作為來自企業(yè)界的全國人大代表，王金富一直在思考如何深刻領會和認真貫徹中央關于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略思路和決策部署。他認為，我國機械制造企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式應該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、內(nèi)涵增長。

　王金富認為，溫家寶總理在政府報告中，把加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整優(yōu)化經(jīng)濟結構，作為“好”字當頭、實現(xiàn)2010年國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展目標的重要途徑，格外引人注目。報告對于引導企業(yè)、特別是重點企業(yè)，提高核心競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，具有十分重要的指導意義。

　王金富建議，面對2010年及未來很長一段時間，我國機械制造企業(yè)應該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、內(nèi)涵增長。特別是汽車及機械制造企業(yè)，應在四個方面著力：一是加大技改投入。通過技改淘汰落后產(chǎn)能，通過調整和優(yōu)化內(nèi)部制造業(yè)務結構，提高制造業(yè)務核心競爭力；二是優(yōu)化供應鏈體系。通過橫向一體化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，打造業(yè)務上游戰(zhàn)略聯(lián)盟；三是整合存量資源。即通過并購、重組等多種適合本企業(yè)發(fā)展實際的形式，盤活或放大國內(nèi)、外存量資源，實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的；四是加強技術創(chuàng)新，提高核心業(yè)務競爭能力。主要是通過持續(xù)提高品牌、質量、服務、成本等各個方面的競爭能力，打造企業(yè)價值網(wǎng)絡比較優(yōu)勢。

　王金富指出，世界金融危機，對于中國汽車及機械制造產(chǎn)業(yè)來說，更多地是機遇，企業(yè)應明確目標，找準定位，通過技術創(chuàng)新驅動和能力增長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（中國路面機械網(wǎng)）