今年以來，在我國經(jīng)濟發(fā)展進程中，出現(xiàn)頻率最多的一個詞是加快轉變發(fā)展方式，是我國應對金融危機的經(jīng)驗總結，鋼貿(mào)企業(yè)也同樣經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，鋼材市場跌宕起伏，競爭日趨激烈，盈利空間越來越小的現(xiàn)狀，使我們深刻認識到加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，著力提高經(jīng)營質量和效益，同樣具有重要性和緊迫性，回顧中鋼集團天津有限公司發(fā)展的歷程，從銷售收入幾億元到連續(xù)三年突破百億元，從幾百萬元到幾億元，雖然取得了長足的發(fā)展，但對后金融危機時代，面對激烈的市場競爭，我們認識到只有加快轉變公司的發(fā)展方式，才能實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，下面我就加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式解說中鋼天津公司的實際，和大家交流一下學習的體會。
    思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，作為鋼貿(mào)企業(yè)，不論大小都應該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，而且一經(jīng)確定就應該毫不動搖、堅持不懈的，以實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，中鋼天津公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略是要把公司發(fā)展為集貿(mào)易、加工配送、倉儲、運輸為一體的現(xiàn)代物流企業(yè)，具體的思路是實現(xiàn)5個轉變：
    1、增加服務功能，轉變以貿(mào)易為主向，貿(mào)易加工、倉儲配送運輸、信息服務多功能協(xié)調發(fā)展。我們是貿(mào)易企業(yè)，同時又是服務行業(yè)，服務功能的增加和完善必然為今后的發(fā)展提供更廣闊的空間，2005年我們投資建設了鋼材加工廠，取得了比較好的效益，今年我們又在唐山海港開發(fā)區(qū)注冊了中鋼鋼鐵集團有限公司，注冊資金5000萬元，該公司將利用在港口的700畝地，建設集貿(mào)易、加工配送、倉儲運輸、信息為一體的現(xiàn)代鋼貿(mào)企業(yè)。
    2、提高盈利，以擴大經(jīng)營規(guī)模為主，向以增加效益為主轉變。擴大效益規(guī)模并不難，沒有規(guī)模也沒有效益，但真正的難點在于經(jīng)營規(guī)模保持在一定水平上，如何增加效益，這就要求我們必須進一步提高經(jīng)營管理的能力和水平，提高對市場形勢的分析和預測，合理掌握銷售的節(jié)奏和確定庫存的規(guī)模，把經(jīng)營做精、做細，做出效益，要做好這些關鍵是要提高員工的整體素質。
    3、創(chuàng)新經(jīng)營模式，經(jīng)營方式由批發(fā)零售為主向代理服務轉變，并保持協(xié)調發(fā)展。必須認識到不做批發(fā)零售就掌握不了市場信息，提高不了員工的經(jīng)營能力和水平，只做批發(fā)零售受市場制約太大，擺脫不了靠天吃飯，只有在一定規(guī)模的批發(fā)零售基礎上，重點做好為終端客戶的代理服務才有穩(wěn)定的利潤來源。
    4、努力為客戶服務。我們總想客戶是上帝，但真正把這句話落到實處的并不多，合作、友誼、雙贏、發(fā)展是中鋼的經(jīng)營理念，對客戶講誠信，為客戶服務好，才能贏得客戶的心，只有穩(wěn)定的客戶群體才能使我們的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效率不斷提高，客戶資源是第一資源，它比我們手中的鋼材資源還要重要。
    5、擴大經(jīng)營品種，以普通鋼材經(jīng)營為主，向品種的開發(fā)轉變，并協(xié)調發(fā)展，鋼材的經(jīng)營品種不能單一，一些品種的量小，特別是一些附加值高，發(fā)展的空間就會更大。以上是我對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的一些體會，不當之處請各位同仁指正。