衡板公司熱軋焊管廠緊密結(jié)合剛剛改造完成的生產(chǎn)線的挖潛增效和指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，在大力進(jìn)行設(shè)備完善、工藝探索的基礎(chǔ)上，多措并舉為廣大員工搭建競技平臺，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，各項(xiàng)指標(biāo)不斷取得新突破，整體生產(chǎn)水平得到明顯提升。
他們首先在全員中實(shí)行月度生產(chǎn)獎勵政策。對前方生產(chǎn)工段，按照每月的生產(chǎn)班次，根據(jù)產(chǎn)量排名，對其中15%的生產(chǎn)班次進(jìn)行分臺階獎勵；按照成材率排名，對其中10%的班次進(jìn)行分臺階獎勵。破班產(chǎn)和日產(chǎn)記錄的，額外進(jìn)行獎勵。其中規(guī)定生產(chǎn)工段長享受本工段獎勵總額的10%。維修工段分別以電、鉗故障停機(jī)率為指標(biāo)，每降低0.1%，分別對電、鉗維修人員給予不同程度的人均獎勵。裝輥工段則以抱輥、燒軸承次數(shù)為獎勵依據(jù)。準(zhǔn)備工段則把無自身造成的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故作為獎勵前提。
與此同時，為進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，為指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提供保障，他們制訂了《熱軋焊管廠科段長與指標(biāo)掛鉤考核辦法》，將安全環(huán)保、平均班產(chǎn)、成材率、抽檢合格率、煤耗、電耗、停機(jī)率、軋輥耗、軸承耗、換輥時間、工藝故障、備件輔料消耗、抱輥次數(shù)和焊管定尺率等多項(xiàng)指標(biāo)分別與熱軋、焊管兩條生產(chǎn)線的前后方科段長掛鉤考核，每月將各單位實(shí)際完成指標(biāo)與廠下達(dá)的指標(biāo)之間的差值作為獎懲依據(jù)，激發(fā)和調(diào)動二級管理人員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
他們還成立了熱工、機(jī)械和工藝三個攻關(guān)組，確定了降低煤耗、提高成材率、實(shí)現(xiàn)165*225mm矩形坯批量生產(chǎn)等6個技術(shù)攻關(guān)課題，多措并舉全力推動降本增效。
目前，熱軋焊管兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)整體水平均明顯提高，熱軋生產(chǎn)線設(shè)備停機(jī)率明顯降低，在11月20日創(chuàng)出1371.11噸的日產(chǎn)紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，11月30日夜班又創(chuàng)出班產(chǎn)564.28噸的班產(chǎn)新紀(jì)錄，煤耗、電耗、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)得到全面優(yōu)化。11月份，焊管生產(chǎn)線班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均超額完成公司下達(dá)的奮斗指標(biāo)。(來源：河北國資委) |
