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競(jìng)爭(zhēng)激烈 門(mén)窗幕墻行業(yè)的未來(lái)屬于誰(shuí)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2009-9-16 9:33:34
蘭格鋼鐵 |
近期傳來(lái)不少幕墻公司中標(biāo)海外工程的利好消息，與此同時(shí)也傳來(lái)有個(gè)別幕墻企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善面臨倒閉的聲音，在建筑市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁、海外市場(chǎng)我們也已經(jīng)打開(kāi)缺口的情況下，為什么還有企業(yè)面臨走在破產(chǎn)的邊緣呢？那么到底什么樣的幕墻企業(yè)才能生存下去呢？
當(dāng)前，門(mén)窗幕墻企業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，市場(chǎng)格局已基本形成，如遠(yuǎn)大、江河、盛興、凌云、三鑫等大企業(yè)已經(jīng)牢牢掌握了市場(chǎng)很大的份額，這些大企業(yè)運(yùn)用自己在資金、品牌影響、生產(chǎn)加工能力等方面的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模，這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)上，而且表現(xiàn)在研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、行政管理、制度建設(shè)以及人力資源培訓(xùn)上等等。
大企業(yè)有著強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲和成長(zhǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略，其中一個(gè)重要的理由就是，成長(zhǎng)能帶來(lái)企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而將大量的中小企業(yè)置于劣勢(shì)地位，使得中小企業(yè)不得不將其目標(biāo)市場(chǎng)聚焦于限定的狹小領(lǐng)域(被稱(chēng)為“利基市場(chǎng)”)，成為相對(duì)于大企業(yè)的市場(chǎng)補(bǔ)充者，或成為大企業(yè)的供應(yīng)商而求生存。這樣避免了與中小企業(yè)之間的正面競(jìng)爭(zhēng)。
而一些小的幕墻企業(yè)也絕非是傻子，它們努力避開(kāi)大企業(yè)的鋒芒，首先，它們不是不能做大，而是不想做大，做大對(duì)管理和成本的要求太高，這些小企業(yè)的老總往往都是技術(shù)上的專(zhuān)家，所以他們認(rèn)為合適才是最好的；其次跟著這些大企業(yè)走，去發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的發(fā)展方向，從中找到自己的位置，從而也降低了自己的風(fēng)險(xiǎn)；其三，它們掌握了核心技術(shù)，積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，做客戶(hù)的合作伙伴。大項(xiàng)目因?yàn)殚T(mén)檻比較高，小企業(yè)很難有能力去涉足，即使能拿下，一著不慎，也容易把自己撐死，但一些小工程或者是偏遠(yuǎn)地區(qū)的小項(xiàng)目，小企業(yè)就能發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢(shì)，這樣的小企業(yè)也能生活的很好。就如比利時(shí)一家專(zhuān)做電動(dòng)采光頂?shù)墓荆瑧{借自己技術(shù)上的獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，雖然企業(yè)自身很小，但市場(chǎng)回饋給它的卻是很大。
那么未來(lái)市場(chǎng)上被淘汰的是那類(lèi)企業(yè)呢，往往是那些說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)，在大項(xiàng)目上它沒(méi)有大企業(yè)雄厚的實(shí)力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚谛№?xiàng)目上，它沒(méi)有小企業(yè)的靈活和專(zhuān)業(yè)；而它們又不甘心做小做專(zhuān)，做大它們也不具備那樣的條件和管理，市場(chǎng)上它們也是“腹背受敵”這樣的企業(yè)今后的處境不容樂(lè)觀。 |
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