2010年12月1日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志主辦的“2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京萬達(dá)索菲特酒店隆重召開。本次論壇的主題是“重構(gòu)與引領(lǐng)中國在全球商業(yè)格局中的再定位”。
    以下為中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總公司總裁魏家福的演講實(shí)錄。
    尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們，上午好！首先祝賀2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇成功舉辦，這次論壇以重構(gòu)與引領(lǐng)中國在全球商業(yè)格局中的再定位為主題，我認(rèn)為獨(dú)具匠心很重要。2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，使世界經(jīng)濟(jì)陷入二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退。兩年來，在各國金融救援措施和經(jīng)濟(jì)刺激政策的作用下，世界經(jīng)濟(jì)逐步企穩(wěn)向好，開始緩慢復(fù)蘇�？偟膩砜�，在80年一遇的國際金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)正從上個(gè)世紀(jì)60年代以來持續(xù)時(shí)間最長、增長速度最快的上升期，轉(zhuǎn)入深度調(diào)整期。在我看來，在現(xiàn)在后危機(jī)時(shí)期，紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局當(dāng)中，實(shí)質(zhì)就是重構(gòu)與引領(lǐng)這兩大主題。一是世界經(jīng)濟(jì)格局重新、重整、重構(gòu)，重新洗牌。二是以中國為代表的發(fā)展中國家進(jìn)一步崛起，并開始在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
    進(jìn)一步來看，中國重構(gòu)與引領(lǐng)將主要體現(xiàn)在以下三個(gè)大的方面。
    一是全球發(fā)展方式將發(fā)生重大變化，美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)紛紛提出新政，低碳能源將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    二是全球競爭格局將發(fā)生重大變化，美國主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局地位有所削弱，以金磚四國為代表，特別是以中國為代表的發(fā)展中國家異軍突起。
    三是全球制度規(guī)則將發(fā)生重大變化。隨著政治、經(jīng)濟(jì)調(diào)整，國際金融貿(mào)易等政策將發(fā)生重大變化。
    能否認(rèn)識后危機(jī)時(shí)代的兩大主題和主線，能否牢牢抓住當(dāng)中的機(jī)會乘勢而上，這不僅決定了未來世界經(jīng)濟(jì)中的地位，更是決定了我國企業(yè)在全球競爭中的格局和定位，這也是我理解論壇主題重構(gòu)與引領(lǐng)的深層意圖所在。根據(jù)這樣一種理解，我想把今天討論主題范圍限定在中國企業(yè)國際化經(jīng)營方面，結(jié)合我所在的中遠(yuǎn)集團(tuán)的實(shí)踐來跟大家探討如何在后危機(jī)時(shí)期推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)國際化經(jīng)營的重構(gòu)與引領(lǐng)。換句話說，我想跟大家簡要探討一下，在中央“十二五”建議近期明確提出“十一五”規(guī)劃開放由出口和吸收外資為主，轉(zhuǎn)向進(jìn)口和出口，吸收外資和投資并重的新形勢，并實(shí)施更加主動的開放戰(zhàn)略，加快實(shí)施可持續(xù)走出去戰(zhàn)略。我國企業(yè)、中央企業(yè)、大型企業(yè)如何利用當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)重新、重整、重構(gòu)調(diào)整機(jī)遇的模式，從而加快國際化經(jīng)營能力。
    要實(shí)現(xiàn)這樣一種重構(gòu)與引領(lǐng)，首先需要我們對我國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀有一個(gè)客觀的清醒的認(rèn)識，近些年來，隨著實(shí)力的增強(qiáng)，我們企業(yè)，特別是中央企業(yè)國際化經(jīng)營取得積極進(jìn)展。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會統(tǒng)計(jì)，我國對外直接投資存量由2000年2008的1165億美元，上升到2009年的2200億美元。2008年在127個(gè)國家設(shè)立對外直接投資企業(yè)1791億，累計(jì)對外直接投資達(dá)到1165億，到2009年直接投資超過2200億美元。到現(xiàn)在看來我國大企業(yè)開展國際化經(jīng)營還處于初期和發(fā)展階段，整體規(guī)模偏小，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、跨國經(jīng)營能力等方面仍存在相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｓ�國劍橋大學(xué)教授和北京大學(xué)教授共同組織全球化與中國大企業(yè)研究表明，我國大企業(yè)在高收入國家存在不多，影響不大。將近三分之二我國對外直接投資存量流向香港和澳門，只有不到十分之一的份額流向高收入國家。我國在高收入國家對外直接投資存量相當(dāng)于我國外來直接投資存量不到5%，來自高收入國家的大企業(yè)已經(jīng)在我國經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，但是我國大企業(yè)在高收入國家中卻被看作是無足輕重的，我中有你，而你中無我。來自高收入國家的企業(yè)仍牢牢占住全球商業(yè)企業(yè)的中心地帶，在金融危機(jī)期間，盡管交易值縮水，我國企業(yè)發(fā)揮得作用仍然很小，在大多數(shù)行業(yè)趕超國際頂尖級行業(yè)的難度都比開始之前增大，而不是降低。差距讓我們驚醒。
    在我看來面對后危機(jī)時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，我國大企業(yè)只有緊緊抓住市嘗產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、人才格局變化的機(jī)遇，加快自身國家化經(jīng)營戰(zhàn)略和模式的調(diào)整重構(gòu)，加快培育具有國際競爭力向全球公司轉(zhuǎn)移的大公司、大企業(yè)，我們才能加快國際化經(jīng)營中、國際競爭格局中的上位和引領(lǐng)。從我們親身體會來看，當(dāng)務(wù)之急需要從以下三個(gè)方面入手。
    一是樹立全球思維，從民族企業(yè)上升到全球公司，利用全球資源來參與全球競爭。當(dāng)跨國公司吸納和整合包括我國資源在內(nèi)的全球資源來和我國企業(yè)競爭時(shí)，我們不少企業(yè)仍缺乏全球視野、全球思維，他們會考慮利用本土資源應(yīng)對跨國公司挑戰(zhàn)，或者把跨國公司沖擊的意識形態(tài)化尋求保護(hù)。我國企業(yè)必須像跨國公司那樣樹立全球思維，從民族企業(yè)上升為全球公司，參與全球競爭。中遠(yuǎn)集團(tuán)近幾年之所以在全球競爭中取得一定的成績，我們做法就是在國際競爭中堅(jiān)持互利合作，利用全球資源來參與全球競爭。1997年，我們在集裝箱運(yùn)輸領(lǐng)域，與日本的川崎汽船、臺灣的陽明海運(yùn)、韓國的韓進(jìn)海運(yùn)公司形成世界上最大的集裝箱運(yùn)輸服務(wù)聯(lián)盟CKYH，我們還與日本郵船合資成立了汽車專用船公司，與世界最大的重吊船公司荷蘭的BIGLIFT進(jìn)行合作。2008年6月，中遠(yuǎn)公開中標(biāo)，獲得希臘的比雷埃夫斯2號和3號集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營權(quán)。中遠(yuǎn)集團(tuán)所屬的太平洋集團(tuán)，到今年全面接管希臘集裝箱碼頭。溫家寶總理在希臘總理陪同下，乘船專門到比雷埃夫斯港口考察，比如我們接管前，每臺車出去需要一個(gè)小時(shí)，我們接管后只需要15分鐘就可以出去。這標(biāo)志著中遠(yuǎn)希臘碼頭項(xiàng)目的實(shí)施取得重要階段性的成功，并由此成為中遠(yuǎn)海外業(yè)務(wù)拓展，與全球碼頭網(wǎng)絡(luò)布局的重要里程碑。我們在新加坡港、上海港、香港都擁有自己的碼頭，正是通過一系列合資合作，中遠(yuǎn)順利進(jìn)入國際碼頭市場，中遠(yuǎn)太平洋迅速發(fā)展成為世界第五大碼頭集裝箱運(yùn)營商。
    二是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，建設(shè)品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今企業(yè)一流企業(yè)競爭從根本上是自主創(chuàng)新能力的競爭，經(jīng)過30年的改革發(fā)展，我國最具競爭力的企業(yè)現(xiàn)在正處于新的關(guān)頭，要獲得新的可持續(xù)發(fā)展，這些企業(yè)必須將競爭力建立在基于現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢制度管理優(yōu)勢，而不是傳統(tǒng)優(yōu)勢之上，必須走自主創(chuàng)新之路。我國企業(yè)要采用綜合創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新多種方式，努力改變在世界格局中的低端地位，培育具有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和自主品牌。對此，我想用中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)來說明，中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)這些年成功走出一條引智之路，利潤從0.73億元增長43倍，現(xiàn)在已經(jīng)從成立初期發(fā)展成為擁有七家修造船企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋船舶和海洋工程的修理、改裝的企業(yè)集團(tuán)。去年6月28號，中遠(yuǎn)成功建造完成世界上最先進(jìn)的第一臺圓桶型三千米鉆海石油平臺，海上穩(wěn)定性和儲油15萬噸，這三個(gè)項(xiàng)目都獲得世界第一。這條船已經(jīng)移交給挪威船東，把它安裝在巴西深海開始石油鉆井。今年年初，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會對外發(fā)布2009年中國重大科學(xué)技術(shù)與工程進(jìn)展，中遠(yuǎn)船舶圓桶型超深水鉆井sevandriller等項(xiàng)目共同入選十大技術(shù)進(jìn)展項(xiàng)目。今年8月28號，中遠(yuǎn)船務(wù)承接了大連開拓者號正式開工，預(yù)示著我國船舶企業(yè)打破了韓國長期以來在世界鉆井船建造領(lǐng)域的壟斷，標(biāo)志著我國民族還共裝備制造實(shí)力再次實(shí)現(xiàn)重大突破。
    三是順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)潮流，履行企業(yè)公民責(zé)任，樹立良好國際形象。在我看來，解鈴還需系鈴人。在世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面，跨國公司擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，跨國公司需要積極踐行企業(yè)公民的責(zé)任。對于正在成長的中國跨國公司來說，履行企業(yè)公民責(zé)任，樹立良好形象，對我們成功拓展國際經(jīng)營，具有特別重要的意義。作為中國跨國公司中遠(yuǎn)集團(tuán)很早就承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，中遠(yuǎn)集團(tuán)加入聯(lián)合國全球契約，積極踐行人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)，以及環(huán)境發(fā)展方面的原則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為國際海運(yùn)企業(yè)我們一直積極支持環(huán)保、海上減排等行動，企業(yè)在快速發(fā)展、燃油消耗總量的同時(shí)，我們優(yōu)化航線實(shí)際，通過開發(fā)新的技術(shù)來降低燃油消耗，取得突出成效。今年由中遠(yuǎn)牽頭舉辦的第六屆國際航運(yùn)高峰會，這個(gè)會由中遠(yuǎn)發(fā)起，聯(lián)合發(fā)起青島宣言，號召全球由我們帶頭減速航行，節(jié)能減排，降本增效。這個(gè)宣言發(fā)布以后，得到全球航運(yùn)界的響應(yīng)，現(xiàn)在減速航行已經(jīng)成為世界海運(yùn)的共同行動。為更好履行社會責(zé)任，2005年中遠(yuǎn)成立國內(nèi)第一家企業(yè)慈善基金，中遠(yuǎn)慈善基金，多次扶危濟(jì)困，捐款助學(xué)，幫助地震災(zāi)區(qū)重修小學(xué)和中學(xué)等等。比如說汶川大地震我們捐了一個(gè)多億，玉樹地震和西南干旱我們分別捐出一千萬。2006年中遠(yuǎn)完成國內(nèi)首份以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、反對腐敗為重點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，該報(bào)告榮登聯(lián)合國典范榜。聯(lián)合國秘書長潘基文先生曾經(jīng)專門邀請我去日內(nèi)瓦的聯(lián)合國大會發(fā)表演講。這充分說明企業(yè)踐行社會責(zé)任，對于參與國際經(jīng)營的重要性，正是通過包括上述舉措在國際化中的經(jīng)營戰(zhàn)略和模式的調(diào)整重構(gòu)以及有效實(shí)施，中遠(yuǎn)的能力和經(jīng)營業(yè)績有效提升，確立了在國際航運(yùn)的領(lǐng)先地位。
    從主營業(yè)務(wù)以及國際競爭力來看，中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展成為船隊(duì)規(guī)模領(lǐng)先世界行業(yè)，正加快從跨國經(jīng)營向跨國公司，進(jìn)而向全球化公司轉(zhuǎn)變。從2004年到今天，中遠(yuǎn)集團(tuán)分別在北京、上海、廣州、青島等地舉辦了海運(yùn)達(dá)沃斯論壇，近年來我們一直以關(guān)注中國發(fā)展，聚焦全球熱點(diǎn)，推行航運(yùn)互動，追求合作共贏為宗旨，把中國因素作為推動世界海運(yùn)發(fā)展的主題，得到世界航運(yùn)業(yè)的認(rèn)同。我作為東道主主辦方每年發(fā)表主旨演講，都是圍繞中國海運(yùn)需求與海運(yùn)市場結(jié)構(gòu)性變化，市場需要信心，市場需要理性。
（環(huán)球企業(yè)家）