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建外SOHO兩年糾紛得解 潘石屹商業(yè)模式借機(jī)完善
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-9-3 9:37:53
蘭格鋼鐵 |
作為SOHO中國(guó)旗下的第一批項(xiàng)目，建外SOHO近兩年的糾紛成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也成為了困擾SOHO中國(guó)散售商業(yè)模式的一塊心病。選擇最佳的地理位置、雇傭最前衛(wèi)的設(shè)計(jì)師、聘請(qǐng)最有能力的銷(xiāo)售人員，一直以來(lái)是SOHO中國(guó)項(xiàng)目熱銷(xiāo)的幾大法寶，但是建外SOHO兩年的混亂局面，卻又直指SOHO中國(guó)散售商業(yè)模式背后的問(wèn)題，物業(yè)在小業(yè)主手里缺乏統(tǒng)一管理的弊端。
痛定思痛，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹向記者直言，這既可說(shuō)是對(duì)以前商業(yè)模式的一個(gè)糾正，也是一個(gè)完善。怎么定義不重要，只是要對(duì)自己出售的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)得起SOHO中國(guó)的牌子。
建外SOHO開(kāi)始走入正軌
紛紛擾擾了將近兩年的建外SOHO東區(qū)新老物業(yè)糾紛案終于告一段落。上周末，幾百名業(yè)主商戶(hù)齊聚建外SOHO東區(qū)廣場(chǎng)，以“回家”的主題慶祝新業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司的入駐，霸著不走的“老賴(lài)”美國(guó)賓至物業(yè)已經(jīng)全面撤離小區(qū)。
當(dāng)天，記者在建外SOHO東區(qū)9號(hào)樓門(mén)前廣場(chǎng)看到，物業(yè)人員剛剛在周邊植下了一批新樹(shù)。停電、停暖、失火、打架、設(shè)備年久失修以及環(huán)境骯臟凌亂，賽特和賓至物業(yè)的混亂，曾讓這個(gè)位于北京CBD中心地段的物業(yè)一度嚴(yán)重貶值。
業(yè)委會(huì)主任張明偉告訴記者，新的業(yè)委會(huì)入駐后，聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，建立了債權(quán)債務(wù)清算工作委員會(huì)，截至目前，共查出欠繳熱力、電費(fèi)2100萬(wàn)元、設(shè)備損壞費(fèi)2500萬(wàn)元，而物業(yè)費(fèi)欠繳估計(jì)在7000萬(wàn)元左右。為此，SOHO中國(guó)先墊資2000萬(wàn)元，作為小區(qū)的先期啟動(dòng)資金，償還電費(fèi)、功能費(fèi)、設(shè)備維修等債務(wù)，之后再用收繳的物業(yè)欠款一步步填平所有債務(wù)。而且，業(yè)委會(huì)在銀行建立了一個(gè)三方共管賬戶(hù)，業(yè)主7月28日之后繳納的物業(yè)費(fèi)歸入新的物業(yè)公司，7月28日之前的物業(yè)費(fèi)則打入共管賬戶(hù)，用于償還前期債務(wù)。
據(jù)了解，建外SOHO每年的物業(yè)費(fèi)收繳額在4800萬(wàn)元左右，在賓至物業(yè)管理的20個(gè)月當(dāng)中，收繳率在20%-30%，因此目前新的業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司正在清繳這些費(fèi)用。
潘石屹向記者表示，從新的物業(yè)公司進(jìn)駐后，我們已經(jīng)看見(jiàn)了小區(qū)恢復(fù)的希望。一位業(yè)主近日向潘石屹表示，自己空置了一段時(shí)間的商鋪，近日被一家中介公司以23萬(wàn)元的價(jià)格租了一年，然后中介公司又將這300平方米的鋪?zhàn)臃殖?間，分別租給了3個(gè)商家，一年的租金達(dá)到了30萬(wàn)元。這在過(guò)去兩年幾乎是不敢想象的。
潘石屹著手建立物業(yè)管理公司
看著陸續(xù)恢復(fù)正常秩序的建外SOHO，如釋重負(fù)的潘石屹開(kāi)始對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行思考。一向以快速銷(xiāo)售著稱(chēng)的SOHO中國(guó)，成為了商業(yè)地產(chǎn)公司獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)。這次建外SOHO的教訓(xùn)告訴潘石屹，出售的物業(yè)并不是跟自己沒(méi)有關(guān)系，只要掛著SOHO中國(guó)的牌子就跟潘石屹有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
記者了解到，建外SOHO東區(qū)新聘的物業(yè)“管家”，正是SOHO中國(guó)旗下的錦融物業(yè)公司，是港鐵物業(yè)在中國(guó)部分的統(tǒng)稱(chēng)。潘石屹在采訪中表示，建外SOHO的物業(yè)糾紛案，對(duì)于之前創(chuàng)立的“散售模式”可謂是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。潘石屹坦承，在建外SOHO東區(qū)兩年多的物業(yè)糾紛中，他原想通過(guò)業(yè)主與物業(yè)公司協(xié)商、外加政府監(jiān)督的方式處理這一事件，最終卻還是依靠潘石屹的北京丹石投資管理公司建立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第三方物業(yè)費(fèi)收繳平臺(tái)才解決。
這也最終讓潘石屹認(rèn)識(shí)到，今后商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理，必須由開(kāi)發(fā)商掌控，且執(zhí)行零利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)，不通過(guò)物業(yè)費(fèi)牟利�！癝OHO中國(guó)今后將大力推廣物業(yè)自我管理的模式，陸續(xù)在尚都SOHO、朝外SOHO、三里屯SOHO等北京多個(gè)項(xiàng)目接入自己旗下的物業(yè)公司�！迸耸俦硎尽Ｄ壳癝OHO現(xiàn)代城、建外SOHO西區(qū)還是由其他物業(yè)公司在管理，在未來(lái)的兩年內(nèi)將逐步由SOHO中國(guó)旗下的北京丹石投資管理公司管理。
同時(shí)，潘石屹還表示，未來(lái)將逐步加大公司持有物業(yè)的比重，上海外灘項(xiàng)目可能大面積持有，今后的持有比例將達(dá)到銷(xiāo)售面積的20%。(北京商報(bào)) |
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