企業(yè)高層的更迭，不僅反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，更標(biāo)志著某一個時代的結(jié)束。
LG首席執(zhí)行官南鏞離職、博西家電副總裁、銷售總經(jīng)理吳建科離職、TCL多媒體CEO于廣輝自行辭職、伊萊克斯斯塔伯格((Hans Straberg)正式宣布下臺……一個個耳熟能詳?shù)募译姟按篦{”在短短兩個月內(nèi)相繼淡出家電江湖，或退至幕后享天倫之樂，或轉(zhuǎn)投他行重新創(chuàng)業(yè)。無論走向何方，對于他們“出走”的原因一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，由此我們看到了各個家電企業(yè)業(yè)績下滑、銷售低于預(yù)期、戰(zhàn)略不合時宜、人事爭斗等一系列殘酷卻必須面對的現(xiàn)實。如此暴風(fēng)驟雨般地集體更迭，也許向我們傳遞了這樣一個信號：家電業(yè)的新時代即將來臨。
2010年第二季度，整體運營利潤陡降90%，其中手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄虧損，空調(diào)方面，2007年至今的在華市場份額也跌出前十名。正是這樣一份暗淡無光的業(yè)績表使得現(xiàn)年62歲的LG電子首席執(zhí)行官南鏞不得不離開了奮斗近30余年的家電舞臺。
南鏞1976年加入LG，到2010年9月，被正式任命為LG CEO也不過4年時間。當(dāng)初走馬上任歸功于他的推動力和戰(zhàn)略性眼光，而現(xiàn)在南鏞卻不得不表示“自己對LG電子目前面臨的經(jīng)營困境負(fù)有責(zé)任”。在得到CEO 任命之前，南鏞曾擔(dān)任LG集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主管，并在1998年10月2006年5月之間擔(dān)任過LG電信的董事兼CEO。此外，他還擔(dān)任過LG電子多媒體部門總裁（1997年12月-1998年10月），以及LG集團會長室的執(zhí)行副總裁（1997年1月-1997年12月）。在“蘋果當(dāng)?shù)馈钡臅r代，南鏞的戰(zhàn)略才能顯得不那么靈光，只能眼睜睜看著LG被手機業(yè)務(wù)也所拖累，
今年7月份LG財報顯示，受手機業(yè)務(wù)低迷影響，凈利潤同比減少了33%。第二季度，LG手機業(yè)務(wù)部門的銷售量從第一季度的2710萬部增長到3060 萬部，但虧損額卻高達1200億韓元（約合1.01億美元）。在中國，LG繼掀起“巧克力”風(fēng)潮之后，鮮見有影響力的手機作品，特別是在高端智能手機領(lǐng)域，LG的話語權(quán)更加微弱。在市場競爭更加激烈的電視領(lǐng)域，LG的戰(zhàn)績也不好看。
與LG有類似命運的還有一向以高端品牌自我標(biāo)榜的白電巨頭西門子。盡管西門子至今未正式宣布，但業(yè)內(nèi)早已將博世-西門子家電（中國）有限公司副總裁兼銷售總經(jīng)理吳建科的離職事件傳的沸沸揚揚。
吳建科為西門子效力了15個年頭，雖無法與南鏞相比，但其在職期間，西門子滾筒洗衣機在中國市場已連續(xù)10年保持龍頭老大的地位，冰箱領(lǐng)域，從 2003年至今市場份額長期盤踞第二。某種程度上，吳建科已經(jīng)成為西門子在中國的一張王牌，所以業(yè)內(nèi)才會對其辭職以“震驚”來形容。
有業(yè)內(nèi)人士猜測，吳建科是被西門子的高層內(nèi)斗逼走的。就在今年八月初，原福特汽車（中國）有限公司董事長程美瑋接替馮必樂，正式出任西門子（中國）有限公司總裁。沒多久便傳出吳建科離職的消息，想必與西門子的新官上任、重建“政體”有很大關(guān)系。但在吳建科在任期間，西門子中國區(qū)總裁一職曾三易其主，也未曾見吳建科因易主而離開，選擇在此時離職應(yīng)該不只是“內(nèi)斗”這么簡單。
另一種“聲音”認(rèn)為，吳建科的離開恰恰反映出西門子在中國的頹勢。從5月22日開始，一向標(biāo)榜高端高質(zhì)的西門子對旗下博世、西門子共計21款冰箱、洗衣機進行了降價，其中包括博世洗衣機8款、西門子洗衣機7款、降價幅度高達5%～20%，創(chuàng)西門子在中國的降價先河。業(yè)內(nèi)人士分析，西門子沾染“價格淤泥”，與其不斷下滑的市場份額和陳舊的產(chǎn)品創(chuàng)新與市場戰(zhàn)略有很大關(guān)系。僅靠吳建科職業(yè)經(jīng)理人的身份，難以撼動西門子總部的決策，所以只能選擇離開。
與此同時，TCL原高級副總裁于廣輝的職務(wù)也發(fā)生了變動，經(jīng)TCL集團董事會同意調(diào)整為副總裁。TCL集團旗下主營彩電業(yè)務(wù)的TCL多媒體2010年上半年財報顯示，連續(xù)兩年盈利后，重新陷入虧損，而且虧損額高達3.34億元，去年同期則實現(xiàn)凈利潤1.43億元。由于上半年公司表現(xiàn)未能達到預(yù)期目標(biāo)，故現(xiàn)任CEO于廣輝自愿引咎辭職。
在各大企業(yè)“老功臣”不斷隱退之時，企業(yè)董事會也迅速推出了后備隊伍。
替代南鏞的是LG家族重要人物之一的具本俊。相關(guān)資料顯示，具本俊今年59歲，畢業(yè)于韓國首爾大學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)和美國芝加哥大學(xué)研究生院，曾擔(dān)任LG電子、LG化學(xué)、LG半導(dǎo)體、LG顯示、LG商事等LG集團主要子公司的董事及CEO，在IT機械、半導(dǎo)體、LCD、資源開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。根據(jù)《福布斯》雜志今年4月發(fā)布的數(shù)據(jù)，具本俊目前身家9.1億美元，在韓國富豪榜單上名列第15位；此外，他的三位兄弟也均為排名韓國前20位的大富豪，其中具本茂排名最高，為第11位。
對于具本俊的上任，業(yè)內(nèi)各方爭議頗多。韓國媒體認(rèn)為，具本俊成為LG換帥新主角，可能導(dǎo)致外界對其家族企業(yè)內(nèi)部人員任用方式產(chǎn)生質(zhì)疑。早在2009年 12月，當(dāng)韓國首富、三星集團創(chuàng)始人之子李健熙的逃稅行為受到韓國政府特赦，并在辭去集團CEO職務(wù)后堂而皇之地出任集團旗下三星電子公司董事會主席時，針對韓國家族企業(yè)的批評之聲就不絕于耳。而由于具本俊缺乏電信行業(yè)知識和經(jīng)驗的積累，眾多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心很可能加劇LG的低迷風(fēng)險。
接替吳建科職位的則被傳聞為現(xiàn)博-西嘉格納品牌總經(jīng)理和項目銷售高級總監(jiān)王偉慶�！巴鮽c同樣經(jīng)歷了博-西在中國的整個發(fā)展過程，他也是博-西集團人才庫的成員�！睆牟�-西（中國）公司總裁蓋爾克的話語中似乎能夠看出西門子對吳建科的離職并不擔(dān)心，但王偉慶是否能改變西門子從產(chǎn)品到品牌在中國的顯著頹勢存在諸多不確定性。
“西門子家電160多年來屹立不倒的最大原因，就是從不為短期利益而出賣未來。”這是西門子創(chuàng)始人維爾納•馮•西門子的名言，也是蓋爾克最喜歡引用的一句話。這句話簡潔精練的概括出西門子的企業(yè)文化和戰(zhàn)略根基，并最終成就了西門子的高端品牌形象。曾幾何時，能夠擁有一臺西門子的家電品牌成為中國家庭社會地位和財富多少的象征。隨著傳統(tǒng)家電洗衣機、冰箱等技術(shù)的不斷普及和中國本土家電品牌海爾、美的、小天鵝、新飛等品牌的不斷崛起，西門子的高端品牌形象正面臨著逐漸“縮水”的危險。
縱觀整個家電賣場，西門子冰箱的“零度保鮮”概念從2002年一直沿用至今，就連新近推出的跨界變溫區(qū)技術(shù)在業(yè)內(nèi)也已相當(dāng)成熟，加之外觀設(shè)計遠離時尚群體，很多消費者認(rèn)為西門子的冰箱產(chǎn)品呆板笨重、新意缺失，最要命的是價格還很昂貴。
中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年以來，西門子冰箱在中國市場份額嚴(yán)重衰退，從今年1月初的15.5%下降到11.2%，在對開門和三開門冰箱市場也分別出現(xiàn)6.2%和5.6%的降幅，這是西門子進入中國以來的最大降幅。
而在洗衣機領(lǐng)域，面對美的發(fā)起的“滾筒普及風(fēng)暴”，西門子滾筒洗衣的市場份額已經(jīng)由2009年的45.6%下降到了2010年的32.7%。
在此背景下，如果王偉慶所帶領(lǐng)的西門子團隊仍然延續(xù)西門子固有的保守、高傲作風(fēng)，西門子在中國辛苦“打下”的高端市場必將受到國內(nèi)新興品牌的強勢蠶食。
不僅是家電企業(yè)，包括諾基亞、摩托羅拉、惠普在內(nèi)的眾多手機IT企業(yè)也都面臨著高層動蕩、新任人選飽受質(zhì)疑等癥結(jié)。
諾基亞前任總裁兼CEO康培拉的繼任者為史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)盡管擁有微軟背景，但仍被業(yè)內(nèi)擔(dān)心無法扛起打敗蘋果、 重振“芬蘭小巨人”雄風(fēng)的大旗。諾基亞是一家過分依賴職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，職業(yè)經(jīng)理人的決策往往決定了諾基亞的發(fā)展命運，這一點也長期被人所詬病。
從猜測到震驚再到懷疑、接納，幾乎每一個離職的“老將”和到任的“新帥”都要經(jīng)歷這樣一種類拋物線的過程。對企業(yè)本身而言，高層的頻繁更迭最易引起企業(yè)從上至下的垂直震蕩。從表面看去，高層人員位于企業(yè)“金字塔”的塔尖，是企業(yè)形象和文化的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)和社會效益利益最大化的擁有者；但實質(zhì)上，高層對企業(yè)的影響力呈“倒三角式”,一榮俱榮、一損俱損，極易導(dǎo)致整個企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。
惠而浦公司全球副總裁李彥在總結(jié)外資企業(yè)在中國的成敗得失時表示，“一個公司的戰(zhàn)略要有延續(xù)性，不能頻繁更換高管�！罢怯捎诟邔拥念l繁震蕩，在歐洲叱咤風(fēng)云的伊萊克斯始終很難打開中國市場，被堅守高端市場策略的西門子遠遠甩在身后。現(xiàn)在，西門子的在中國的高管團隊也開始動搖了，是否能繼續(xù)之前的輝煌難以判定。不僅是對外資企業(yè)，上述影響對中國本土企業(yè)同樣適用。
“作為職業(yè)經(jīng)理人，在公司業(yè)績下滑、市場暗淡時走人對自己本身來講也是減值的。”家電觀察家于清教對本刊記者表示，眾多家電、IT高管選擇在八、九月份“出走”，既是無奈也是必然。一來金融危機的后續(xù)影響并未完全消除，整個2010年的家電經(jīng)濟環(huán)境低于市場預(yù)期；二來與中國家電產(chǎn)業(yè)的行業(yè)內(nèi)部規(guī)律有很大關(guān)系，“中國家電業(yè)曾經(jīng)的高歌猛進已經(jīng)進入低谷期，日本家電衰退的陣痛也是如此”，由此導(dǎo)致的高管動蕩便也在情理之中了。
對于那些創(chuàng)造了諸多輝煌業(yè)績的離任者我們只能唏噓感慨，但對于亟需創(chuàng)新和活力的家電業(yè)來講，“換血”也未必不是件好事。繼任者以前的工作背景并不重要，重要的是對企業(yè)未來的構(gòu)想和具體的實施方案。無論是LG、西門子、伊萊克斯還是國內(nèi)的TCL等等，都需要在紛繁復(fù)雜的國內(nèi)、國際家電市場競爭中不斷 “自我救贖”，尋找到未來的“諾亞方舟”。離任標(biāo)志著一個時代的結(jié)束，但更意味著另一個時代的開始。多一點期待，少一點質(zhì)疑也沒什么不好。
對于新時代的創(chuàng)造，喬布斯所領(lǐng)導(dǎo)的“蘋果”為眾多家電、IT企業(yè)樹立了典范。喬布斯是“蘋果”的靈魂人物，幾乎是與iPhone、iPad擁有同等地位的“蘋果”代名詞，是創(chuàng)新與高端的代名詞。正如奇虎周鴻祎所言，我們需要學(xué)習(xí)的不僅僅是蘋果產(chǎn)品的外形，而是蘋果及喬布斯的創(chuàng)新DNA，是依靠細(xì)節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維。
近日，LG電子宣布進軍水處理市場,并表示在未來十年間將投資超過4億美元,以實現(xiàn)2020年70億美元的營收目標(biāo)；西門子正在考慮擴大洗衣機的生產(chǎn)，還會投建一個新的冰箱廠；TCL希望進一步提升多媒體經(jīng)營業(yè)績，打造液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈；蘇寧則由金明接替了孫為民，70后開始挑起經(jīng)營重?fù)?dān)……對于 “換血”后的家電業(yè)，拭目以待。
近期家電、IT高層變動一覽表：
1. LG
卸任者南鏞（NamYong）：現(xiàn)年61歲，擁有首爾國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1976年加入LG電子，在LG電子、LG總公司和LG電信的工作時間長達30余年。2007年上任成為LG首席執(zhí)行官。在職其間，他面臨蘋果與RIM挑戰(zhàn)卻表現(xiàn)卓絕，而競爭對手摩托羅拉和索尼愛立信均市場表現(xiàn)不佳。
繼任者具本�。篖G電子新任首席執(zhí)行官，今年59歲，畢業(yè)于韓國首爾大學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)和美國芝加哥大學(xué)研究生院。曾擔(dān)任LG電子、LG化學(xué)、LG半導(dǎo)體、LG顯示、LG商事等LG集團主要子公司的董事及CEO。他在IT機械、半導(dǎo)體、LCD、資源開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。
2. 西門子
卸任者吳建科： 吳建科原是無錫一所院校老師，1995年進入博世-西門子，已經(jīng)為西門子工作15年。2000年起擔(dān)任博-西（中國）公司銷售總經(jīng)理。2000年到 2010年的10年，西門子滾筒洗衣機在中國市場連續(xù)10年保持龍頭老大的地位；2003年至今，西門子冰箱的市場份額長期位居第二。
繼任者王偉慶：現(xiàn)任博-西嘉格納品牌總經(jīng)理和項目銷售高級總監(jiān)。
3. TCL
卸任者于廣輝：現(xiàn)任TCL副總裁。1968年4月出生，碩士。畢業(yè)于陜西師范大學(xué)，獲物理學(xué)類光學(xué)碩士學(xué)位、北京大學(xué)MBA學(xué)位。1993年加盟 TCL集團后，先后擔(dān)任過TCL海外控股有限公司總經(jīng)理， TCL集團海外事業(yè)本部副總裁等職務(wù)，并于2009年9月至2010年9月任公司高級副總裁，是TCL王牌彩電生產(chǎn)基地的早期籌建和管理的主要負(fù)責(zé)人之一。
繼任者趙忠堯：1991 年加盟TCL集團，歷任TCL AV事業(yè)部總經(jīng)理、TCL電器銷售公司總裁、多媒體電子事業(yè)本部總裁等，并于2004年－2006年擔(dān)任TCL—Thomson電子公司首席執(zhí)行官。今年 5月，其擔(dān)任家電產(chǎn)業(yè)集團的CEO，對家電產(chǎn)業(yè)集團進行了整合。此次接任TCL多媒體CEO，趙忠堯仍擔(dān)任TCL家電產(chǎn)業(yè)集團CEO.
4. 蘇寧
卸任者孫為民：今年47歲的孫為民于1998年接受張近東邀請加入蘇寧，成為蘇寧交家電（集團）有限公司總經(jīng)理助理，并于2002年開始擔(dān)任總裁職務(wù)，2004年6月出任蘇寧電器連鎖集團總裁。加入蘇寧電器之前，孫為民曾在南京理工大學(xué)任教10年，外界認(rèn)為其儒雅、穩(wěn)重，賦予蘇寧電器和競爭對手不一樣的風(fēng)格。
繼任者金明：此系蘇寧電器上市6年來的首次換帥。金明1971 年出生，現(xiàn)年39歲,1993年從南京師范大學(xué)畢業(yè)后加入蘇寧電器。是蘇寧電器創(chuàng)業(yè)團隊成員之一,曾擔(dān)任上海公司的總經(jīng)理、營銷總部執(zhí)行總裁等要職�，F(xiàn)任蘇寧電器股份有限公司董事兼總裁、香港蘇寧鐳射電器有限公司董事等。
5. 伊萊克斯
卸任者斯塔伯格（Hans Straberg）：出生于1957年，2002年漢斯•斯特伯格當(dāng)選公司總裁和首席執(zhí)行官，擔(dān)任伊萊克斯首席執(zhí)行官已有九年時間。在伊萊克斯公司工作27年間，使公司旗下?lián)碛辛吮睒O、扎努西和AEG、伊萊克斯等眾多家電品牌�！�
繼任者麥洛夫林（Keith McLoughlin）：伊萊克斯副總裁麥洛夫林將從2011年開始繼任首席執(zhí)行官，目前他擔(dān)任家電產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)研發(fā)、制造及采購的副總裁。
6. 諾基亞
卸任者康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）：原諾基亞公司原總裁兼首席執(zhí)行官、諾基亞公司執(zhí)行董事會主席。于1953年7月13日出生在芬蘭拉維亞，擁有赫爾辛基大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位�？蹬鄤P于1980年作為公司法律顧問加入諾基亞。在加入諾基亞之前，他曾在芬蘭聯(lián)合銀行擔(dān)任一系列職務(wù)。1992年，康培凱被任命為諾基亞執(zhí)行副總裁和首席財務(wù)官。2004年-2005年，康培凱擔(dān)任諾基亞公司執(zhí)行副總裁兼移動電話事業(yè)部總經(jīng)理。
繼任者史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）：諾基亞新任總裁埃洛普現(xiàn)年46歲，此前曾擔(dān)任微軟企業(yè)部門主管，該部門的業(yè)務(wù)包括微軟Office系列產(chǎn)品。在此之前，他還曾經(jīng)在思科的競爭對手Juniper Networks以及Adobe等科技公司任職。埃洛普的工作經(jīng)歷主要集中在網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)軟件領(lǐng)域。
(來源：家用電器\宋佳楠) |
