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不管是在改制之初，義無反顧地投入民企的懷抱，還是在改制之后半年時間便扭虧為贏，在此次江西眾多改制的國有工業(yè)企業(yè)中，南鋼注定將成為一個經(jīng)典樣本。
逆境突圍
5月中旬的一天，南鋼軋鋼廠棒材線生產(chǎn)線現(xiàn)場，機器轟鳴，一派熱鬧的繁忙景象。誰能想到，一年多前的南鋼還處于破產(chǎn)的邊緣，更令人意想不到的還有南鋼2010年1至4月份一系列喜人的數(shù)據(jù)。
1至4月份，南鋼公司工業(yè)生產(chǎn)總值達33.65億元，同比增長31.80%；銷售收入42.25億元，同比增長40.23%；利稅2.71億元，同比增長155%；利潤總額1.27億元。而去年的1到4月份，南鋼的利潤情況是虧損5040.5萬元。
同時，鐵、鋼、材1至4月份的產(chǎn)量同比增長也都在10%以上，其中材1至4月份的產(chǎn)量為86.7萬噸，同比增長24.61%。
短短半年時間，南鋼就完成了從瀕臨破產(chǎn)到逆境突圍并取得驕人的成績這一經(jīng)典的“防守反擊”戰(zhàn)。
實際上，在2009年10月底，當南鋼這個涉及資產(chǎn)75億元、職工1.2萬人的大型國企勇敢地投入到遼寧方大這個民企的懷抱中時，通鋼事件的隱患還未消退，如此背景下，南鋼的舉措也遭到坊間諸多非議，南鋼會不會重蹈通鋼的覆轍？
諸多非議，并沒有動搖江西省委省政府的決心，在省委省政府的強力推動下，重組改制圓滿完成。
江西省國資委主任李天鷗在當時如此表示，“這是走市場道路的結(jié)果，我們是選擇合作伙伴，不是以所有制來劃分，誰能把南鋼做大做強，我們就選擇誰�！�
事實證明，這是一條正確的可以使南鋼得到重生的道路。
活力初顯
方大的進入，讓改制后的南鋼首先在生產(chǎn)力革命的“突圍”中掀起了高潮。
實際上，2008年，受金融危機影響，南鋼的凈利潤從2007年的1048.2萬元下降至虧損4501.4萬元，但南鋼在彈扁、板簧市場的占有率卻高達45%，全國排名第一�！拔覀冊谌胫髂箱撝�，請了一個包括兩院院士在內(nèi)的龐大的咨詢團隊，最后的出結(jié)論，南鋼的產(chǎn)品在市場上有獨特的優(yōu)勢，南鋼在汽車用材的細分市場屬于絕對的龍頭地位�！狈酱蠹瘓F黨委書記何忠華說道。
在南鋼2009年10正式加盟方大集團后，方大掌門人方威做出指示：全力支持南鋼的發(fā)展。并親力親為，多次深入公司煉鐵煉鋼等生產(chǎn)單位，召開座談會，推進南鋼的生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設(shè)。
“南鋼1958年建廠，走過了50多年的風風雨雨，已經(jīng)落后了，要發(fā)展，就要投入。但是南鋼在2008年就已經(jīng)虧損4000多萬，23億的技改資金靠南鋼自身根本無法實現(xiàn)，方大的入主，使這一系列問題迎刃而解�！蹦箱摴す懿繌埐块L說。
重組后，方大集團邀請世界著名鋼鐵企業(yè)——德國巴登鋼鐵公司16名技術(shù)專家組團來南鋼對公司二期技改項目進行論證、優(yōu)化；同時安排集團一名主要領(lǐng)導駐扎南鋼幫助尋找鐵礦資源，解決了諸如原料采購等南鋼一直無法解決的的問題。
根據(jù)重組時的協(xié)議，方大集團將在三年內(nèi)投入23億元以上用于南鋼技改建設(shè)，把南鋼做強做大。
其中，新南鋼的焦化干熄焦項目、年產(chǎn)60萬噸的優(yōu)特鋼軋鋼生產(chǎn)線已經(jīng)投入建設(shè)。煉鐵節(jié)能減排技術(shù)改造項目、大燒結(jié)機等也已完成前期準備。
浴火重生
迎刃而解的還有國企工作效率低下的通病。
“隨著體制機制的轉(zhuǎn)變，我們也引導干部員工認清在新的體制機制下轉(zhuǎn)變思想觀念的重要性。同時還引導員工了解方大的企業(yè)文化，增強干部員工對方大的認同感；進一步認清鋼鐵形勢和市場環(huán)境，增強緊迫感和使命感。與以前相比，一種愛崗敬業(yè)、勤奮工作的良好氛圍正在干部員工隊伍中形成。”何忠華說。
“重組后，新南鋼管理人員大大減少，但是職工的積極性責任心強多了，原來經(jīng)常開會，很浪費時間，現(xiàn)在碰到問題都主動承擔，互相扯皮的少了，員工的工作效率有了非常大的提高�！蹦箱撋a(chǎn)中心劉主任坦承。
一季度，重組后的南鋼彈扁國內(nèi)市場占有率為45.89%，同比提高2.44個百分點，國內(nèi)市場占有率依然排在第一。同時加強設(shè)備管理和安全管理，設(shè)備事故和安全事故發(fā)生率也大大下降。
同時下降的還有企業(yè)的生產(chǎn)成本。以財務(wù)焦比、鋼鐵料耗為代表的主要技術(shù)經(jīng)濟同比分別下降41kg/t、16kg/t，由于技術(shù)經(jīng)濟指標的改善，一季度累計節(jié)約成本6200萬元。
在采購原料方面，抓住時機采購質(zhì)優(yōu)價廉的原燃料，同時采取貨到款付的辦法，使預付款大大減少，在確保物資質(zhì)量的前提下，采購成本也大幅下降。
預計到2012年，南鋼將形成年產(chǎn)鐵308萬噸、鋼340萬噸、材335萬噸的規(guī)模；實現(xiàn)銷售收入150億元、利稅總額8.3億元。
何忠華說：“我們的最終目標是，把南鋼建成國內(nèi)汽車零部件用鋼精品生產(chǎn)基地，建成汽車零部件生產(chǎn)基地，建成世界最大的彈簧扁鋼生產(chǎn)基地�！�
“我們相信，有上級的正確領(lǐng)導和大力支持，有全體干部員工的辛勤努力，在不久的將來，一個充滿生機和活力，具有較強競爭力的新南鋼將展現(xiàn)在世人面前�！焙沃胰A表示。
以人為本
這次國企改革也是一個巨大的民生工程，全省507戶國有工業(yè)企業(yè)，需要安置職工44萬人。如果說引進戰(zhàn)略投資者解決了“錢從那里來”的問題的話，那么職工的安置，即“人往哪里去”的問題就凸顯了出來。
有著3萬余人的老南鋼，這個問題似乎更為嚴峻。這就似乎又回到了問題的原點，為什么要改革，改革的最終目的是什么？
對此，江西省國資委主任李天歐有著清醒的認識，“不能把員工定位為國企改革的對象，他們是國企改革的動力和主力軍，改革要想取得成功就必須發(fā)揮職工在改革中的主人公地位和作用�！�
不僅如此，通過改革，企業(yè)活力增強、效益提高之后，使員工的工資水平增加也是改革的題中之義。
而這一切，南鋼都走在了前面。
“2009年南鋼職工的平均工資為2350元，2010年1到4月份平均工資增加到了2839元。其中生產(chǎn)單位增加27%、生產(chǎn)輔助增加17%、營銷部分增加40%、職能部門增加11%后勤部門增加22%�！蹦箱撊肆Y源部萬部長說道。
4月21日進行了南鋼社區(qū)移交授(揭)牌，這也標志著，南鋼社區(qū)移交工作的基本完成，“在社區(qū)移交過程中，我們和青山湖區(qū)政府溝通成立了街道辦、4個家委會，5個居委會，并投入近百萬元資金用于裝修社區(qū)辦公場所和購買辦公設(shè)施�！蹦箱摴飨午硎�。
“本次江西省國有工業(yè)企業(yè)改革，44萬職工全部都得到了妥善安置。其中80%是在改制后的企業(yè)繼續(xù)就業(yè)，還有一部分因為年齡的原因，內(nèi)退或者退休，生活也得到了妥善的安置�！崩钐鞖W說。
黨建為先
“在國企改革中，進一步加強黨建和企業(yè)的文化建設(shè)，以此來凝聚員工，充分調(diào)動員工的積極性。這不僅是在勞動中，更重要的是在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮積極性，來提高企業(yè)的盈利能力和抵御風險能力�！崩钐鞖W說。
國企普遍有著深厚的黨建文化，而在民企并購重組國企中，怎樣完成文化并購重組是最難以完成的，也是最重要的。
方大集團雖然是民營企業(yè)，但方大集團把黨建作為企業(yè)文化的基石，把黨建和企業(yè)文化融為一體，形成特色鮮明的“以黨建為魂”的企業(yè)文化，這在中國眾多民營企業(yè)中獨樹一幟。
實際上，早在方大集團入主南鋼之初，方鋼集團黨委書記何忠華就說，“南鋼的管理團隊、南鋼的黨委是方鋼接手南鋼后得到的最大的財富�！笔聦嵶C明這一說法極富遠見。
“黨建思想有著將近90年的歷史，是經(jīng)過了30年的革命和60年的經(jīng)濟建設(shè)，既有理論基礎(chǔ)，又有實踐基礎(chǔ)，是一個十分行之有效的指導思想。抓黨建就是抓企業(yè)管理，抓黨建就是抓企業(yè)效益增長點。”何忠華說。
而南鋼作為一個有著半個世紀歷史的老國企，黨建文化自然有著深厚的積淀。這與秉承以黨建為魂作為企業(yè)文化的方鋼不謀而合。方大集團“以鋼為綱”、“鋼人治鋼”的黨建文化，與南鋼快速發(fā)展默契配合，半年時間內(nèi)便扭虧為盈。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，改制后的南鋼正逐步煥發(fā)出新的生機和活力。無論是立足當下還是放眼長遠，南鋼改制，顯現(xiàn)的是一個企業(yè)以市場為導向的魄力，以人為本的企業(yè)精神，以黨建為魂的企業(yè)文化。南鋼改革，打的是一場事關(guān)生死存亡的“突圍戰(zhàn)”，贏得的是企業(yè)和上萬職工的未來。（來源：大江網(wǎng)） |
