記者從12月6日召開的包鋼人工成本對標(biāo)工作會上獲悉，包鋼人工成本對標(biāo)工作正式啟動。各單位將在為期一個半月的時間內(nèi)，對本單位人工成本進(jìn)行摸底，并與同業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)。
在此期間，包鋼各單位要在同行業(yè)選取3至5家同類型先進(jìn)企業(yè)作為對標(biāo)對象，收集對標(biāo)單位2010年度生產(chǎn)經(jīng)營及人工成本指標(biāo)、生產(chǎn)線規(guī)模數(shù)據(jù)和勞動組織狀況進(jìn)行對比分析。對比分析要細(xì)化到不同生產(chǎn)線、不同崗位。若對標(biāo)單位生產(chǎn)兩種或兩種以上主要產(chǎn)品，則按不同產(chǎn)品類別分別進(jìn)行，數(shù)據(jù)能細(xì)化的要盡量細(xì)化，確保數(shù)據(jù)真實有效，全面反映各個企業(yè)的實際情況，找出對標(biāo)單位與本單位的相同點和不同點，形成人工成本對標(biāo)情況分析報告。從2011年開始，各單位勞動人事部門要按照各單位財務(wù)核算口徑和核算數(shù)據(jù)，每月統(tǒng)計人工成本并上報公司人事部。
包鋼黨委常委、組織部(人事部)部長孟繁英在動員講話中指出，與行業(yè)先進(jìn)水平相比，包鋼的實物勞動生產(chǎn)率仍處于較低水平，人工成本相對較高。因此，人工成本對標(biāo)工作十分重要。孟繁英要求各單位要高度重視人工成本對標(biāo)工作，深入細(xì)致地找出自身存在的問題；在對標(biāo)過程中，認(rèn)真分解每一個對標(biāo)單元，細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，如實反映行業(yè)水平和自身問題；同時，加快工作節(jié)奏，把人工成本對標(biāo)工作當(dāng)做當(dāng)期的重點工作來抓，盡快制定對標(biāo)方案，促進(jìn)公司提升人工成本管理工作水平。 |
