近距離走入津西，縱深處接近津西，細(xì)微處感觸津西，你會(huì)被每天發(fā)生在津西的平凡事，愛(ài)崗敬業(yè)的津西人所感動(dòng)，是忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、對(duì)標(biāo)趕超的津西精神助推著津西這艘鋼鐵巨輪一路劈波斬浪、披荊斬棘、闊步前行，是凝心聚力、真抓實(shí)干、探索創(chuàng)新的人文理念支撐起津西這個(gè)鋼鐵巨人一路高歌猛進(jìn)、歡歌躍進(jìn)、逆勢(shì)飛揚(yáng)，將一個(gè)個(gè)看似不可能的夢(mèng)想演繹成了活脫脫的現(xiàn)實(shí)。
用鋼骨之軀舞起鋼龍之變
津西從小到大，從弱變強(qiáng)，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為擁有近萬(wàn)名員工、總資產(chǎn)200億元、年銷售收入300億元的大型鋼鐵集團(tuán)和海外上市公司。是什么讓津西從一個(gè)很不起眼的“丑小鴨”嬗變成蜚聲海外的“白天鵝”，從一個(gè)靦腆羞澀的“村姑”蛻變成美麗大方的“公主”的呢？是什么讓津西在短短22年的歷程中發(fā)生脫胎換骨、涅盤重生的巨變的呢？津西的發(fā)展一路風(fēng)雨兼程，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的對(duì)接與碰撞，傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代觀念的摩擦與融合，國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的彷徨與陣痛，股權(quán)置換到海外上市的爭(zhēng)論與試驗(yàn)。
變?cè)谟^念的大更新上。第一次觀念更新是勞動(dòng)用工制度改革，沖破了傳統(tǒng)思維的桎梏，實(shí)現(xiàn)了按人分配向按勞分配的轉(zhuǎn)變。1993年，津西率先在鋼鐵企業(yè)打破固定工與臨時(shí)工的界限，大膽探行“兩冊(cè)一制”用工制度改革，面對(duì)抵制聲浪不絕于耳、排異反應(yīng)時(shí)常發(fā)生的嚴(yán)峻考驗(yàn)，決策層憑著過(guò)人的膽識(shí)與無(wú)畏的心智，排除阻力，頂住壓力，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，拿親屬關(guān)系開(kāi)刀，“守紀(jì)向我看齊，違紀(jì)給我填卡”，時(shí)任津西鐵廠廠長(zhǎng)的韓敬遠(yuǎn)聲音如虹，嚴(yán)行如鐵。不徇私情處理違紀(jì)外甥，依紀(jì)處理某局領(lǐng)導(dǎo)親屬。行勝于言，責(zé)重于天，嚴(yán)格的鐵紀(jì)，公正的處理，像一把快刀割除了傳統(tǒng)思維的腐肉，使津西站在了新的起點(diǎn)上。勞動(dòng)用工制度的改革，極大解放了勞動(dòng)生產(chǎn)力，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)利稅3000萬(wàn)元。第二次觀念更新是股權(quán)制度改革，突破了股權(quán)配置的束縛，實(shí)現(xiàn)了按資分配與按勞分配的有機(jī)結(jié)合。2000年，隨著河北津西鋼鐵股份有限公司的組建，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，亟需在原公司股東不變、企業(yè)名稱不變、企業(yè)法人不變的前提下，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，打破廠長(zhǎng)靠任命、工資按人頭、福利熬年頭、提拔憑關(guān)系的僵化模式，把改革者的利益與企業(yè)的興衰緊密結(jié)合在一起。縣政府所持股份一次性轉(zhuǎn)給企業(yè)，股份向高管、中層傾斜，職工持股1300萬(wàn)股，形成了投資主體多元化、分配形式多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局。2001年底，津西已發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)10億元、年產(chǎn)鋼150萬(wàn)噸、利稅3.2億元的大型鋼鐵企業(yè)。第三次觀念更新是產(chǎn)權(quán)制度改革，突破了內(nèi)生發(fā)展的束縛，實(shí)現(xiàn)了向國(guó)際化大鋼企的大跨越。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的大格局及我國(guó)加入WTO后的大機(jī)遇，以韓敬遠(yuǎn)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子以前瞻性的戰(zhàn)略眼光將企業(yè)做大做強(qiáng)鎖定在吸引外資借力發(fā)展上，2002年9月與香港嘉鑫有限公司溫馨牽手，成立外商投資企業(yè)，2003年以資本收益率等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位列全國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)前三位的驕人業(yè)績(jī)成功挺進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)陣營(yíng)。2004年3月2日，擁有公司97.6%股權(quán)的中國(guó)東方集團(tuán)控股有限公司在香港聯(lián)交所主板上市，成功募集資金19.25億元港幣，成為河北省第一家在香港上市和全國(guó)第一家以民營(yíng)為背景在海外上市的鋼鐵企業(yè)，被業(yè)內(nèi)稱為借殼上市的成功范例。企業(yè)上市的成功，不僅使津西獲得了急需的資金、拓寬了融資渠道，而且使津西進(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)的新階段，敲開(kāi)了跨入國(guó)際化大鋼企的大門。
變?cè)跈C(jī)制的大創(chuàng)新上。從成立之初，津西決策者就以開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣，革故鼎新的勇氣，推陳出新的朝氣，引領(lǐng)著津西這艘鋼鐵航船向著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的目標(biāo)挺進(jìn)。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，推行干部聘任制，上級(jí)聘下級(jí)，下級(jí)保上級(jí)，上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層對(duì)標(biāo)考核的干部使用機(jī)制，真正做到了“能者上、平者讓、庸者下”，樹(shù)立起了正確用人導(dǎo)向，構(gòu)建起“在崗有壓力，待崗有危機(jī)，脫崗有懲罰”的良好氛圍。津西股份有限公司科技中心副主任劉振起說(shuō)，在津西不講關(guān)系不講錢，只講能力講貢獻(xiàn)，只有干得好，才能升的快。2002年本溪高等冶金專科學(xué)校畢業(yè)后慕名來(lái)到了津西，干過(guò)兩年煉鋼爐前工，當(dāng)過(guò)4年煉鋼技術(shù)員，是個(gè)地道的外籍工人，論關(guān)系沒(méi)有，論掙錢不多，走到今天這一步全靠一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)的。一同與他一起來(lái)津西工作的三個(gè)同學(xué)都憑著一股闖進(jìn)、一股韌勁、一股干勁，先后被提拔為公司的中層干部。在津西工作，干好有出路，懶干沒(méi)出路，不干是絕路已成為外籍大學(xué)生的共識(shí)和心聲。董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)說(shuō)的好，津西有容納百川的胸懷，但決不養(yǎng)懶人、養(yǎng)庸人、養(yǎng)閑人，不管你學(xué)歷有多高，門路有多廣，后臺(tái)有多硬，到津西，就要做好吃苦挨累的準(zhǔn)備，必須從最基層的工作做起，從最普通的崗位干起，是金子總會(huì)發(fā)光的。創(chuàng)新工資分配機(jī)制，實(shí)行“崗效工資制度”，建立起“效率優(yōu)先，兼顧公平”的用人機(jī)制，定崗定薪易崗易薪，適當(dāng)拉開(kāi)工資檔次，注重向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作任務(wù)重的一線崗位傾斜，將職工切身利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起。津西企管部副部長(zhǎng)姜存紅介紹說(shuō)，公司實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，工作績(jī)效與工資分配呈正相關(guān)，涉及到每個(gè)目標(biāo)單位，每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，每名公司員工，主體生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位以崗位定編、崗位工資基數(shù)為分配依據(jù)，以單位產(chǎn)品產(chǎn)量為分配主體，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、虧產(chǎn)懲罰；以目標(biāo)成本為考核重點(diǎn)，安全、環(huán)保及各類事故考核均為否決指標(biāo)。2009年，共有9個(gè)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)因未通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，只領(lǐng)取了基本生活費(fèi)。由于在考核中，堅(jiān)持了對(duì)事不對(duì)人，對(duì)標(biāo)不對(duì)情，領(lǐng)取基本生活費(fèi)的基層單位領(lǐng)導(dǎo)心服口服，毫無(wú)怨言。創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。堅(jiān)持“跳出津西看津西、站在行業(yè)看津西”的管理理念，向嚴(yán)格化要質(zhì)量，向精細(xì)化要效益，向國(guó)際化要認(rèn)證，向安全化要生產(chǎn)，向多元化要支撐，向科技化要品牌，組織開(kāi)展“選樹(shù)學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)，在主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上，與港陸、國(guó)豐等先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)指標(biāo)體系的有效對(duì)接。通過(guò)對(duì)標(biāo)，對(duì)出了壓力，對(duì)出了動(dòng)力，更對(duì)出了實(shí)力，2009年津西的寬帶、窄帶、型鋼等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都位居全國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)前20位以內(nèi)，公司通過(guò)了ISO9001—2000國(guó)際管理體系質(zhì)量認(rèn)證。
變?cè)诃h(huán)境的大改觀上�！凹纫鹕姐y山，更要綠水青山”，“鋼廠不排污水，鋼水不污灤水”的環(huán)保理念已深植于決策層心中，實(shí)踐于領(lǐng)導(dǎo)者行上。隨著公司規(guī)模的不斷壯大、綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，津西把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境列入重要議程，擺上重要位置，實(shí)施重點(diǎn)推進(jìn)。先后投入10多億元，深入開(kāi)展清污、治污、減污、滅污、考污、利污等一系列攻堅(jiān)行動(dòng)，拆小建大，揚(yáng)優(yōu)抑劣，堅(jiān)決淘汰小燒結(jié)、小高爐、小轉(zhuǎn)爐，治理污染重災(zāi)區(qū)，解決重點(diǎn)污染源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，先后建成兩座日處理5萬(wàn)噸的污水處理廠，兩座TRT發(fā)電機(jī)組，煤氣回收利用系統(tǒng)、高爐布袋和靜電除塵系統(tǒng)、鋼渣紅泥回收利用系統(tǒng)相繼投入使用，污水處理利用率、鋼渣回收利用率、煤氣回收利用率、高爐除塵清潔率分別達(dá)到了100%。在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和排污口通過(guò)了唐山市環(huán)保局檢查驗(yàn)收，取得了排污許可證，節(jié)能減排工作順利通過(guò)了省“雙三十”檢查督導(dǎo)組的驗(yàn)收和省節(jié)能監(jiān)測(cè)中心的年度審核。提高員工用餐質(zhì)量，改善員工居住條件，硬化廠區(qū)地面道路，新建辦公大樓和賓館，加強(qiáng)社會(huì)治安治理，開(kāi)展綠化美化工作，安裝廠區(qū)各式路燈，豐富職工文化生活，現(xiàn)在廠區(qū)已硬化廠區(qū)道路20公路，栽植各類花卉、樹(shù)木4萬(wàn)多株，綠化面積32萬(wàn)平方米，安裝各式燈飾1000盞，廠區(qū)環(huán)境煥然一新，津西先后被評(píng)為省級(jí)園林綠化單位、花園式綠化先進(jìn)單位。通過(guò)淘汰落后，新上先進(jìn)，引進(jìn)高新，優(yōu)化裝備，節(jié)能減排，循環(huán)利用，“一進(jìn)廠區(qū)門，滿臉罩灰塵”、“頭頂冒黃煙，難見(jiàn)艷陽(yáng)天”的昔日津西已灰飛煙滅，成為昨日的記憶，一座規(guī)�；�、現(xiàn)代化、清潔化、環(huán)保化的新興鋼城正崛起于景忠山下、燕山腳下。
變?cè)陧?xiàng)目的大提速上。項(xiàng)目始終是企業(yè)發(fā)展壯大的重要載體和有效支撐，公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)對(duì)項(xiàng)目投入有著自己的理解。要打造百年津西，決不能看攤守業(yè)，必須緊盯世界一流裝備、一流技術(shù)，大上快上符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、符合國(guó)家環(huán)保要求、符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。無(wú)論是企業(yè)效益好時(shí)還是遭遇困境時(shí)，津西始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不停步，資金投入不斷檔，津西每一步發(fā)展的大跨越，都得益于項(xiàng)目的大建設(shè)。從2003年開(kāi)始，每年項(xiàng)目投入都在20億元以上，成為遷西重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的“頂梁柱”和“重頭戲”。遷西縣委、縣政府傾盡心智、不遺余力地支持工程項(xiàng)目建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門密切配合，社會(huì)各界鼎力相助，公司上下團(tuán)結(jié)一心，無(wú)論是總投資24億元的大H型鋼項(xiàng)目，總投資25億元的中小H型鋼項(xiàng)目，還是總投資11億元的機(jī)械化綜合料場(chǎng)、210平方米燒結(jié)機(jī)改造、10平方米豎爐改造、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫一期、TRT發(fā)電、265平方米燒結(jié)機(jī)改造等項(xiàng)目順利推進(jìn)，都創(chuàng)造了同行業(yè)建設(shè)工期最短、建設(shè)速度最快、建設(shè)質(zhì)量最優(yōu)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的記錄，支撐起津西跨越發(fā)展的骨架。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的跑辦落地、一次次項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，都彰顯了津西決策層的戰(zhàn)略眼光和超前意識(shí)。從省委、市委到縣委都關(guān)注著津西的發(fā)展、關(guān)心著津西的成長(zhǎng)，支持津西就是發(fā)展遷西已經(jīng)成為38萬(wàn)栗鄉(xiāng)人民的共同心聲和自覺(jué)行動(dòng)。津西因遷西而發(fā)展，遷西因津西而驕傲。2006年5月9日，是津西人、遷西人必須銘記、值得自豪的日子。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》播發(fā)了一條重要新聞：我國(guó)最大的H型鋼生產(chǎn)線，今天在河北唐山津西鋼鐵集團(tuán)竣工投產(chǎn)。頃刻間，喜悅的電波穿越萬(wàn)里河山，傳遍大江南北，穿透歲月時(shí)空，穿過(guò)江河湖海，津西在華夏大地、相關(guān)商界引起了廣泛關(guān)注，猶如投下了一顆重磅原子彈，其裂變效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。了解她的人，驚嘆于她發(fā)展的速度與魅力，紛紛發(fā)來(lái)祝賀電；接觸她的人，驚喜于她的輝煌與成就，頻頻投來(lái)橄欖枝；陌生她的人，也在相互探尋著津西一夜成名的奧秘。一個(gè)項(xiàng)目讓商界對(duì)津西刮目相看，一則新聞讓津西蜚聲海外，津西可謂名利雙收，以勢(shì)不可擋之勢(shì)迅速成為H鋼領(lǐng)域的佼佼者。有人測(cè)算，這則新聞的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目本身的投資，其市場(chǎng)價(jià)值無(wú)法估量。
變?cè)趯?shí)力的大增強(qiáng)上。1988年，津西只是一個(gè)地方小企業(yè)，而今已形成以河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司為核心企業(yè)，河北津西型鋼有限公司、佛山津西金蘭冷軋板有限公司、豐潤(rùn)正達(dá)鋼鐵有限公司、綏芬河市津銀貿(mào)易有限公司、唐山津西礦業(yè)有限公司等6余家緊密層企業(yè)(子公司)組成的大型企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)200億元，年產(chǎn)鋼能力達(dá)到1000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億元，進(jìn)入全國(guó)鋼鐵行業(yè)第二梯隊(duì)；連續(xù)七年名列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，曾先后榮獲中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)，中國(guó)最具生命力企業(yè)、全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)、全國(guó)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)、中國(guó)企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)單位、河北省十大鋼鐵企業(yè)、河北省明星企業(yè)、河北省百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)、河北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河北省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。2003年被中鋼協(xié)選為理事單位，2004年在香港聯(lián)交所主板上市，2005年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第277位，2006年位列全球鋼企第69位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第168位和河北省民營(yíng)鋼企第2位，2008年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第261位，河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第9位，連年被評(píng)為唐山市和遷西縣突出貢獻(xiàn)企業(yè)。固定資產(chǎn)是1993年的50倍，年銷售收入是1993年的100倍，利稅是1993年的60倍。
變?cè)谄放频拇蟠蛟焐�。津西人視品牌為企業(yè)的生命，傾力打造，倍加呵護(hù)。始終秉承客戶滿意就是我們的不懈追求，客戶意見(jiàn)就是對(duì)我們的最大信任。多年來(lái)，津西人一直把客戶作為上帝，圍繞市場(chǎng)搞建設(shè)，緊盯客戶搞研發(fā)。2007年，包括熱軋H型鋼和熱軋帶鋼等45類產(chǎn)品在內(nèi)的“津西”牌商標(biāo)經(jīng)過(guò)中國(guó)商標(biāo)認(rèn)證中心、中國(guó)著名商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核，被評(píng)為“中國(guó)著名商標(biāo)”。加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接，加大重點(diǎn)工程領(lǐng)域開(kāi)發(fā)力度，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，先后組織開(kāi)發(fā)了高速鐵路接觸網(wǎng)支柱用H型鋼、工字鋼、槽鋼、軌道鋼，實(shí)現(xiàn)了工字鋼、槽鋼、鐵路線桿的批量生產(chǎn)，《大H型鋼X—H軋法萬(wàn)能軋機(jī)輥型結(jié)構(gòu)》等三項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利，榮獲唐山市科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新獎(jiǎng)；積極參與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的起草修訂工作，先后成為《熱軋H型鋼和剖分T型鋼》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《電氣化鐵路接觸網(wǎng)支柱用熱軋H型鋼》冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位�！敖蛭鳌迸艸型鋼順利通過(guò)日標(biāo)、韓標(biāo)、歐標(biāo)CE、新加坡BCI牶2008等體系認(rèn)證，津西商標(biāo)在歐盟27個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)，津西在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度與影響力日益提高。“津西”牌H型鋼被中國(guó)新聞社評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”和中國(guó)型鋼市場(chǎng)“用戶滿意首選品牌”、被評(píng)為“2006年度河北暢銷品牌”，成功進(jìn)入中國(guó)高速鐵路、北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)鳥(niǎo)巢等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，并遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)及歐盟等26個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
變?cè)谑袌?chǎng)的大開(kāi)拓上。津西人始終秉承“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定京津唐市場(chǎng)，以低廉的價(jià)位占領(lǐng)市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，劃分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和優(yōu)先戰(zhàn)略重點(diǎn)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別轉(zhuǎn)化為持久的成本差異，鞏固新客戶，發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。銷售公司辦公室主任王慶江介紹說(shuō)，客戶只相信產(chǎn)品質(zhì)量，不相信眼淚，更不同情弱者，要想人家信得過(guò)，必須自身質(zhì)量硬，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、高等級(jí)的信譽(yù)，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，銷售的制勝點(diǎn)，客戶的制信點(diǎn)。在遭遇鋼鐵寒流，量?jī)r(jià)齊跌的情況下，公司創(chuàng)新索價(jià)銷售、定價(jià)銷售、讓價(jià)銷售、特定銷售、協(xié)商銷售等模式，貨款回收率、計(jì)劃排產(chǎn)率、以銷定產(chǎn)率連續(xù)十年達(dá)到100%，客戶滿意率已達(dá)到98.65%，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飛揚(yáng)，一路飄紅，型鋼客戶由年初47家發(fā)展到目前的81家，帶鋼客戶由45家發(fā)展到61家，鐵路接觸網(wǎng)支柱用H型鋼占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%的份額；2009年，津西H型鋼產(chǎn)量、銷量和出口量均位居全國(guó)第一，全年出口型鋼24.9萬(wàn)噸，占全國(guó)型鋼出口總量的49%。在短短6年時(shí)間里，型鋼產(chǎn)品以其世界一流的品質(zhì)迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，特別是在遭遇鋼鐵市場(chǎng)寒流的情況下，型鋼產(chǎn)品對(duì)整個(gè)公司的抵御市場(chǎng)寒流起到了決定性作用。
靠鋼鐵之魂擔(dān)起鋼企之責(zé)
隨著企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，津西引入先進(jìn)的價(jià)值理念和企業(yè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將追求經(jīng)濟(jì)利益最大化與履行社會(huì)責(zé)任最大化有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)與社會(huì)、股東、客戶、員工諸多相關(guān)利益者之間構(gòu)建起和諧發(fā)展的“利益共同體”。
為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。津西自建廠以來(lái)，共向國(guó)家上繳稅金40億元，母公司津西鋼鐵股份有限公司對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)率每年在50%以上。共安排勞動(dòng)力就業(yè)10000人，成為地方就業(yè)的主渠道，帶動(dòng)了地方鐵礦、運(yùn)輸、餐飲等一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，母公司所在地遷西縣，連續(xù)三年進(jìn)入全省十強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。近年來(lái)，津西先后捐款3000多萬(wàn)元用于教育、扶貧等社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)個(gè)人出資200萬(wàn)元，創(chuàng)立“靜遠(yuǎn)教育基金”，用于獎(jiǎng)勵(lì)縣一中的優(yōu)秀師生；建立“靜遠(yuǎn)助學(xué)金”，每年資助20名中學(xué)貧困生完成學(xué)業(yè)。大愛(ài)無(wú)聲，大德無(wú)言。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的愛(ài)心匯成了涓涓細(xì)流，感動(dòng)著栗鄉(xiāng)大地�？h委、縣政府不會(huì)忘記、遷西人民不會(huì)忘記，是津西率先奏響了強(qiáng)縣富民的樂(lè)章，是津西率先高擎起科學(xué)發(fā)展的旗幟�？h委書(shū)記王東印在津西現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)時(shí)動(dòng)情地說(shuō)，津西是全縣38萬(wàn)人民的津西，遷西因津西而變強(qiáng)、因津西而出名，是津西輻射帶動(dòng)起遷西的百業(yè)興旺，百姓富足，在一定程度上講，津西就是遷西科學(xué)發(fā)展的柱石，對(duì)津西怎么重視都不為過(guò)，怎么關(guān)愛(ài)都不為過(guò)，怎么支持都不為過(guò)，在全縣必須樹(shù)起支持津西就是發(fā)展遷西，支持津西發(fā)展是功臣，阻礙津西發(fā)展是罪人的理念，讓津西這支鋼鐵奇葩在遷西根深葉茂，碩果累累，讓津西這艘鋼鐵航母一路破浪前行，無(wú)往不勝。
為股東創(chuàng)造回報(bào)。公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)在股東大會(huì)上深情地說(shuō)，津西的發(fā)展壯大浸漬著全體股東的辛勤汗水，流淌著全體股東的殷殷心血。在津西最困難的時(shí)候，是你們拿出了家里僅有的積蓄，有的甚至不惜舉債認(rèn)購(gòu)公司股份，1300萬(wàn)股就是1300顆滾燙的心，火熱的情，溫暖著津西這個(gè)大家庭、支持著這個(gè)大集體，幫助津西走過(guò)了最困難的時(shí)期。津西是知道感恩、報(bào)恩的。作為一個(gè)海外上市公司，就要對(duì)股東負(fù)責(zé)，就要為全體股東謀利益，履行受托承諾，注重投資者利益的回報(bào)，增強(qiáng)股東對(duì)公司的信心。公司股票在香港聯(lián)交所主板上市后，股票股值大幅上揚(yáng)，香港媒體報(bào)道，津西上市創(chuàng)造了1800個(gè)千萬(wàn)富翁。公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)看后，高興地說(shuō)這是公司為股東創(chuàng)造回報(bào)的最好注解。隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅提升，股東股息收益率穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了股本股金的保值增值，股本保值增值率、股本收益率分別名列全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)第八位和第七位。2003年以來(lái)，津西每年以高于20%的分紅比率回報(bào)股東。改制時(shí)的1800多名原始股東，人人都有了豐厚回報(bào)，多數(shù)人都購(gòu)買了轎車，擁有了高標(biāo)準(zhǔn)住房。目前，正在謀劃擴(kuò)大員工中的股東范圍，準(zhǔn)備實(shí)施工段班組級(jí)以上干部的股權(quán)激勵(lì)方案，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值。大力推行星級(jí)服務(wù)，讓客戶感受真誠(chéng)、超前、細(xì)致、周到的超值服務(wù)。始終秉承“用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)信條，以嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶創(chuàng)造不斐的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏；以高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)服務(wù)，贏得客戶的青睞和“芳心”。按照星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善客戶服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)與客戶的信息溝通與服務(wù)。確立“廠商一體化”營(yíng)銷理念，思客戶之所想，急客戶之所需，處處以客戶利益至上，全力做好各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，對(duì)客戶實(shí)施全程服務(wù)。每逢春節(jié)等重大節(jié)日和客戶生日時(shí)，及時(shí)向客戶寄上一張張溫馨的賀卡或發(fā)上一條條祝福的短信，讓客戶感到與津西做生意愉快、舒心。設(shè)立質(zhì)量服務(wù)熱線，隨時(shí)了解和處理客戶提出的意見(jiàn)和問(wèn)題。建立與客戶的定期回訪制度，定期上門走訪客戶，傾聽(tīng)意見(jiàn)和要求。成立售后服務(wù)部，建立物流中心，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的售后服務(wù)工作。2006年底，東北某家鋼構(gòu)企業(yè)在購(gòu)得津西H型鋼后，因沒(méi)按產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)要求加工制作，造成母材出現(xiàn)加工性裂紋。津西得知消息后，連夜派出服務(wù)人員趕赴客戶駐地了解情況，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
為員工創(chuàng)造前途。津西始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最大的財(cái)富，最重要的資源，為員工創(chuàng)造前途就是為企業(yè)積累財(cái)富，就是為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)。為每名員工編制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡量做到崗適其位，位盡其用，人盡其才。堅(jiān)持“不憑關(guān)系憑能力，不講人情講奉獻(xiàn)”的用人導(dǎo)向，在全體員工中推行“雙聘制”，形成人員能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的新機(jī)制。2008年以來(lái)，先后有6名外籍大學(xué)生被競(jìng)聘為中層以上干部，發(fā)展有舞臺(tái)、干好有前途、提升憑本事的導(dǎo)向正在形成。建立管理干部、優(yōu)秀技術(shù)拔尖人才、技師、技工四大骨干體系，全面推行技師、技工社會(huì)化考評(píng)。對(duì)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師，分別給予每月50元至800元不等的技術(shù)津貼。組織13個(gè)工種參加技能升級(jí)鑒定培訓(xùn)考試，210名員工晉升為高級(jí)工，高級(jí)工比例達(dá)到46%。從2003年開(kāi)始“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識(shí)性員工”創(chuàng)建活動(dòng)，確立“培訓(xùn)是員工的最大福利”理念，強(qiáng)化員工思想道德教育、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，開(kāi)展中層以上干部MBA系統(tǒng)培訓(xùn)和基層班組長(zhǎng)等各類培訓(xùn)417期，培訓(xùn)4.2萬(wàn)人，每年投入300多萬(wàn)元進(jìn)行員工培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去、集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)、技術(shù)比武與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)三結(jié)合的方式進(jìn)行。先后與河北理工大學(xué)、北京科技大學(xué)合作開(kāi)展多渠道培訓(xùn)，舉辦工商管理、冶金、機(jī)電、化工等專業(yè)函授大專班，聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行四期管理知識(shí)講座和兩期拓展培訓(xùn)。目前，企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷員工2700人，占員工總數(shù)的27%。
以鋼花之魅托起鋼城之戀
以發(fā)展的魅力引才。津西發(fā)展壯大了，國(guó)內(nèi)外出名了，像蝴蝶效應(yīng)引來(lái)了四海賢才、八方能人。制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，積極走訪高等院校，加大人才招聘引進(jìn)力度，先后引進(jìn)西南交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、河北理工大學(xué)、本溪鋼鐵高等�？茖W(xué)校、大慶石油學(xué)院、河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院、承德石油高等�？茖W(xué)校、唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生1000多人，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐�，F(xiàn)為機(jī)修廠廠長(zhǎng)助理外籍大學(xué)生王盼合在《津西—我成長(zhǎng)的搖籃》一文中回憶了他從煉鐵廠鉗工干起到提拔為中層干部工作經(jīng)歷，文章最后，他充滿深情地說(shuō)，我始終不能忘記是津西接納了我，是津西在我困惑時(shí)引導(dǎo)了我，是津西讓我找到了自己人生的價(jià)值，津西是我成長(zhǎng)的大學(xué)。5年中，身后所留下的每一個(gè)腳印，充分說(shuō)明津西尊重知識(shí)、重視人才!只要我們年輕大學(xué)生，有抱負(fù)，有能力，腳踏實(shí)地地努力工作，津西就能給我們展示才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。
以誠(chéng)信的魅力交友。津西始終把“誠(chéng)信”二字貫穿于各個(gè)方面，大力營(yíng)造濃厚的誠(chéng)信氛圍。“誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)精神，把“誠(chéng)信”二字放在首位；“至誠(chéng)、至信、至和、至義”的企業(yè)道德，把“誠(chéng)信觀”、“和諧觀”、“義利觀”作為企業(yè)的基本道德觀念。誠(chéng)者，成也。真誠(chéng)對(duì)待客戶，做到互惠雙贏。公司始終為客戶著想，把客戶當(dāng)朋友，視客戶為親人，光明正大掙錢，從不賺昧心錢、黑心錢。有一家客戶參加津西工程招標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目要賠本，但仍表示要按質(zhì)按量按時(shí)完成。項(xiàng)目完成后，經(jīng)核算虧了800萬(wàn)。公司認(rèn)為客戶很講信譽(yù)，不但沒(méi)影響工期，而且干得很出色，最后，補(bǔ)償客戶800萬(wàn)元，令客戶備受感動(dòng)，成為長(zhǎng)期合作伙伴。在其幫助下，津西產(chǎn)品成功打入國(guó)際市場(chǎng)。這家公司的老總至今逢人還說(shuō)起津西的好，感念津西的情。
以品牌的魅力聚商。品牌就是企業(yè)的靚麗名片，企業(yè)的金字招牌。樹(shù)牌子難，砸牌子易。一個(gè)不經(jīng)意的事件、一個(gè)不起眼的紕漏，往往就可能毀掉幾代、十幾代甚至幾十代人打造出來(lái)的品牌，要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)公司的品牌，公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)時(shí)常告誡自己的員工。與公司有著多年業(yè)務(wù)往來(lái)的一山西民營(yíng)企業(yè)，受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，企業(yè)頻臨重組破產(chǎn)的危險(xiǎn)，董事長(zhǎng)與該企業(yè)老板私交甚好，得知企業(yè)的困境后，二話沒(méi)說(shuō)，冒著錢財(cái)打水漂的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人毅然拿出幾千萬(wàn)元，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，使企業(yè)很快起死回生。該企業(yè)老總一直將這份感激之情深藏在心里，實(shí)踐于行上，即便是焦炭最緊缺的時(shí)候，也優(yōu)先保障供應(yīng)津西。如今，津西的品牌已成為一張靚麗的名片，聚來(lái)八方客商。世界第一大鋼企安塞樂(lè)米塔爾來(lái)了，加盟中國(guó)東方集團(tuán)，成為津西第二大股東，淡水河谷、力拓、FMG、澳洲一鋼等國(guó)際知名鐵礦石供應(yīng)商來(lái)了，紛紛與津西簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，長(zhǎng)協(xié)礦年供應(yīng)量增加到780萬(wàn)噸。
以團(tuán)結(jié)的魅力凝心。面對(duì)鋼鐵價(jià)格“冰火兩重天”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，供應(yīng)吃緊，外銷乏力，庫(kù)存驟增，企業(yè)減產(chǎn)，虧損嚴(yán)重，資金短缺，項(xiàng)目停建的經(jīng)營(yíng)困境，公司董事會(huì)毅然做出“不虧損、不減薪、不放假”和經(jīng)營(yíng)層發(fā)50%，中層發(fā)70%，確保普通員工發(fā)100%工資的決策部署，深入開(kāi)展“保增長(zhǎng)促發(fā)展萬(wàn)名員工建功立業(yè)”和“挖潛增效度難關(guān)”活動(dòng)，舉行“聚力迎戰(zhàn)、共克時(shí)艱”演講賽，向全體干部員工傳遞迎難而上的堅(jiān)定信心�！敖蛭魇且凰以诿ＣＩ毯Ｖ信〝乩说倪w西經(jīng)濟(jì)航母。她的舉步維艱，正是再次騰飛的機(jī)遇和起點(diǎn)!”參賽選手的演講道出了萬(wàn)名員工與企業(yè)共渡難關(guān)的心聲。制氧廠職工張宗軍一語(yǔ)道出職工們的心聲：公司遇到這么大的困難，領(lǐng)導(dǎo)降一半工資，確保普通職工工資100%發(fā)放，這讓大家非常感動(dòng)。只有從節(jié)約一顆螺絲釘、一把棉絲做起，修舊利廢，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，才是真正與公司同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。廣大干部員工獻(xiàn)計(jì)出力，“斤斤計(jì)較”，累計(jì)降本增效2.94億元。(來(lái)源：中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)) |
