圍繞著國美電器控制權(quán)的爭奪依然在繼續(xù)。在這場內(nèi)亂中,以陳曉為首的職業(yè)經(jīng)理人,與大股東黃光裕家族已勢同水火。
而事實上,過去20年間,中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與“老板”爭利的案例,不勝枚舉。
從最早的創(chuàng)維“陸強華出走”事件,到原國美電器原總裁何炬與黃光裕的決裂,再到“鐵嘴”俞堯昌兩進兩出格蘭仕,職業(yè)經(jīng)理人與老板的利益分配,是雙方爭奪的焦點。
然而,在眾多的爭斗之中,創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生似乎頗為幸運。在其2004年11月至2009年7月失去自由期間,以張學斌、楊東文為代表的職業(yè)經(jīng)理人,不僅未覬覦其控制權(quán),而且,在其出獄時,其個人資產(chǎn)已增值了10倍。當然,張學斌等幾百名職業(yè)經(jīng)理人,也因為期權(quán)激勵而收獲頗豐。
值得注意的是,黃宏生在創(chuàng)維的持股比例,與黃光裕類似。與黃光裕今天面臨的眾叛親離的局面相比,黃宏生無疑是個幸運兒。而在這背后,是兩個人性格的差異,以及與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的巨大反差。
當然,他們面對的職業(yè)經(jīng)理人,亦迥然不同。對于張學斌等創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人來說,擁有幾千萬股期權(quán),已很滿足,不會覬覦公司控制權(quán),但曾經(jīng)身為永樂電器董事長的陳曉,是否擁有同樣的心境呢?
高管出走:陣痛后的反思
“(與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系),黃光裕家族表現(xiàn)出的是小學生的水平,而我們黃老板是研究生的水平!9月3日創(chuàng)維集團一位高管稱。
不過,黃宏生早期與職業(yè)經(jīng)理人最初的溝通,也曾出現(xiàn)過重大問題。從1995年與老同學胡秋生鬧翻,再到2000年的“陸強華事件”,在外界看來,正是因為黃宏生的小氣而導致了職業(yè)經(jīng)理人紛紛離開。其中,陸強華帶領(lǐng)150名營銷骨干出走高路華,一度讓創(chuàng)維走到了懸崖邊緣。
而在陸強華事件之后,創(chuàng)維高層出走的場景仍在持續(xù)上演,陳矩添、郭騰躍、劉助、楊東文、劉輝陽先后離開。
黃宏生與職業(yè)經(jīng)理人之間究竟出現(xiàn)了什么問題?這是黃宏生當時必須思考的問題。如果說,陸強華是因為個性而與所有的老板都無法和睦相處的話,那么其他高管為什么相繼離開?
2000年,創(chuàng)維數(shù)碼香港上市之初,黃宏生就拿出了15%的股權(quán),來解決骨干持股問題,之后又采取了員工持股的措施,800位骨干員工得到了股份,持股員工占到員工總數(shù)的近10%。此外,創(chuàng)維各事業(yè)單元的經(jīng)理還根據(jù)各自單元的業(yè)績在年底領(lǐng)取分紅,集團領(lǐng)導則根據(jù)集團的業(yè)績來分紅。這樣的分紅模式,在當時的家電行業(yè)也是獨一無二的。
然而,高激勵并沒有讓團隊穩(wěn)定下來,張學斌曾告訴記者,“由于陸強華事件后對職業(yè)經(jīng)理人的不信任感增強,黃宏生將權(quán)力更多地集中在自己手中,權(quán)力空間縮小后,職業(yè)經(jīng)理人的動蕩也很自然!
在張學斌等高管的多次談判,特別是楊東文離開創(chuàng)維自己創(chuàng)業(yè)后,黃宏生終于意識到了問題關(guān)鍵,從2003年開始在確立了創(chuàng)維的管理流程和制度后,他慢慢就不再參與具體事務(wù)的管理,在公司內(nèi)部與骨干開會時他不講具體業(yè)務(wù),而是講企業(yè)文化和行業(yè)環(huán)境。
而在完成與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力分割后,黃宏生開始將主要精力放在了創(chuàng)維集團的戰(zhàn)略規(guī)劃上,也在業(yè)余時間將自己在海南的地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得風生水起。
獄中遙控:創(chuàng)維的平穩(wěn)過渡
2004年11月28日,香港創(chuàng)維數(shù)碼董事局會議前,香港廉政公署突然出動拘捕了黃宏生、黃培升兄弟,而張學斌等執(zhí)行董事也被叫往廉政公署協(xié)助調(diào)查,最終黃宏生于2006年7月被判處6年有期徒刑。
黃宏生的意外入獄,讓創(chuàng)維經(jīng)歷了一次生死考驗。除了深圳市政府出面請來了賽格集團前董事長王殿甫出任創(chuàng)維集團董事局主席,以王殿甫、張學斌以及回歸的楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人承擔起拯救創(chuàng)維的重任。
在2004年11月到2006年7月的一年多時間內(nèi),黃宏生需要應對的是不斷的官司開庭和聆訊,雖然借助2005年參加全國兩會期間提交了保護民營企業(yè)的提案,但是這并沒有改變其個人入獄的命運。
與黃光裕不同的是,黃宏生入獄后,其夫人林衛(wèi)平進入了創(chuàng)維數(shù)碼的董事局,并出任了創(chuàng)維集團的副總裁。而作為大股東的代表,林衛(wèi)平很出色地處理了與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系,無論是老將王殿甫、丁凱,還是中生代的張學斌、楊東文。
而身在獄中的黃宏生,也一直關(guān)注著創(chuàng)維的發(fā)展,其間,其還三次給創(chuàng)維數(shù)碼董事局寫信,指出創(chuàng)維發(fā)展中遇到的問題。
不過,2007年10月,黃宏生的一封信,曾經(jīng)在創(chuàng)維引發(fā)軒然大波。在這封信中,黃宏生罕見地表達了對管理層的不滿,指出“創(chuàng)維病了,而且病得不輕”,并提出,要管理層大幅裁員來降低成本,并拿出當年節(jié)省下來成本的一半獎勵有功勞的員工。
這封信,一度讓張學斌等高管陷入被動,但之后,黃宏生主動選擇了“收聲”。
值得注意的是,在過去的近5年時間中,除了負責海外業(yè)務(wù)的幾位高管有了變動外,創(chuàng)維的核心高管團隊始終保持著高度的穩(wěn)定。
目前持有創(chuàng)維33.45%股權(quán)的黃宏生,在經(jīng)歷了兩次大事件后曾經(jīng)表示,“經(jīng)過這么多事情,我終于想通了一個道理,企業(yè)小的時候百分之百的錢都是自己的,企業(yè)大了以后,一切都是社會的。對這個社會資源,我只不過有決策權(quán),而使用權(quán)和所有權(quán),并不完全屬于我!
他還稱,“在這種大的財富里面,如果只有我一個人,很可能不小心決策不當,導致企業(yè)的失敗。但如果引進人才,逐一授權(quán),監(jiān)督管理,培養(yǎng)人才,肯定能發(fā)展。而不授權(quán),搞獨裁,企業(yè)肯定是死路一條。”(21世紀經(jīng)濟報道)