作為中糧集團旗下主控商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務平臺，中糧置業(yè)借助上�！按髳偝恰痹靹葜畷r透露，未來將考慮把住宅、商業(yè)及酒店等業(yè)務板塊打包起來，以期達成整體上市計劃。而幾乎在同時，作為集團旗下住宅業(yè)務板塊的中糧地產(chǎn)(000031.SZ)則發(fā)布公告稱，已使用自籌資金，將中糧集團旗下一住宅開發(fā)房地產(chǎn)公司的51%股權收購完畢。這一舉動，無疑使得中糧集團房地產(chǎn)業(yè)務的整合之路，變得撲朔迷離。
公開資料顯示，中糧集團旗下的房地產(chǎn)業(yè)務包括住宅、商業(yè)、酒店及旅游地產(chǎn)等四個板塊。其中有兩大房地產(chǎn)業(yè)務平臺，包括A股上市公司中糧地產(chǎn)和未上市公司中糧置業(yè)。前者以住宅開發(fā)為主，后者則側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。
雖然商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展時間并不長，但按照中糧集團董事長寧高寧早先透露的對外規(guī)劃，商業(yè)地產(chǎn)領域?qū)⒊蔀橹屑Z集團的關注重點。公開資料顯示，于2007年年初正式注冊成立的中糧置業(yè)投資有限公司，在建及規(guī)劃中以“大悅城”為標志的項目已有10個左右，分別布局于北京、天津、上海、沈陽等各個城市。而在未來5年間，全國布局的“棋子”將計劃擴展為20多個。
“以'大悅城’為品牌的城市綜合體，將成為房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的主要方向�！敝屑Z集團副總裁兼中糧置業(yè)董事長史焯煒在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，“這個已是集團確定的方向和發(fā)展目標。”根據(jù)進一步的發(fā)展計劃，住宅、商業(yè)、酒店及旅游地產(chǎn)在內(nèi)的四大房地產(chǎn)業(yè)務板塊，將被整合起來以“資產(chǎn)包”的形式完成上市。
隨之而來的問題是，在開發(fā)“城市綜合體”項目的過程中，住宅與商業(yè)地產(chǎn)之間的同業(yè)競爭風險，將逐漸體現(xiàn)出來。
處于尷尬境地的，正是曾被視為中糧集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展平臺的中糧地產(chǎn)。
中糧地產(chǎn)2007年發(fā)布的整改計劃公告披露，根據(jù)集團的安排，公司將作為住宅地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的平臺，并逐步注入集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這亦是2007年中糧集團履行其在股權分置改革及2007年配股時，做出“防止同業(yè)競爭”的承諾。然而，這一內(nèi)部重組行為的發(fā)展過程并非一帆風順。
2009年9月，中糧地產(chǎn)對外宣布了向集團購買5家住宅房地產(chǎn)公司股權的計劃。直至一年之后，該公司才正式確定將以總計約35.37億元的資金額，依次收購5家公司股權。今年11月6日，排列于名單首位的上海加來房地產(chǎn)開發(fā)有限公司51%的股權收購，終于塵埃落定。寧高寧在今年3月接受媒體采訪時表示，目前集團60%~70%的房地產(chǎn)業(yè)務項目并不在中糧地產(chǎn)里面，如果全部整合進去的話，“今年估計有點懸”。
事實上，不少央企名下的房地產(chǎn)業(yè)務整合均有類似問題存在。
“從事房地產(chǎn)業(yè)務的吸引力很大，這可能是導致集團對于旗下各平臺整合行為猶豫不決的原因之一�！标愱烧J為，“更好的相處方式，是各個平臺從事不同的業(yè)務�！辈贿^，對于不少平臺存在明顯同質(zhì)化競爭的集團而言，整合行為仍然存在不小阻力。如同時擁有保利地產(chǎn)和保利香港兩大房地產(chǎn)業(yè)務平臺的保利集團，便始終在如何解決同業(yè)競爭的問題上表現(xiàn)“糾結”。在去年啟動的地產(chǎn)業(yè)務整合計劃中，保利集團曾經(jīng)一度意欲將保利香港實現(xiàn)私有化，但最后還是不了了之。與整合初衷相背離的行為是，保利集團已三次向保利香港注入項目資產(chǎn)，而這一注資行為仍在市場預期中有望繼續(xù)。
此外，近期剛剛宣布會將中信泰富與中信地產(chǎn)實行整合的中信集團，未來亦有可能面臨同樣問題。在雙方整合的第一步驟中，相互合作的方式是，中信地產(chǎn)在內(nèi)地的房地產(chǎn)業(yè)務，將可能引入中信泰富做投資者；而中信泰富的房地產(chǎn)業(yè)務，亦會將中信地產(chǎn)作為投資者。這一處理方式，從目前來看仍然存有較大難題。(第一財經(jīng)) |
