一步得到優(yōu)化。
一年多來，各子公司之間的文化相互碰撞、融合、提升，在集團“包容、溝通、責任”新文化理念的引領下，迅速注入了干事創(chuàng)業(yè)的激情文化，今年產值翻倍增長。
山東重工集團截止到今年11月份，收入已突破1000億元，同比增長100%；利稅134億元，同比增長96%；利潤100億元，同比增長99%；完成工業(yè)增加值226億元，同比增長78%。其子公司中，濰柴控股集團表現(xiàn)優(yōu)異，銷售收入同比增長73.4%；山推股份銷售收入同比增長90%；山重建機有限公司銷售收入同比增長441%。
而翻看山東重工所屬資產近五年來的發(fā)展業(yè)績表，重組帶來的效果令人振奮：其營業(yè)收入、利潤復合增長率前四年分別為28%和32%，而今年則劇增為72%和91%。
目前，山東重工在動力系統(tǒng)和工程機械兩大行業(yè)里均堪稱翹楚，濰柴發(fā)動機、山推推土機、法士特變速器、漢德車橋等集團內產品均已成為行業(yè)的中國名牌產品。山東重工所經營的資產以山東為中心，橫跨陜西、重慶、湖南、江蘇、黑龍江、上海、湖北等八個省市，并已在美國、法國、新加坡三個國家設立了分公司。
產業(yè)協(xié)同結構調整取得突破性進展
與一般國有企業(yè)的重組不同，由幾大企業(yè)組建而成的山東重工，不是規(guī)模上的簡單物理疊加，而是基于產業(yè)鏈上的優(yōu)化組合，追求的是“1+1＞2”的化學反應。正是各子公司在產品、技術、市場、人才等方面的產業(yè)協(xié)同，才帶來集團的超速發(fā)展。
從重工產業(yè)發(fā)展趨勢看，系統(tǒng)匹配、電液控制和新能源技術，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。協(xié)同的優(yōu)勢，就體現(xiàn)在統(tǒng)一共用技術、縮短研發(fā)時間、關鍵部件量產，提高市場競爭力。山東重工從資產組成方面來看，擁有的產業(yè)結構是完備的，即使與全球同類裝備制造業(yè)集團相比較，其業(yè)務結構也是較為全面的。所以，從產業(yè)協(xié)同的角度出發(fā)，進行產品、市場、人才等方面的結構調整，就顯的尤為重要。
濰柴的高速發(fā)動機是集團的核心產品，而山推的液力變矩器在工程機械領域也是拳頭產品，以前這兩款產品之間并無聯(lián)系。山東重工成立后，集團組織技術人員攻關，成功把它們匹配成一款新的動力總成，應用到裝載機上之后，發(fā)動機轉速得以降低，動力增強，而油耗反而下降18%，市場占有率迅速提高，被用戶譽為“節(jié)油王”。像這樣產業(yè)鏈上下游產品之間的協(xié)同發(fā)展，在山東重工還有很多。
為打破集團產品中濰柴高速發(fā)動機“一業(yè)獨大”的局面，山東重工整合集團內資源，重點發(fā)展工程機械、商用汽車、汽車零部件等板塊，以實現(xiàn)均衡增長。以挖掘機為例，集團把原山東眾友和山推股份兩家企業(yè)的挖掘機產業(yè)優(yōu)勢集中在一起，成立以生產全系列挖掘機為主業(yè)的山重建機有限公司，在臨沂總部和濟寧子公司建設了兩座新的生產基地，總投資50億元，一期工程已經在今年4月開工。公司今年前10個月銷售收入同比增長450%，利稅增長15倍，各項經濟指標增長率在行業(yè)排名第一。
而就在今年5月，山推股份武漢萬臺混凝土機械項目也破土動工，標志著集團工程機械板塊業(yè)務調整步入快車道。
在市場方面，山東重工的本土市場占了80%以上，海外只占不到20%。要進軍世界500強，這樣的市場結構顯然是不合理的。2010年3月，山東重工濰柴—博杜安新加坡公司成立，標志著集團國際化市場開拓業(yè)務邁出了重要一步；整合各個子公司在印度的渠道資源，成立印度分公司，力爭實現(xiàn)銷地產，并聘請了當?shù)厝俗骺偨浝�，實現(xiàn)人才的國際化。另外，山推在南非的新工廠也正在緊張籌建中。
經過一年多的調整，山東重工各方面的結構有了根本性轉變。目前，重工集團四大業(yè)務板塊所占比例為：動力總成占62%；商用車占21.4%；工程機械占15.1%；零部件占1.9%。為實現(xiàn)集團內資源的最大化利用，更好地推進產業(yè)協(xié)同，山東重工正在搭建兩個金融平臺，融資租賃公司已在北京成立。
創(chuàng)新發(fā)展新興產業(yè)支撐下一個千億
如果說山東重工的第一個千億元主要靠原有產業(yè)和產品的規(guī)模擴張，那么，下一個千億元則需要通過創(chuàng)新發(fā)展，把新興產業(yè)放在突出位置。
2009年，經科技部批準，山東重工濰柴集團聯(lián)合18家商用車、工程機械主機廠，以及科研院所、大學等，組建商用車與工程機械新能源動力技術創(chuàng)新聯(lián)盟，承擔起了我國商用車與工程機械新能源動力研發(fā)的重任，目前，該聯(lián)盟已開始運作。
新能源汽車也是山東重工下一步發(fā)展的重點。在商務大會的產品展臺，人們看到四輛配裝LNG的牽引車、水泥攪拌車和自卸車，標志著陜汽已經全面進入LNG重卡的推廣階段。據(jù)了解，其配裝LNG的天然氣牽引車的續(xù)駛里程已經超過1300公里，這也是陜汽“十二五”期間將實現(xiàn)快速增長的板塊。
新材料也加快了在各類型產品中的應用步伐。陜汽集團推出的一款輕量化重卡，原來笨重的鋼鐵制車用懸掛被輕量化的橡膠懸掛所取代，車輛自重得以減輕，從而降低油耗。而法士特所有的變速器均采用了鋁合金殼體這一新材料，可以減輕變速器重量達110公斤，由此帶來的節(jié)油效果十分明顯。
此外，隨著我國經濟發(fā)展方式的轉型，環(huán)衛(wèi)機械、礦山機械等將進入一個快速發(fā)展期，這都是山東重工計劃要發(fā)展的新興業(yè)務，目前已經組成了相關業(yè)務團隊，研發(fā)工作正在進行中。
發(fā)展新興產業(yè)，關鍵是要依靠科技進步，提升產品競爭力和價值含量，實現(xiàn)內涵式增長。目前山東重工已經在國內外建立了多家研發(fā)中心，開啟了研發(fā)和科技人才的國際化進程。同時，新成立的電控研究室、新能源技術中心等，將為新興產業(yè)發(fā)展注入強大的科技動力。
提前實現(xiàn)1000億元收入目標，企業(yè)又一次站在新的起跑線上。未來5到10年，山東重工將依靠在行業(yè)中已經形成的優(yōu)勢，充分打造中國裝備制造業(yè)知名品牌的形象，堅定不移地在動力系統(tǒng)、工程機械、商用汽車、汽車零部件、游艇制造等五大業(yè)務板塊繼續(xù)實施快速發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在2015年實現(xiàn)2000億元、2020年實現(xiàn)3000億元營業(yè)收入的目標，挺進世界500強，建成全球領先、擁有核心技術、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備集團，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。(中國工業(yè)報) |
